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Récupération des IJSS : Témoignage du Groupe SOS

    • 18 Avr 2023
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Récupération des IJSS : Témoignage du Groupe SOS

Leyton a des équipes très professionnelles et dynamiques.

Nous apprécions la pluralité des compétences, la bonne réactivité quant aux missions et le suivi régulier avec des explications claires.

Pouvez-vous nous présenter le groupe SOS ?

> Gilles Boghi : Directeur des comptes et de l’audit du Groupe SOS et membre du comité exécutif.

Le Groupe SOS est un groupe associatif non lucratif et sans actionnaire, leader de l’entrepreneuriat social en Europe. Il regroupe 650 établissements et services, associations et entreprises sociales, qui entreprennent au profit des personnes en situation de vulnérabilité, des générations futures et des territoires.

Depuis sa création en 1984, lors des années sida, le Groupe SOS : combat toutes les exclusions ; agit pour l’accès de toutes et tous à l’essentiel ; et innove face aux enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux.

Nos actions ont un impact en France et dans plus de 40 pays dans le monde, auprès de 2 millions de bénéficiaires. L’innovation sociale est au cœur de nos engagements et de nos actions, afin d’apporter des solutions à l’ensemble des problématiques sociales, sociétales et environnementales.

Quels sont vos enjeux et vos priorités pour 2023 ?

Nos enjeux pour 2023, c’est à la fois de circonscrire autant que possible la hausse de l’énergie, obtenir de l’État ou des entreprises privées un soutien et maintenir nos activités de la meilleure manière.

C’est aussi de continuer à investir, à développer et à répondre aux besoins sociétaux. [La crise covid a fait beaucoup de dégâts dans la prise en charge de nombreuses personnes vulnérables, fragiles, vieillissantes, ce qui, au niveau des soins, rend la prise en charge plus difficile et plus dramatique, en particulier sur un certain nombre de maladies, cancer et autres.] Nous essayons donc de rattraper cette période 2020-2021 qui a été très compliquée.

Quels sont le ou les projets qui ont nécessité l’accompagnement de Leyton ?

Une des missions concerne l’application de l’exonération aide à domicile au niveau de notre pôle handicap. Ce projet était tellement ambitieux qu’il était difficile, au sein même du Groupe SOS, de croire qu’il serait possible de pouvoir en bénéficier.

Avec l’accompagnement de Leyton, nous avons pu porter cette ambition, et nous avons obtenu l’exonération aide à domicile, financée par les conseils départementaux, pour nos établissements du secteur du handicap, et ce, pour l’ensemble de nos Foyers de Vie et d’Hébergement.

Force de persuasion, j’avais préparé un certain nombre d’éléments, mais j’arrivais quelque peu au bout de ressources. Il me fallait ainsi de l’aide pour pouvoir finaliser ma démarche par des estimations aux plus justes. Comme nous avions déjà travaillé ensemble sur le Groupe SOS Senior et que nous avions eu de bons retours, je me suis donc dit que c’était l’occasion de renouer avec Leyton.

C’est à travers ce projet phare de notre collaboration que nous avons commencé ce partenariat. Leyton a ainsi pu réaliser une analyse afin de vérifier l’éligibilité à l’application de l’exonération, réaliser les chiffrages tout en y associant le Cabinet d’avocats partenaires Leyton Legal afin de sécuriser la démarche, car l’exonération ne peut être obtenue de plein droit.

Avez-vous fait des gains substantiels ? Et si oui, réinvestissez-vous ces gains ?

Nous avons en effet perçu des économies importantes et avons poursuivi le ciblage de nouvelles pistes d’économies autour des expertises développées par le Cabinet.

Il est à noter que tout ce que nous avons obtenu en marge nous permet de renforcer notre budget de personnel. Cela nous permet même, dans certains cas, de retrouver un équilibre budgétaire au niveau des dépenses de personnel, car les autorités de tarification et de contrôle ne financent pas correctement l’évolution des carrières et des charges sociales. C’est donc tout l’intérêt d’essayer de trouver toutes les pistes possibles dans notre secteur.

Une mission a-t-elle été un marqueur de votre partenariat avec Leyton ?

Aujourd’hui, le cabinet Leyton intervient sur les grandes entités juridiques du Groupe SOS. Il couvre près de 60% du groupe en termes d’informations, que ce soit pour une mission coup de poing de recouvrement des IJSS/IJP, dans le cadre d’une fusion, sur la fiscalité des Esat, etc.

Pour revenir sur la mission coup de poing, nous avons eu en effet un retard assez conséquent sur la gestion des IJSS au sein du groupe (du fait de la crise sanitaire de la covid qui a été très génératrice d’arrêts maladie).

Les équipes internes avaient pris du retard sur le recouvrement des IJSS avec une date de prescription proche. Cela nous a poussé à missionner le cabinet Leyton sur la prise en compte historique de cette période, en laissant les équipes sur les activités courantes. Il s’agit d’une mission très récente, donc difficile d’établir un bilan de la mission à date, mais nous sommes ravis de résoudre ce problème avec Leyton.

Quelles sont vos priorités en 2023 pour votre enjeu de réduction des coûts liés à l’inflation et à la hausse des prix de l’énergie ?

Pour l’instant Leyton continue de nous aider pour pouvoir trouver des marges au niveau des dépenses de personnel. On a déjà engagé des démarches au sein du groupe concernant notre sobriété énergétique en réduisant de 10 à 15 % notre consommation.

Nous continuons également à la fois de bénéficier des différents amortisseurs et des boucliers de l’État et à négocier avec des grands groupes autour des énergies que nous avons. En raison de nos activités, comme les Ehpad ou encore les hôpitaux, nous consommons une certaine quantité d’énergie. Nous avons à cœur de réduire cette consommation. Nous nous autoévaluons sur 14 Objectifs de Développement Durable de l’ONU, que nous poursuivons, parmi lesquels figure la consommation d’énergie. À travers par exemple des travaux d’isolation, des changements d’équipements, ou encore l’application d’achats responsables auprès de nos fournisseurs ou l’attention portée à notre flotte de véhicules.

Avez-vous d’autres projets prévus avec Leyton ?

Nous sommes à un stade où nous souhaitons déjà faire mûrir ce qui a été initié (optimisation des charges sociales patronales, recouvrement des IJ et optimisation de la fiscalité nationale).

Qu’est-ce qui vous satisfait dans la collaboration avec Leyton ?

Il y a plusieurs éléments à la fois. Nous apprécions la pluralité des compétences au sein du cabinet Leyton, la bonne réactivité quant aux missions et le suivi régulier avec des explications qui sont claires. Globalement, Leyton a des équipes très professionnelles et dynamiques.

Il nous arrive de faire face à des difficultés de collecte des documents, mais Leyton s’avère force de proposition pour nous rendre la tâche moins chronophage. Ils ont en effet énormément de missions avec des suivis très bien exécutés et dont nous sommes très satisfaits. La preuve, c’est qu’avant nous avions trois ou quatre cabinets et maintenant bientôt deux.
 
Ça montre bien qu’aujourd’hui, au vu de la mise en concurrence, nous sommes vraiment satisfaits. Vos équipes ont une très bonne connaissance de nos secteurs d’activité qui regroupent majoritairement le secteur social, médicosocial et le secteur sanitaire.

Cela fait qu’effectivement, il y a des niches qui sont proposées et qui nous permettent de faire des exonérations de charges, et ainsi de récupérer de la marge budgétaire sur nos établissements pour nous renforcer en personnel et faire plus d’investissements liés à la qualité de vie au travail…

Pourquoi recommanderiez-vous Leyton ?

Je recommanderais Leyton à la fois parce qu’ils connaissent bien nos secteurs d’activité, et à la fois car ils ont une capacité à avoir des équipes pluridisciplinaires.

Ils ont une réelle capacité à expliquer et à accompagner avec une grande disponibilité, et ont une méthode d’analyse de risques fait en amont. Ils ont de vraies démarches explicatives et ne veulent pas prendre de risques dans leur mission, ce que j’apprécie beaucoup et qui rend leur travail qualitatif. Nous ne souhaitons en effet pas en prendre non plus. S’il y a des risques sur des enjeux financiers importants, on ne se lance pas ou du moins, nous sommes informés et questionnés sur le sujet.  

La seule chose que j’avais imposée à Leyton, c’est d’avoir une personne unique comme interlocuteur privilégié qui est aujourd’hui Alexandre Tily. Cela ne veut pas dire que d’autres ne peuvent pas intervenir, mais je préfère n’avoir qu’un seul interlocuteur et ça fonctionne très bien. C’est par ailleurs quelqu’un de très disponible et vraiment réactif, quelqu’un d’une vraie honnêteté, qui n’hésite pas à nous dire si c’est une bonne ou une mauvaise idée, ce que j’apprécie.

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