Sanitaire et médico-social

Soulagez vos équipes surchargées, améliorez les produits de l’activité (T2A, ACE), sécurisez vos charges sociales, TVA, et taxes sur les salaires

Les enjeux des centres hospitaliers pour 2023

Après trois ans de crise sanitaire liée au virus de la Covid-19, les équipes des centres hospitaliers et des établissements médico-sociaux sont épuisées par la surcharge de travail fournie durant la crise Covid sanitaire. En plus de cela s’ajoute crise économique actuelle, et donc les réductions budgétaires liées à cette période d’inflation. L’enjeu principal de 2023 sera de préserver les ressources humaines et financières dans un secteur hospitalier sous-tension.

Nos équipes travaillent avec vous à l’élaboration d’un plan concret et pragmatique afin de sécuriser vos finances et votre masse salariale. Leurs compétences transversales (médicales, juridiques, opérationnelles) et leur autonomie vous garantissent des résultats sur tous nos pôles d’intervention : synchronisation de vos logiciels métiers pour collecter vos ACE, contrôle de vos charges sociales, recouvrement de vos IJSS, vérification de votre TVA… Nos leviers d’intervention sont nombreux et vous permettent de préserver vos équipes de tâches chronophages et également de dégager de nouvelles marges de manœuvre financières. Grâce à notre cabinet d’avocats partenaire Leyton Legal, toutes nos opérations sont sécurisées juridiquement.

Nos accompagnements

Gestion de l’absence et récupération des IJSS

Récupérez la totalité des sommes dues par les organismes de Sécurité Sociale lors des arrêts de travail de vos collaborateurs

Gestion administrative et externalisation

Libérez vos équipes internes des tâches chronophages et à faible valeur ajoutée : gestion de l’absence, notes de frais, visites médicales…

Charges sociales – Audit des surcotisations

Diminuez vos charges sociales tout en préservant votre masse salariale

Fiscalité corporate

Restez à jour dans la législation et allégez vos charges fiscales

Ils nous font confiance

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Nous n’avions pas de règles Groupe en matière de proratisation de la TVA. Chaque établissement appliquait ses méthodes propres. De ce fait, l’application de la TVA n’était ni homogénéisée, ni optimisée.

Geoffroy Sablé Directeur Administratif et Financier

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L’intervention de Leyton nous a permis d’avoir à un instant T une photographie de nos pratiques facilitant la mise en place d’un plan d’action visant à améliorer l’exhaustivité du codage. Cette mission nous a donc aidés à établir un diagnostic initial complet et fiable.

David Quiring Directeur administratif et financier

Leyton : votre cabinet de conseil dédié

Leyton en quelques chiffres

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2000

clients

25

ans d’expérience

8

agences nationales