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La gestion de l’absence n’arrive qu’en 8ème position des priorités RH.
Pourtant, son impact de sur votre budget est loin d’être négligeable.
Nos experts prennent le relais sur l’intégralité du périmètre.
Gestion de l’absence
Un arrêt maladie c’est : une heure d’attente à la CPAM, une DSN à corriger, un dossier de prévoyance à ouvrir et une visite de reprise à planifier.
Multiplié par des dizaines de salariés, cette gestion devient vite ingérable et reléguée au 8ème rang des priorités de vos équipes paie. Alors que les enjeux financiers sont importants !
Nos experts construisent avec vous un dispositif sur mesure pour absorber l’intégralité de ces tâches, récupérer vos IJSS et piloter vos indicateurs en temps réel. Vos équipes RH gardent la main sur l’essentiel.
Notre accompagnement
Performance
priorité de vos équipes d’après l’étude Dafmag X Leyton juin 2025
de taux de conformité des dossiers
de délai sur heures ouvrées pour la saisie des arrêts et traitement
d’IJSS et IJP recouvrées tous les ans
Méthodologie
Une approche complète de la gestion de l’abscence qui s’inscrit dans la durée et s’adapte à vos besoins.
Nous déifnissons ensemble le périmètre, les priorités et le planning.
Récupération de vos données d’absences, identification des dossiers en cours et évaluation des montants récupérables.
Relances CPAM, suivi des encaissements, rapprochements comptables… Chaque montant est tracé et récupéré.
Nos experts restent à vos côtés sur la durée avec des reportings mensuels, suivi des KPI et optimisation des process.
Pour aller plus loin
Notre expertise dans l’optimisation des ressources humaines nous permet d’intervenir sur différents leviers d’économies pour conserver votre compétitivité.
Passez à l’action
Chaque entreprise a ses spécificités. Nos experts analysent votre contexte, évaluent les montants récupérables et vous proposent un dispositif adapté.
FAQ
Tout savoir sur l’externalisation de l’absence
Pour mieux gérer l’absence et les arrêts maladie, il est recommandé de mettre en place un système de gestion des absences efficace, une organisation de type CSP adaptée à la volumétrie de l’effectif et de veiller à la conformité légale.
Chez Leyton, nous observons que les organisations des services RH les plus efficaces sur l’absence sont les équipes dédiées et non celle qui fonctionnent en mode gestion de portefeuille. Elles font ainsi mieux face aux désorganisations passagères possibles dans un service RH telles que DSN, Covid, Absence, migration, logiciel.
La solution d’externalisation est aussi la solution que choisissent de plus en plus d’entreprises pour assurer la continuité de service sur ce sujet sensible mais chronophage et à faible valeur ajoutée.
L’externalisation RH consiste à confier certaines tâches liées à la gestion des ressources humaines à un expert.
Les bénéfices incluent une réduction des coûts, une amélioration de la qualité des services, une flexibilité accrue et une meilleure efficacité pour se recentrer sur son cœur de métier et effectuer de tâches à plus forte valeur ajoutée.
Vous vous assurez ainsi de la continuité du service pour la gestion de l’absence, en cas de maladie ou congés de vos collaborateurs du service RH, en cas de désorganisations passagères comme lors de la migration ou la mise en place d’un SIRH ou encore au moment de la mise en place de la subrogation sur tout ou partie de votre périmètre.