Agroalimentaire : Enjeux et perspectives
Innover face à la Grande Distribution et les acteurs de la Seconde Transformation.
Financer la mutation sans grever les marges
- Financer la stratégie et le rapport de force avec la grande distribution et les acteurs de la seconde transformation – Apporter des alternatives innovantes aux problématiques de trésorerie.
- Coller aux besoins clients et aux variations des matières premières par l’investissement dans l’innovation et la R&D via les aides dédiées.
- Subventionner et répondre à l’urgence à se développer à l’international.
- Rénover son outil de production et ses sites industriels par les aides à la transition énergétique.
- Sécuriser la supply chain – garantir la traçabilité alimentaire et veiller aux respects de nouvelles réglementations contraignantes par les politiques de risk management adaptées
- Stabiliser son CA ou accélérer sa croissance par des dispositifs d’externalisation intelligents, des politiques d’achats efficaces et durables et des prestations techniques RH comme la gestion de l’absence, qui confirme par rebond la responsabilité sociétale des acteurs de l’agroalimentaire.
2020-2021 redessine les contours d’un secteur agroalimentaire en pleine mutation de la PME, ETI aux grands groupes de l’agroalimentaire coopératifs et non coopératifs .
Nos équipes dédiées à la transformation économique, écologique et technologique travaillent auprès de ces acteurs pour prioriser puis structurer les leviers de financement de ces évolutions.
2020-2021 redessine les contours d’un secteur agroalimentaire en pleine mutation de la PME, ETI aux grands groupes de l’agroalimentaire coopératifs et non coopératifs .
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Nos accompagnements
Allez plus loin
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Leyton en quelques chiffres
+ 9000
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+ 20
ans d’expérience
+ 8
agences nationales
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