Agroalimentaire : financer la mutation

Innover face aux défis écologiques et technologiques.

Nous vous accompagnons sur ces problématiques

  • Financer la stratégie et le rapport de force avec la grande distribution et les acteurs de la seconde transformation.
  • Apporter des alternatives innovantes aux problématiques de trésorerie.
  • Coller aux besoins clients et aux variations des matières premières par l’investissement dans l’innovation et la R&D via les aides dédiées.
  • Subventionner et répondre à l’urgence à se développer à l’international.
  • Rénover son outil de production et ses sites industriels par les aides à la transition énergétique.
  • Sécuriser la supply chain – garantir la traçabilité alimentaire et veiller au respect de nouvelles réglementations contraignantes par les politiques de risk management adaptées.
  • Stabiliser son chiffre d’affaire ou accélérer sa croissance par des dispositifs d’externalisation intelligents, des politiques d’achats efficaces et durables et des prestations techniques RH comme la gestion de l’absence, qui confirme par rebond la responsabilité sociétale des acteurs de l’agroalimentaire.

Nos partenaires en agroalimentaire

Nos accompagnements

Nos clients témoignent

Cette mission d’audit nous a permis d’échanger avec des experts qui nous ont fait partager leur expérience sur les leviers d’économies possibles.

Jacquet Responsable Service Personnel

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Le CIR nous permet d’avoir le CA qu’on a aujourd’hui, si nous n’étions pas agrées, nous n’aurons pas le Chiffre d’affaires réalisé aujourd’hui.

MYCOPHYTO Directrice générale

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La méthodologie mise en place par Leyton garantit une implication totale des équipes internes, ce qui est rassurant pour l’ensemble des acteurs concernés.

TRISKALIA Dir. Organisation, Audit & SI

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Nous avons particulièrement apprécié la disponibilité de notre consultant qui s’est rendu sur bon nombre de nos sites en France et en Angleterre pour évaluer et comprendre notre organisation.

La Compagnie des Desserts DRH et Secrétaire Générale

la compagnie des desserts logo

La rationalisation et la mutualisation de nos contrats Télécoms nous ont permis d’optimiser notre budget, mais aussi de gagner en compétences sur ce sujet très technique.

Tipiak DAF Groupe

tipiak logo

Les enjeux financiers sont à la hauteur de nos ambitions en matière d’innovation : environ 100 000€ de CIR et CII en 2014 et 77 000€ de CII en 2015. Cette manne financière est devenue essentielle pour notre développement.

GMAP Industries Group General Manager Industries

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Leyton : votre cabinet de conseil dédié

Leyton en quelques chiffres

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9 000

clients

25

ans d’expérience

8

agences nationales

Vous souhaitez en savoir plus sur notre accompagnement ?

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