Leyton est un cabinet de conseil international qui aide ses clients à identifier des leviers financiers pour accélérer leur croissance et construire un progrès durable.
Leyton est un cabinet de conseil international qui aide ses clients à identifier des leviers financiers pour accélérer leur croissance et construire un progrès durable.
Dans deux ans, la valeur de l’entreprise sera impactée par sa performance extra-financière… car elle pèsera sur les comptes.
Les exigences déclaratives ne se limitent plus aux données purement financières (profits, chiffre d’affaires, rentabilité, etc.).
Les entreprises ne collectent pas assez vite les indicateurs sociaux et environnementaux les plus importants pour leur business. Des indicateurs qui doivent mener à décrire sa stratégie de transformation et les financements associés.
Les entreprises doivent se doter des bons outils – et du bon accompagnement – pour faire face à ces nouveaux impératifs.
« Il est important de rappeler que la transition climatique ne pourra se faire que si elle est financée. On pourrait avoir la meilleure idée du monde qui va résoudre l’enjeu lié au réchauffement climatique ; s’il n’y a pas de financement, pour l’accompagner, on ne pourra rien faire. » – Olivia Blanchard, Présidente, ASSOCIATION DES ACTEURS DE LA FINANCE RESPONSABLE.
« Une entreprise qui aujourd’hui ne se préoccuperait pas de la CSRD, ni même de la taxonomie aura dans quelques années de vrais soucis à trouver des bailleurs de fonds. Que ce soit les banques ou même les investisseurs, eux-mêmes vont être soumis à des obligations de reporting et vont devoir déclarer leur actif vert. C’est cela l’enjeu. » – Thomas Huaut, Directeur Financier /Conseil en Finance Durable, REGENERATIVE BUSINESS.
Comprenant des critères de gouvernance (indépendance, transparence, rémunération, respect du droit des actionnaires, etc.), des critères sociaux (gestion du capital humain, mais aussi, plus largement, impact de l’entreprise sur son écosystème et sur la société dans son ensemble) et des critères environnementaux (par exemple émissions de gaz à effet de serre (GES), consommation d’énergie, recyclage des déchets…), l’extra-financier dépasse désormais le cadre purement réglementaire et juridique.
Dans une tendance qui va croissant, les consommateurs, les partenaires et les financiers des sociétés scrutent ces notions plus immatérielles, qui reflètent souvent les valeurs et la raison d’être d’une entreprise.
Votre entreprise évalue-t-elle sa performance extra-financière ?
Il est donc surprenant de constater que 59% des répondants à notre étude n’évaluent pas leur performance extra-financière.
À peine la moitié des dirigeants d’entreprises françaises interrogés (49%) estiment que l’amélioration de cette performance permettrait de mieux répondre aux attentes de leurs collaborateurs et clients.
Enfin, ils ne sont pas moins de 37% à considérer que les critères extra-financiers n’entrent tout simplement pas dans les objectifs fixés par leur direction.
Plus difficile à quantifier et à définir, nécessitant souvent l’intervention d’experts extérieurs à l’entreprise, suscitant parfois des frais élevés, l’évaluation des critères extra-financiers peut sembler entraîner plus de contraintes et d’inconvénients qu’apporter de bénéfices. Pourtant, un engagement RSE cohérent, construite autour de critères extra-financiers solides, peut représenter un avantage concurrentiel considérable, ainsi qu’un véritable levier de croissance, influant sur des éléments aussi variés que le financement de l’activité, les appels d’offre sur les marchés publics, le risque fournisseur ou encore les contrats financiers.
Quelles sont les motivations de votre entreprise pour améliorer les performances extra-financières ?
« D’un point de vue « business », nous constatons que nous gagnons de très gros marchés (notamment privés) grâce au fait de pouvoir justifier concrètement de nos engagements RSE et de nos changements de procédés vers le « made in France » et le circuit court. » – Thomas Bourgeois-République, Directeur Général – ATECH
À l’heure où la Commission européenne étend la portée de sa directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) – ces exigences réglementaires concerneront désormais 49 000 entreprises, contre près de 11 600 actuellement –, dans un environnement concurrentiel tendu, il est essentiel que les industriels français s’approprient les sujets extra-financiers et l’engagement RSE, clés pour leur croissance et leur compétitivité.
« Auparavant, nous traitions la RSE comme une obligation, une contrainte, pour répondre aux demandes de nos clients qui nous demandaient notre notation Ecovadis, notre évaluation extra financière ou encore nos rapports RSE, puis, via notre participation à la CEC (Convention des Entreprises pour le Climat), la Direction Générale de BDR THERMEA France a pris conscience du fait que ce n’était pas que le rôle d’une personne, mais que c’était un sujet global au niveau de toute la gouvernance de notre groupe. » – Flore Levardon, Directrice Développement Durable – BDR THERMEA
Avec le plan France 2030 et ses 34 milliards d’euros mobilisés, le gouvernement a fixé un cap très clair pour les années à venir : investir dans l’innovation afin de répondre aux grands défis économiques qui se présentent pour le pays notamment en termes de transition énergétique, via notamment l’engagement RSE. Parallèlement, la pression réglementaire, mais aussi les attentes sociétales vont croissant sur ces enjeux. En effet, 72% des Français se déclarent mobilisés en faveur d’une consommation plus responsable, selon le 14ème Baromètre de la consommation responsable (élaboré en 2021 par l’ADEME).
Les entreprises françaises ont répondu présent. Elles sont de plus en plus nombreuses à souhaiter mettre en place des politiques de responsabilité sociale et environnementale et de développement durable : 50% des dirigeants que nous avons interrogés dans le cadre de notre sondage annoncent ainsi vouloir placer la priorité sur l’innovation et la réduction de leur consommation énergétique.
Quelles sont les priorités/moyens de votre entreprise pour être performante tout en restant responsable ?
Pour mettre en œuvre ces leviers de croissance, les entreprises doivent naturellement instaurer une stratégie efficace et concrète, en mesure de relever les défis environnementaux et conjoncturels de notre époque.
Cependant, selon les résultats de notre étude, seulement 17% des industriels français considèrent que leur société se donne les moyens de lier efficacement politique RSE et compétitivité.
Toute avancée en la matière est indissociable du capital humain, qui constitue le socle de l’activité des entreprises. Recrutement, création d’emplois, formations, inclusivité, lutte contre l’absentéisme, bien-être au bureau… Alors que la « Grande démission » fait couler beaucoup d’encre, sur un marché du travail qui connaît de nettes tensions avec un taux de chômage à son plus bas depuis 10 ans, de telles mesures peuvent représenter de puissants vecteurs de modernisation et de performance.
Malgré cela, à peine plus d’un quart des industriels interrogés (27%) annoncent envisager l’amélioration de la gestion de leur main d’œuvre.
« Au-delà de la rémunération, la rétention des talents passe, par les opportunités de développement, les conditions de travail et la qualité de vie au travail, d’où la signature d’accords QVT, mais aussi la mise en œuvre du télétravail. Au sein des usines, l’efficacité et la productivité sont des éléments essentiels sur lesquels nous accompagnons et développons nos collaborateurs (notamment leur polyvalence). La question intergénérationnelle se pose également à travers toute l’entreprise, ce sont ainsi beaucoup de sujets que nous prenons en compte et qui correspondent à nos différents piliers de la RSE. » – Phiphone Troussicot, Senior Manager Lead People Services France – COCA COLA EUROPACIFIC PARTNERS.
Compétitivité, résilience, engagement : il est urgent pour les entreprises françaises de repenser leurs politiques de gestion du capital humain, afin d’être en mesure de véritablement évoluer en termes de responsabilité et de développement durable.
Priorités RH pour être plus performants et responsables
66% des répondants pensent qu’au niveau de la gouvernance, pour être plus responsable, leur entreprise devrait y répondre avec un modèle économique rentable et responsable et qu’au niveau social, les critères essentiels sont le développement des compétences (58%) et la qualité de vie au travail (50%).
Au niveau sociétal, la contribution à l’économie locale (59%) et l’aide à la création et au maintien de l’emploi (57%) constituent, pour les répondants, les facteurs essentiels d’une entreprise responsable.
