L’innovation est devenue une composante cruciale pour la compétitivité des entreprises. La définition de l’innovation inclut la création d’un nouveau produit, service ou procédé qui apporte une valeur ajoutée significative. Innover nécessite des investissements souvent conséquents, ainsi qu’une équipe de recherche et développement (R&D) compétente et bien structurée.
Cependant, le marché de l’emploi est tendu et il est de plus en plus difficile pour les entreprises, même les plus innovantes, d’identifier, d’attirer et de retenir les talents nécessaires. En outre, le financement de ces innovations se heurte à la complexité des dispositifs disponibles.
Dans cet article, nous vous proposons des pistes pour anticiper et optimiser à la fois le financement et le recrutement au sein de vos équipes R&D.
Le contexte actuel des entreprises et les défis à relever
Le marché de l’emploi actuel est caractérisé par une rareté des talents, particulièrement dans les domaines scientifiques et technologiques. La guerre des talents est plus intense que jamais, et même les entreprises les plus innovantes peinent à attirer et à retenir les ingénieurs et chercheurs dont elles ont besoin. La compétitivité des entreprises repose largement sur leur capacité à innover, mais cette innovation nécessite des investissements importants. Il est crucial de mobiliser des informations utiles pour encourager l’ innovation au sein des entreprises, en impliquant l’ensemble du personnel dans le processus d’innovation.
Face à ces défis, les entreprises cherchent à maximiser les opportunités de financement de l’innovation disponibles, telles que le crédit d’impôt recherche (CIR), le crédit d’impôt innovation (CII), ainsi que diverses aides et subventions.
Or, les dispositifs de financement sont multiples, les critères d’éligibilité complexes et les calendriers variables. La recherche et développement vise à accroître la somme des connaissances, notamment celles liées à l’homme, à la culture et à la société. Activer les bons leviers au bon moment relève souvent du parcours du combattant. Pour naviguer efficacement parmi ces options, il est crucial d’adopter une approche stratégique et bien informée.
Comment renforcer ses équipes recherche & développement ?
Les étapes à ne pas manquer !
Pour constituer une équipe R&D performante, il est essentiel de suivre plusieurs étapes clés :
- Identification des besoins : définissez précisément les compétences et les profils nécessaires pour vos projets R&D. Cela implique une analyse détaillée des compétences internes actuelles et des besoins futurs en fonction de vos objectifs stratégiques. Il est également crucial de définir les procédés innovants nécessaires pour vos projets R&D.
- Stratégie de recrutement : développez une stratégie de recrutement ciblée. Utilisez des canaux variés comme les réseaux professionnels, les salons de l’emploi, les partenariats académiques et les réseaux sociaux. Diversifiez vos méthodes de recrutement pour toucher un public plus large. Assurez-vous de développer des produits innovants qui répondent à des besoins spécifiques.
- Processus de sélection : mettez en place un processus de sélection rigoureux qui inclut des évaluations techniques et des entretiens approfondis. Assurez-vous que chaque étape du processus permet d’évaluer à la fois les compétences techniques et l’adéquation culturelle des candidats.
- Intégration et rétention : préparez un programme d’intégration solide pour faciliter l’arrivée des nouvelles recrues. Mettez en place des initiatives pour retenir les talents, comme des plans de carrière personnalisés, des formations continues, des opportunités de développement et un environnement de travail stimulant.
Les atouts à mettre en avant
Pour attirer les meilleurs talents, il est crucial de mettre en avant les atouts de votre entreprise :
- Projets innovants : présentez vos projets R&D les plus stimulants et innovants. Les talents de haut niveau sont souvent attirés par la possibilité de travailler sur des projets avant-gardistes qui ont un impact significatif. La création de nouveaux services innovants est également essentielle pour attirer ces talents.
- Environnement de travail : créez un environnement de travail attractif, propice à l’innovation et à la collaboration. Un cadre de travail flexible et des initiatives de bien-être peuvent jouer un rôle clé dans l’attraction et la rétention des talents.
- Opportunités de développement : offrez des opportunités de développement professionnel et de formation continue. Montrez que vous investissez dans le bien-être de vos employés.
- Valeurs : donnez des exemples concrets de l’incarnation des valeurs de votre entreprise pour aider les candidats à se projeter. Les valeurs fortes et une culture d’entreprise positive sont des facteurs d’attraction puissants.
Pourquoi faire appel à un cabinet de conseil ?
Faire appel à un cabinet de conseil spécialisé dans le recrutement d’ingénieurs peut grandement faciliter la constitution de votre équipe R&D. Un cabinet de conseil apporte une expertise précieuse en matière de sourcing, de sélection et d’intégration des talents. De plus, il dispose d’un réseau étendu de professionnels et peut vous aider à identifier des profils que vous n’auriez pas trouvés par vous-même. En déléguant cette tâche à des experts, vous gagnez du temps et maximisez vos chances de succès.
Comment tirer le plein potentiel des dispositifs de financement de l’innovation ?
Les étapes à ne pas manquer !
Obtenir des aides et des subventions est souvent un parcours semé d’embûches. Il faut d’abord naviguer parmi les nombreux guichets et appels à projets, puis décrypter les cahiers des charges pour y répondre de manière adéquate.
Voici quelques étapes essentielles pour réussir :
- Identification des dispositifs appropriés : sélectionnez les dispositifs les plus adaptés à votre projet.
- Préparation des dossiers : rédigez des dossiers de candidature clairs et convaincants.
- Gestion des délais : respectez scrupuleusement les délais de dépôt des dossiers.
Conseils pour s’organiser au mieux
Pour maximiser l’enveloppe de financements, crédits d’impôts et subventions à l’ innovation, il est important de suivre certaines recommandations :
- Planification anticipée : synchronisez votre budget et votre roadmap R&D avec les appels à projets et les calendriers de dépôt des demandes d’aides.
- Documentation précise : préparez des dossiers complets et rigoureux, avec une documentation détaillée de vos projets et des dépenses prévues.
- Veille continue : effectuez une veille régulière sur les nouvelles opportunités de financement en lien avec vos projets de R&D et surveillez les évolutions des critères d’éligibilité.
Les pièges à éviter
Il existe plusieurs pièges courants à éviter dans le cadre des demandes de financement :
- Engagement prématuré des dépenses : ne commencez pas à engager des dépenses avant d’avoir déposé et obtenu la confirmation de votre demande d’aide.
- Sous-estimation des ressources nécessaires : ne sous-estimez pas le temps et les ressources nécessaires à la préparation des dossiers de candidature.
- Manque de suivi : assurez un suivi rigoureux de l’état de vos demandes et des retours des organismes financeurs.
Pourquoi faire appel à un cabinet de conseil ?
Un cabinet de conseil en financement de l’ innovation peut vous accompagner tout au long du processus, de la sélection des dispositifs les plus appropriés à la préparation et au dépôt des dossiers. Ses experts sont familiers avec les exigences des différents organismes financeurs et peuvent vous aider à optimiser vos chances de succès. De plus, un cabinet de conseil vous permet de gagner du temps et de vous concentrer sur le cœur de votre activité : l’innovation.
Conclusion
Anticiper le financement et le recrutement est crucial pour toute entreprise souhaitant innover efficacement. Dans le contexte actuel, il est impératif d’adopter une approche proactive et bien informée. En renforçant vos équipes R&D et en tirant le meilleur parti des aides et subventions disponibles, vous maximisez vos chances de succès et assurez la compétitivité de votre entreprise.
