58% des répondants de l’étude Usine Nouvelle & Leyton juillet 2022 plaçaient le développement des compétences comme une priorité. Dans un contexte de marché en tension où il est aussi difficile de retenir les talents que d’attirer les bons profils , le sujet de la formation interne prend une place prépondérante dans le développement des nouvelles politiques RH.
Outre la valorisation de la marque employeur, une stratégie adaptée et maîtrisée dans le déploiement de la formation et de son financement, permet aux entreprises de devenir de véritables centres de profit, compétitifs et attrayants pour ses futurs talents.
Par ailleurs, la formation professionnelle donne de la visibilité à l’entreprise sur l’amélioration de sa performance globale, puisqu’elle lui permet de former ses collaborateurs et les faire monter en compétences, ce qui diminue le turn over ou le réduit incontestablement.
Cet environnement est néanmoins complexe à appréhender : divers interlocuteurs (opérateurs de compétences, organismes de formation, France Travail, les institutions étatiques, etc.) et un cadre légal en constante évolution.
Ce secteur mouvant est hétérogène, et régit par des dispositifs différents d’un domaine d’activité à un autre. Pour se doter des meilleurs outils et trouver les leviers financiers les plus adaptés à la stratégie l’entreprise, l’appel à un expert de cet univers est crucial pour faire le bon choix entre les nombreux dispositifs existants.
L’amélioration de la profitabilité, de la compétitivité et du recrutement sont des enjeux essentiels pour les DRH en 2023.
Il s’inscrivent dans un contexte économique en pleine transformation nécessitant des mesures efficaces et rentables : ainsi, 60%* des DRH priorisent le développement des compétences des managers. *Source: Gartner 2023 HR Priorities Survey
1. L’optimisation financière avec :
✔ L’aide à l’embauche des alternants et la fiabilisation de la politique d’alternance vs aides avec la cartographie des effectifs, la projection associée, la mise en œuvre du recouvrement sur le passé, la mobilisation des aides (OPCO, ASP, URSSAF…), le recalcul des effectifs par année pour fiabiliser les montants récupérés
✔ Le recouvrement sur le passé des aides liées à l’embauche des alternants sachant qu’il n’y a pas de délai de prescription pour recouvrer les montants
✔ Les autres aides mobilisables
2. L’externalisation des tâches administratives avec :
✔ La gestion de l’onboarding des alternants, qui comprend une intervention dans toutes les phases de la vie du salarié (en amont du recrutement, avec la vérification des coûts écoles, au recrutement avec la gestion administrative en lien avec toutes les parties prenantes, pendant l’année avec le suivi des aides financières (SYLAE), à la fin du contrat avec l’orientation de la stratégie de recrutement)
✔ La gestion administrative du déploiement du plan de formation, avec la prise en charge de tout ou partie des tâches de gestion, la définition d’une prestation sur mesure et adaptée à votre besoin ainsi que la définition d’un interlocuteur unique en lieu et place des X organismes
pour une stratégie d’ingénierie en financement de la formation professionnelle efficace
Nos experts s’adaptent à vos besoins pour vous proposer une mission sur mesure dans le domaine de la formation, et participer ainsi à la valorisation de votre marque employeur, à l’attractivité de l’entreprise et à la rétention des talents.
Notre expertise dans l’optimisation des ressources humaines nous permet d’intervenir sur différents leviers d’économies pour conserver votre compétitivité
Libérez vos équipes internes des tâches chronophages et à faible valeur ajoutée : gestion de l’absence, visites médicales…
Récupérez la totalité des sommes dues par les organismes de Sécurité sociale lors des arrêts de travail de vos collaborateurs
Externalisez la gestion de vos visites médicales et soulagez vos équipes RH