Optimisation des achats transport : audit, renégociation et réduction des coûts

Dans un contexte où la chaîne logistique devient un levier stratégique de performance, les achats transport représentent un poste de dépenses majeur pour les entreprises, quel que soit le secteur d’activité.

Que vos flux reposent sur le transport routier, maritime, aérien ou multimodal, la maîtrise de ces coûts est un facteur clé de compétitivité.

Chez Leyton, nous vous accompagnons dans l’audit, l’étude et la renégociation de vos contrats de transport, afin de sécuriser des économies durables tout en améliorant votre qualité de service.

Identifiez vos leviers d’économies logistiques

    Nous vous remercions pour votre message. Nos experts s’engagent à vous recontacter dans les 24h.

    Pourquoi optimiser vos achats transport ?

    Le transport n’est plus une simple opération logistique. Il est devenu un élément central de votre promesse client : rapidité, traçabilité, fiabilité. Mais c’est aussi un centre de coûts complexe à piloter qui impacte directement la performance supply chain et la satisfaction client.

    En effet, les entreprises doivent faire face à :

    ● Une multiplicité des prestataires
    ● Des évolutions réglementaires fréquentes
    ● L’enchérissement des carburants et des coûts de main-d’œuvre
    ● Une digitalisation accélérée du secteur, avec l’émergence de nouveaux entrants agiles
    ● Des contraintes RSE croissantes (empreinte carbone, logistique durable, report modal…)

    Réduire ses coûts logistiques : un levier stratégique de compétitivité

    Dans un paysage mouvant, la réduction des coûts logistiques devient un levier stratégique pour maintenir votre rentabilité sans compromettre la qualité de service. Les entreprises qui pilotent activement leurs schémas logistiques et renégocient régulièrement leurs contrats avec les transporteurs prennent une longueur d’avance. C’est une démarche exigeante, qui nécessite du temps, des outils, et une expertise pointue en audit transport et pilotage logistique. C’est précisément là que nous intervenons.

    Notre méthode d’optimisation des achats transport

    Chez Leyton, nous mobilisons une méthodologie éprouvée pour transformer vos achats transport en moteur de compétitivité. Nos experts vous accompagnent à chaque étape :

    1. Diagnostic approfondi de vos flux
    Nous réalisons un audit transport complet pour analyser vos schémas de distribution, les volumes, fréquences, modes (routier, maritime, express, transport multimodal…), vos zones géographiques et vos indicateurs de performance supply chain.

    2. Cartographie des prestataires et renégociation
    Nous établissons une cartographie précise de vos transporteurs selon vos typologies de flux (colis, palettes, overseas…), et vous accompagnons dans la renégociation avec vos transporteurs ou le lancement d’appels d’offres ciblés. L’objectif : renforcer votre performance achats indirects tout en garantissant la qualité de service.

    3. Optimisation des coûts et de la qualité de service
    Nous identifions les leviers d’économie sur vos coûts de fret grâce à :
    ● La saturation des chargements
    ● L’optimisation des tournées
    ● L’affectation intelligente des prestataires selon les flux
    ● L’intégration d’outils collaboratifs pour améliorer le pilotage logistique

    4. Suivi des résultats et amélioration continue
    Parce qu’un bon contrat aujourd’hui peut devenir obsolète demain, nous vous accompagnons dans une logique d’amélioration continue pour maintenir votre niveau de performance logistique et sécuriser des économies durables.

    Nos domaines d’intervention d’achat : transport routier, maritime et plus encore.

    Que vous soyez un industriel, un distributeur ou une entreprise de services, nos consultants interviennent sur l’ensemble des problématiques liées aux achats de transport et à la performance supply chain, quel que soit le niveau de maturité de votre organisation logistique :

    ● Transport routier national ou international
    ● Transport maritime import/export
    ● Transport express et messagerie
    ● Affrètement, mono-colis ou multi-colis
    ● Schémas logistiques complexes ou multi-sites
    ● Pilotage du dernier kilomètre
    ● Optimisation des flux en transport multimodal (routier + ferroviaire, maritime, aérien…)

    Notre valeur ajoutée réside dans notre capacité à comprendre vos spécificités métiers et à proposer des solutions sur mesure, en phase avec vos objectifs économiques, opérationnels et environnementaux.

    Pourquoi choisir Leyton comme cabinet de conseil en achats transport ?

    En tant que cabinet indépendant, spécialisé dans l’optimisation de la performance achats indirects, nous mettons notre expertise à votre service pour transformer vos contraintes logistiques en opportunités de compétitivité durable :

    • Indépendance totale : Nous ne sommes liés à aucun prestataire, ce qui garantit une analyse objective et transparente de votre panel transport.
    • Connaissance approfondie du marché : Nos experts suivent en continu les évolutions tarifaires, réglementaires, technologiques et RSE, pour vous aider à anticiper les hausses de vos coûts de fret et à mettre en œuvre une logistique durable.
    • Expertise technique reconnue : Nos équipes maîtrisent l’ensemble des spécificités du secteur (douane, incoterms, TMS, taxes gasoil, fiscalité carbone, etc.) et adaptent leur approche à votre environnement.
    • Résultats mesurables : Nos missions visent des gains tangibles, avec un ROI mesuré, que ce soit en réduction des coûts logistiques, en efficacité opérationnelle ou en conformité réglementaire.

    Les bénéfices concrets de votre optimisation transport

    1. Jusqu’à 15 à 25% d’économies sur vos budgets transport
    2. Une diminution significative des surcoûts liés aux retards, à la casse ou aux retours
    3. Une meilleure satisfaction client grâce à des livraisons plus fiables
    4. Une performance supply chain renforcée et pérenne
    5. Une conformité réglementaire accrue et une contribution à vos objectifs RSE
    6. Un gain de temps opérationnel pour vos équipes Achats et Supply Chain, libérées des tâches complexes de pilotage logistique

    Confiez-nous votre projet d’optimisation transport

    Vous êtes une ETI ou un grand compte ? Vos flux transport représentent un enjeu stratégique, mais vous manquez de visibilité ou de leviers pour en améliorer la performance ?

    Transformons ensemble vos contrats de transport en opportunités de performance durable.

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    FAQ – Tout ce qu’il faut savoir pour optimiser vos coûts de transport

    Audit transport, leviers d’économies, renégociation de contrats : faites le point sur les solutions possibles pour améliorer durablement votre performance logistique.

    Comment réduire les coûts de transport en entreprise ? keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

    Pour réduire les coûts de transport en entreprise, il est essentiel d’adopter une démarche structurée d’optimisation des achats transport. Cela passe notamment par :

    ● Une analyse fine des flux logistiques (volumes, fréquences, zones desservies)
    ● La mutualisation ou la saturation des chargements
    ● L’optimisation des tournées et du pilotage logistique
    ● L’utilisation d’outils digitaux collaboratifs
    ● La renégociation régulière des contrats avec les transporteurs

    Faire appel à un cabinet spécialisé en transport achat permet d’identifier rapidement les leviers d’économies sans dégrader la qualité de service.

    Pourquoi renégocier ses contrats transport ? keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

    La renégociation des contrats transport permet d’adapter vos conditions tarifaires aux évolutions du marché, d’intégrer de nouveaux prestataires plus compétitifs ou de mieux aligner vos engagements avec vos volumes réels. Dans un contexte d’inflation des coûts logistiques, de pression RSE et de complexification des flux, une révision régulière de vos achats transport garantit une meilleure maîtrise budgétaire, tout en améliorant vos indicateurs de performance supply chain.

    Quels sont les leviers d’optimisation logistique ? keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

    Les principaux leviers d’optimisation logistique liés au transport achat incluent :

    ● La rationalisation des schémas logistiques et du maillage territorial
    ● La consolidation des flux et l’optimisation du taux de chargement
    ● L’automatisation du pilotage logistique via des outils type TMS
    ● Le recours au transport multimodal pour réduire les coûts et l’empreinte carbone
    ● La sélection stratégique des transporteurs selon les typologies de flux (express, overseas, palettes…)

    Ces leviers permettent d’agir à la fois sur la réduction des coûts logistiques et sur la qualité de service.

    Qu’est-ce qu’un audit des achats transport ? keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

    Un audit des achats transport est une analyse complète de vos flux, contrats, prestataires, et performances logistiques. Il permet d’identifier les dysfonctionnements, les surcoûts cachés et les opportunités d’optimisation. Ce diagnostic est la première étape d’une stratégie d’optimisation des transports achats, visant à sécuriser des économies durables, à améliorer la fiabilité des livraisons et à renforcer la conformité réglementaire.

    Chez Leyton, nos consultants réalisent des audits personnalisés intégrant vos enjeux métiers, vos contraintes opérationnelles et vos objectifs de performance.