Emploi des seniors en entreprise : un enjeu d’inclusion stratégique

Comment faire face à la pénurie de compétences tout en préparant l’entreprise au vieillissement de la population active ? L’emploi senior s’impose comme une réponse stratégique aux enjeux de diversité, de performance et de durabilité.

Pourquoi l’emploi des seniors devient une priorité stratégique ?

Dans un contexte marqué par un vieillissement démographique important, l’emploi des seniors en France représente une priorité économique, sociale et humaine incontournable. Selon les données récentes publiées par l’Insee le 27 mars 2024, le taux d’emploi des seniors (50 à 64 ans) atteint aujourd’hui 68,4%, un sommet historique depuis 1975. Cette dynamique constante (+1,5 point en 2024) découle principalement des réformes successives des retraites, encourageant la prolongation de l’activité professionnelle des travailleurs expérimentés.

Emploi des seniors : des progrès notables, mais un retard persistant

Depuis 2009, l’emploi senior enregistre une hausse continue, particulièrement chez les 60-64 ans, avec une augmentation notable de 3,4 points en 2024 après une progression de 2,8 points en 2023 selon l’INSEE. Malgré ces avancées positives, la France reste en retard comparé à d’autres pays européens. En Allemagne, 61% des seniors âgés de 60 à 64 ans occupent un emploi contre seulement 35% en France (source : France Info). Cet écart significatif constitue un enjeu stratégique majeur pour la compétitivité nationale.

Selon l’APEC, la prise en compte par les entreprises des enjeux liés aux seniors depuis la réforme des retraites de 2023 est encore timide : si 89% des ETI et grandes entreprises ont mis en place au moins une action, c’est le cas de seulement 64% des PME et de 34% des TPE. Les actions privilégiées portent sur la santé, l’aménagement des fins de carrière et la transmission des savoirs. Les politiques de recrutement et plans de formation spécifiques pour les seniors demeurent toutefois rares.

L’accord national interprofessionnel (ANI) en faveur de l’emploi des salariés expérimentés signé en novembre souffre quant à lui d’un déficit de notoriété : si 56% le connaissent dans les ETI et grandes entreprises, c’est le cas de seulement 42% dans les PME et 36% dans les TPE. Ce retard s’explique en grande partie par des préjugés persistants liés à l’âge, considérés aujourd’hui comme la principale source de discrimination professionnelle selon le Défenseur des droits. Ainsi, malgré leur précieuse expérience, les seniors font face à d’importants freins dans l’accès à la formation continue et rencontrent davantage de difficultés lors du recrutement.

Inclusion professionnelle des seniors : une priorité stratégique pour les entreprises françaises

Face à l’urgence démographique et aux mutations du marché du travail, l’inclusion des seniors s’impose comme une priorité stratégique pour les entreprises françaises. Conscients de cet enjeu, 60 dirigeants d’entreprises de premier plan se sont récemment engagés à inscrire l’emploi des seniors au cœur de leur politique RH. Cette mobilisation, relayée par des initiatives telles que la Charte 50+, marque un tournant dans la reconnaissance de la valeur des talents expérimentés.

À l’horizon 2030, plus d’un tiers de la population française aura plus de 60 ans (source : La Tribune), ce qui implique une transformation profonde de la pyramide des âges dans les entreprises. Ce basculement démographique appelle à repenser l’organisation du travail, l’accès à la formation continue, la gestion des carrières et les politiques de recrutement.

L’inclusion professionnelle des seniors ne peut plus être perçue comme un simple enjeu social : elle devient un impératif économique. Les entreprises qui anticipent dès aujourd’hui cette évolution disposeront d’un avantage concurrentiel majeur, en construisant des équipes plus diverses, stables et complémentaires. En agissant sur l’âge comme elles le font déjà sur le genre ou le handicap, elles s’engagent vers un modèle de croissance plus durable, plus humain et plus innovant.

CDI senior et CDD senior : le ministère du Travail accélère la mobilisation

Le ministère chargé du Travail et de l’Emploi lance une initiative nationale intitulée « Emploi des 50+ : le passage à l’action », avec une conférence majeure organisée le 29 avril en partenariat avec l’ANDRH, « Les entreprises s’engagent », le Club Landoy et AEF INFO. Cet événement vise à promouvoir activement les bonnes pratiques en matière d’emploi senior, incluant notamment la signature de la « Charte 50+ », un engagement collectif pour renforcer la diversité générationnelle au sein des entreprises françaises.

De plus, une transposition de l’Accord national interprofessionnel (ANI) de novembre 2024 sera présentée prochainement au Parlement, introduisant notamment le « CDI senior » et le « CDD senior » afin de mieux intégrer les seniors dans le marché de l’emploi.

Diversité et inclusion : leviers essentiels pour maintenir et recruter des seniors

Plusieurs obstacles restent à franchir pour améliorer l’emploi senior. Malgré leur expertise et leur expérience, ces profils continuent de faire face à des freins importants dans l’accès à l’emploi stable. Selon l’UNEDIC, seuls 10% des seniors de 61 ans sont en CDI contre 40% à 50 ans, soulignant l’urgence d’agir pour faciliter leur recrutement.

Ce recul significatif témoigne d’un désengagement progressif du marché du travail vis-à-vis des profils expérimentés, souvent perçus — à tort — comme moins adaptables ou plus coûteux.

Cette situation reflète des discriminations liées à l’âge encore profondément ancrées dans les pratiques de recrutement. Pourtant, intégrer des seniors au sein des équipes représente un levier stratégique de performance : ils favorisent la transmission des savoirs, renforcent la diversité intergénérationnelle et apportent une stabilité précieuse dans les organisations.

Pour améliorer leur employabilité, il est essentiel de développer une culture d’entreprise plus inclusive, en favorisant notamment :

Favoriser l’inclusion des plus de 55 ans, c’est s’assurer d’une meilleure résilience collective dans un contexte de tensions sur le marché de l’emploi et de vieillissement de la population active.

Engagements pour l’avenir : investir dans l’emploi des seniors

Investir dans l’emploi des seniors ne relève pas uniquement d’une responsabilité sociale : c’est un choix stratégique pour les entreprises souhaitant rester compétitives, inclusives et résilientes. Dans un contexte de pénurie de compétences, de transformation des métiers et de vieillissement démographique, les travailleurs expérimentés représentent une ressource précieuse.

En capitalisant sur leur savoir-faire, les organisations peuvent :

Cette démarche nécessite cependant de repenser certains leviers RH : adaptation des outils de gestion des talents, développement de parcours professionnels mixtes, anticipation des évolutions de carrière en seconde partie de vie active.

Dans cette perspective, l’emploi des seniors ne doit plus être considéré comme un ajustement ou une contrainte réglementaire, mais comme une opportunité à fort impact sociétal et économique. En intégrant pleinement les profils expérimentés dans leurs politiques d’emploi, les entreprises peuvent aligner responsabilité sociale, innovation managériale et performance durable.

Leyton soutient activement cette démarche inclusive et encourage toutes les entreprises à adopter ces bonnes pratiques. Notre équipe dédiée à l’ingénierie RH peut vous accompagner sur la détection de nouvelles pistes d’amélioration.  Mais également détecter de nouveaux leviers à mobiliser pour impulser et favoriser l’emploi des seniors pour soutenir l’effort du maintien des travailleurs les plus expérimentés.

Pour plus d’informations, consultez notre offre en ingénierie RH.