Le METI, Mouvement des Entreprises de Taille Intermédiaire, a publié la semaine dernière sa nouvelle étude sur la transformation environnementale et l’économie circulaire chez les ETI.
De manière générale, il ressort de cette étude un engagement fort des ETI dans la mise en œuvre d’une stratégie de décarbonation et de sobriété. Avec des indicateurs en forte progression.
Aujourd’hui, si 77% des ETI considèrent la transition écologique comme une opportunité stratégique, beaucoup dénoncent des difficultés persistantes :
- Une réglementation perçue comme davantage contraignante qu’incitative,
- Des tensions de financement face au mur d’investissement à franchir.
Face à cela, de nombreuses actions existent, souvent mal connues et sous-utilisées.
La valorisation des déchets : aller au-delà du tri
1 ETI sur 3 ne valorise pas, tout ou en partie, les co-produits que génère son processus de production (Page 19). Ce chiffre traduit un retard encore significatif dans la mise en œuvre de stratégies de gestion circulaire des ressources au sein des entreprises de taille intermédiaire.
Pourtant, les déchets ne sont plus simplement un coût à supporter : ils représentent un levier stratégique, tant sur le plan économique qu’environnemental. On estime qu’ils pèsent entre 2% et 10% du chiffre d’affaires global d’une entreprise. En d’autres termes, ne pas valoriser ces flux revient à gaspiller un potentiel de rentabilité.
La valorisation ne se limite pas au tri. Il s’agit aussi de transformer les coproduits en ressources : matières premières secondaires, combustibles de substitution, ou encore produits réemployables. Cette démarche permet de réduire les coûts de traitement, de gagner en conformité réglementaire et de renforcer sa performance environnementale.
Face à l’urgence climatique et à l’inflation des matières premières, la gestion intelligente des déchets s’impose comme un levier opérationnel à forte valeur ajoutée pour les ETI.
Tout savoir sur la valorisation des déchets
L’achat d’énergie, une simple action pour faire des économies
Plus de 8 ETI sur 10 ont d’ores et déjà mis en place un plan de réduction de leurs consommations d’énergie (Page 15). Ce chiffre encourageant témoigne d’une prise de conscience croissante face à l’impact environnemental et financier des usages énergétiques.
Mais réduire sa consommation ne suffit plus. Pour maximiser les gains, les ETI ont tout intérêt à optimiser leur stratégie d’achat d’énergie. Il s’agit d’un levier souvent négligé, pourtant simple à activer, qui permet de sécuriser l’approvisionnement, de lisser les hausses tarifaires et de verdir les sources d’énergie utilisées.
Une telle stratégie passe par une analyse fine des consommations réelles, des besoins spécifiques et des contraintes contractuelles. Sur cette base, une mise en concurrence des fournisseurs d’électricité et de gaz permet d’obtenir les meilleures conditions du marché, avec des offres adaptées à la taille, au secteur et aux objectifs environnementaux de l’entreprise.
Résultat : des économies immédiates, une meilleure visibilité budgétaire et une contribution active à la transition énergétique de l’entreprise.
Connaitre les solutions d’achat d’énergie
La contribution carbone, accélérateur de la transition écologique ETI
Aujourd’hui, 90% des ETI ont mené un bilan d’émission de gaz à effet de serre et un BEGES (pages 2 et 5), suite auxquels, 70% se fixent des cibles chiffrées, dont 44% sur les scopes 1-2-3.
La décarbonation des usages est une première étape indispensable. Pour autant, certaines émissions restent incompressibles. Face à cela, la mise en place d’une stratégie de contribution carbone s’avère être une solution adaptée et efficace.
La contribution carbone en détail
Transformez les freins en leviers de compétitivité durable
L’Enquête METI 2025 dresse un constat clair : les ETI sont déjà fortement engagées dans la transition écologique, mais peinent encore à mobiliser tous les leviers à leur disposition. Derrière l’ambition partagée de sobriété et de décarbonation, des obstacles concrets freinent le passage à l’échelle : investissements lourds, réglementation complexe, manque de visibilité sur les aides disponibles.
Pourtant, des solutions existent — souvent méconnues ou sous-exploitées — pour conjuguer performance environnementale et gains économiques : stratégie d’achat d’énergie, valorisation des déchets ou encore contribution carbone.
Ces dispositifs ne sont pas seulement des soutiens ponctuels, mais bien des outils structurants pour repenser le modèle de l’ETI et renforcer sa compétitivité dans un monde contraint.
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Chez Leyton, nous accompagnons les ETI dans l’identification, l’activation et l’optimisation de ces leviers. Notre mission : faire de la transition écologique un levier de croissance, de résilience et de valeur pour votre entreprise.
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