BUSINESS PLAN
E BUSINESS MODEL CANVAS

Il Business Plan è il documento descrittivo e illustrativo del progetto imprenditoriale dell’Azienda, che contiene una parte descrittiva delle scelte strategiche e operative dell’impresa e una parte economico finanziaria previsionale.

Il Business Model Canvas è invece uno strumento strategico di business design che consente di rappresentare visivamente il modo in cui un’azienda crea, distribuisce e cattura valore per i propri clienti.

Il documento viene realizzato in collaborazione con l’azienda in modo da cogliere tutte le sfumature e le informazioni necessarie a fornire una rappresentazione fedele del progetto che si intende promuovere.

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Vuoi valutare i punti di forza e le potenzialità del tuo progetto?

Business Plan

Il Business Plan è uno strumento indispensabile per tutte le imprese, dalle startup alle grandi realtà consolidate, per definire un chiaro ed efficace modello di business e pianificare strategicamente attività, investimenti o lancio di nuovi prodotti/servizi.

La redazione di un Business Plan professionale è fondamentale per ottenere accesso al credito o per presentare la propria idea imprenditoriale a potenziali finanziatori o investitori.

Con il servizio di consulenza Business Plan, affianchiamo il Cliente in ogni fase del percorso, supportandolo nella realizzazione di un proprio modello di business orientato alla sostenibilità e funzionale alla crescita del volume d’affari.

Cosa otterrai

Audit di natura tecnico-economica che comprende:
Analisi delle caratteristiche del mercato in cui opera l’azienda
Check up economico finanziari delle attività economiche realizzate
Definizione delle specifiche di prodotto/servizio che si intende sviluppar
Valutazione della fattibilità tecnica e sostenibilità economica delle iniziative
Redazione del Business Plan che fornirà una chiara visione delle prospettive di mercato che si potranno aprire all’azienda

Business Plan

Supporto costante per la realizzazione e applicazione di un proprio modello di business

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Sviluppiamo la tua strategia di crescita identificando nuove possibilità

Business Model Canvas

Il Business Model Canvas è uno schema che riassume, attraverso un linguaggio visuale, come opera un’azienda sul mercato.

Il Canvas è uno strumento fondamentale per ogni tipo di impresa, dalle startup alle aziende strutturate, poiché permette di identificare/creare più facilmente la proposta di valore, il valore aggiunto offerto dall’azienda ai clienti tramite i propri prodotti o servizi.

Con il servizio di consulenza Business Model Canvas, affianchiamo il Cliente in ogni fase del percorso, supportandolo nella realizzazione e applicazione di un proprio modello in modo da creare nuovi scenari di business puntando ad una reale innovazione di processo e prodotto e creando un forte impatto positivo per l’azienda sul mercato.

Business Model Canvas

Supporto costante per la realizzazione e applicazione di un proprio modello di business

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Benefici

Revisione o progettazione del proprio business
Creazione di modelli di business innovativi
Comprensione dei meccanismi con cui un progetto può creare, distribuire e acquisire “valore”, focalizzando l’attenzione sui clienti
Acquisizione di strumenti e modelli di sostenibilità economica
Allineamento tra la vision manageriale e gli obiettivi del team aziendale

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Dicono di noi

Ci siamo trovati molto bene a lavorare con il team di Leyton: Gianluca, Francesca e Michael. Siamo stati seguiti e guidati nella raccolta del materiale necessario per le pratiche e i loro pareri e consigli ci sono sembrati chiari e professionali, ma soprattutto insieme a loro siamo riusciti a raggiungere tutti i traguardi, che ci eravamo posti.

Giovanni Sammarco – Direttore Tecnico

Geodatalab

Leyton è un partner ideale che ci ha supportati in maniera rapida ed efficiente in ogni fase del processo, dall’analisi ed identificazione dei progetti alla fase di rendicontazione. Le loro raccomandazioni sono sempre precise e puntuali, anche quando toccano aspetti peculiari di un’industria difficile come quella aerospaziale e di un mercato estremamente dinamico come quello New Space. La loro capacità di valorizzare il nostro bagaglio di esperienze, convalidare le nostre intuizioni, e comunicare in modo chiaro e efficace le loro raccomandazioni è qualcosa di non comune.

Luca Rossettini – CEO

D-Orbit