Analisi del fabbisogno normativo

Allinea competenze e obiettivi per la crescita e la fidelizzazione dei dipendenti

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Analisi del fabbisogno normativo

L’analisi del fabbisogno formativo rappresenta un passaggio cruciale e strategico per allineare gli obiettivi aziendali con le competenze dei dipendenti. Questo processo permette di identificare il know-how già presente in azienda e di individuare le competenze necessarie per il futuro, creando così una solida progettualità che integra le esigenze del business con quelle delle risorse umane.

Inoltre, l’investimento nella crescita professionale dei dipendenti ha un impatto significativo sulla loro soddisfazione e fidelizzazione. Quando i collaboratori percepiscono l’impegno dell’azienda nel loro sviluppo, sono più motivati e meno inclini a lasciare l’organizzazione, contribuendo a un ambiente di lavoro stabile e produttivo.

Le sfide a cui rispondiamo

Scopri di più!

MISURA DEL GAP TRA KNOW-HOW POSSEDUTO E KNOW-HOW NECESSARIO keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

Identificazione delle competenze attuali e quelle necessarie, permettendo di colmare le lacune con interventi formativi mirati e personalizzati.

DIMINUZIONE DEL TASSO DI TURNOVER keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

Investire nella formazione dei dipendenti riduce il turnover, poiché i dipendenti soddisfatti e valorizzati sono meno inclini a lasciare l’azienda.

AUMENTO DELLE PERFORMANCE keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

La formazione mirata migliora le competenze dei dipendenti, aumentando efficienza, produttività e qualità del lavoro.

OTTIMIZZAZIONE DEL CAPITALE UMANO E DEL KNOW-HOW keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

Valorizzazione del capitale umano identificando le competenze chiave e promuovendo lo sviluppo, migliorando così il know-how collettivo dell’azienda.

AUMENTO DELL’APPEAL SUL MERCATO DEL LAVORO keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

Un’azienda che investe nella crescita professionale dei dipendenti è più attrattiva per i talenti, migliorando la sua reputazione come datore di lavoro.

Come supportiamo la vostra azienda

Ci confrontiamo con il management per comprendere le specificità aziendali: Il nostro processo inizia con un confronto approfondito con il management aziendale. Questo incontro è fondamentale per comprendere appieno le specificità dell’azienda, inclusi gli obiettivi strategici, la struttura organizzativa, la cultura aziendale e le principali sfide normative che affronta. Attraverso un dialogo aperto e collaborativo, raccogliamo tutte le informazioni necessarie per adattare l’analisi del fabbisogno normativo alle esigenze uniche della vostra organizzazione, garantendo un approccio su misura che rispecchi le reali necessità aziendali.
Effettuiamo un’analisi strutturata delle competenze possedute: Una volta comprese le specificità aziendali, procediamo con un’analisi strutturata delle competenze normative attualmente possedute all’interno dell’organizzazione. Questo processo prevede la valutazione delle conoscenze, delle abilità e delle esperienze del personale in relazione alle normative vigenti. Identifichiamo le competenze chiave già presenti, i punti di forza del team e le aree in cui l’azienda è già conforme. Questa fase è cruciale per stabilire una base di partenza solida da cui sviluppare ulteriori interventi formativi e di sviluppo.
Individuiamo le competenze da ottenere: Dopo aver analizzato le competenze esistenti, individuiamo le competenze normative che l’azienda deve acquisire per essere completamente conforme alle regolamentazioni applicabili. Identifichiamo le aree critiche in cui sono necessarie ulteriori conoscenze e abilità per affrontare le sfide normative future. Questo passaggio ci permette di delineare un quadro chiaro delle competenze mancanti e di definire gli obiettivi formativi specifici per colmare queste lacune.
Individuiamo il gap formativo: L’individuazione del gap formativo è un passaggio cruciale per sviluppare un piano d’azione efficace. Analizziamo in dettaglio la differenza tra le competenze possedute e quelle necessarie, identificando le aree in cui sono necessari interventi formativi. Questo processo ci consente di comprendere esattamente quali competenze devono essere sviluppate, aggiornate o potenziate per garantire la conformità normativa dell’azienda. Forniamo una valutazione chiara e dettagliata del gap formativo, supportata da dati e analisi approfondite.
Definiamo il piano d’azione e il piano di erogazione: Una volta identificato il gap formativo, definiamo un piano d’azione completo e un piano di erogazione dettagliato. Il piano d’azione include tutte le misure necessarie per colmare le lacune normative, come programmi di formazione specifici, workshop, sessioni di aggiornamento e altre iniziative di sviluppo. Il piano di erogazione stabilisce le modalità, i tempi e le risorse necessarie per implementare efficacemente le misure previste. Collaboriamo con il management e le risorse umane per garantire che il piano sia realizzabile, sostenibile e allineato con gli obiettivi aziendali, monitorando costantemente i progressi e adattando le strategie in base ai risultati ottenuti.