Analisi del fabbisogno normativo

Allinea competenze e obiettivi per la crescita e la fidelizzazione dei dipendenti

Analisi del fabbisogno normativo

L’analisi del fabbisogno formativo rappresenta un passaggio cruciale e strategico per allineare gli obiettivi aziendali con le competenze dei dipendenti. Questo processo permette di identificare il know-how già presente in azienda e di individuare le competenze necessarie per il futuro, creando così una solida progettualità che integra le esigenze del business con quelle delle risorse umane.

Inoltre, l’investimento nella crescita professionale dei dipendenti ha un impatto significativo sulla loro soddisfazione e fidelizzazione. Quando i collaboratori percepiscono l’impegno dell’azienda nel loro sviluppo, sono più motivati e meno inclini a lasciare l’organizzazione, contribuendo a un ambiente di lavoro stabile e produttivo.

Le sfide a cui rispondiamo

Scopri di più!

MISURA DEL GAP TRA KNOW-HOW POSSEDUTO E KNOW-HOW NECESSARIO keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

Identificazione delle competenze attuali e quelle necessarie, permettendo di colmare le lacune con interventi formativi mirati e personalizzati.

DIMINUZIONE DEL TASSO DI TURNOVER keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

Investire nella formazione dei dipendenti riduce il turnover, poiché i dipendenti soddisfatti e valorizzati sono meno inclini a lasciare l’azienda.

AUMENTO DELLE PERFORMANCE keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

La formazione mirata migliora le competenze dei dipendenti, aumentando efficienza, produttività e qualità del lavoro.

OTTIMIZZAZIONE DEL CAPITALE UMANO E DEL KNOW-HOW keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

Valorizzazione del capitale umano identificando le competenze chiave e promuovendo lo sviluppo, migliorando così il know-how collettivo dell’azienda.

AUMENTO DELL’APPEAL SUL MERCATO DEL LAVORO keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

Un’azienda che investe nella crescita professionale dei dipendenti è più attrattiva per i talenti, migliorando la sua reputazione come datore di lavoro.

Come supportiamo la vostra azienda

  1. Ci confrontiamo con il management per comprendere le specificità aziendali
  2. Effettuiamo un’analisi strutturata delle competenze possedute
  3. Individuiamo le competenze da ottenere
  4. Individuiamo il gap formativo
  5. Definiamo il piano d’azione e il piano di erogazione

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