Analisi dei tassi di turnover

Riduci l’impatto economico del turnover con interventi mirati e supporto esperto

Contattaci arrow_outwardarrow_outward Ottimizzazione dei costi, Budget e KPI arrow_outwardarrow_outward

Analisi dei tassi di turnover

Il turnover è definito come l’avvicendamento della forza lavoro all’interno di un’azienda e la sostituzione del personale attraverso nuove assunzioni. Esistono diversi indicatori che analizzano vari aspetti del turnover. Ma quale impatto ha un alto tasso di turnover sul business aziendale? Alcune ricerche importanti hanno fornito numeri significativi sugli effetti dei costi associati a un tasso di turnover patologico:

● Il doppio dello stipendio annuale del dipendente che deve essere sostituito
● Circa il 15-20% in termini di Perdita di profitti per l’impresa (per il lavoratore)
● 2-3 mesi di tempo lavoro per trasferire parte del know-how al neoassunto e conseguente impatto sulla produttività

Il servizio Analisi dei tassi di Turnover offre un’analisi approfondita e personalizzata per aiutare l’azienda a comprendere e mitigare gli impatti negativi del turnover. Il nostro team di esperti fornisce strategie efficaci per ridurre il turnover, migliorare la retention e ottimizzare la produttività aziendale.

Le sfide a cui rispondiamo

Scopri di più!

MONITORAGGIO DEI TASSI DI TURNOVER keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

Analizziamo i tassi di turnover per identificare aree con alta rotazione e implementare interventi mirati per migliorare la stabilità e la soddisfazione del personale.

QUANTIFICAZIONE ECONOMICA DEL TURNOVER keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

Calcoliamo l’impatto finanziario del turnover, considerando costi diretti e indiretti, per aiutare l’azienda a sviluppare strategie di riduzione dei costi.

FIDELIZZAZIONE DEL LAVORATORE keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

Supportiamo l’implementazione di programmi di incentivazione e sviluppo professionale per migliorare la soddisfazione e la retention dei dipendenti.

MANTENIMENTO E ACCRESCIMENTO DEL KNOW-HOW keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

Aiutiamo a sviluppare piani di successione e programmi di formazione continua per preservare e trasferire conoscenze critiche all’interno dell’azienda.

GENERAZIONE DELLA CULTURA DELLA LEADERSHIP keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

Collaboriamo per creare programmi di leadership che identificano e coltivano futuri leader, promuovendo una cultura basata su integrità e innovazione.

Come supportiamo la vostra azienda

Confronto con il management per comprendere le specificità aziendali: Il primo passo dell’analisi del turnover consiste in un confronto approfondito con il management dell’azienda. Questa fase è fondamentale per comprendere le specificità aziendali, le dinamiche interne e le principali sfide relative alla gestione del personale. Durante questi incontri, raccogliamo informazioni chiave sulle politiche aziendali, la cultura organizzativa, le pratiche di gestione delle risorse umane e gli obiettivi strategici. Questo ci consente di personalizzare l’analisi del turnover in modo da rispondere alle esigenze uniche della vostra azienda.
Raccolta dei documenti funzionali all’analisi: La raccolta accurata dei documenti è essenziale per un’analisi dettagliata e precisa del turnover. In questa fase, richiediamo e analizziamo documenti chiave come i registri delle assunzioni e delle dimissioni, i report sulle presenze e le assenze, le schede di valutazione delle performance, i feedback dei dipendenti e qualsiasi altro materiale rilevante. Questo processo ci permette di avere una visione completa e dettagliata dei movimenti del personale all’interno dell’azienda, identificando eventuali pattern e anomalie.
Elaborazione dei tassi di turnover: Una volta raccolti i dati necessari, procediamo all’elaborazione dei tassi di turnover. Questo include il calcolo dei tassi di ingresso e uscita del personale, l’analisi dei dati demografici e la segmentazione del turnover per dipartimenti, ruoli e altre variabili rilevanti. L’obiettivo è identificare le aree con i tassi di turnover più elevati e comprendere le possibili cause alla base di queste tendenze. Utilizziamo tecniche statistiche avanzate per garantire che l’analisi sia accurata e significativa, fornendo una solida base per le successive iniziative di intervento.
Presentazione delle iniziative d’intervento: Dopo aver elaborato i tassi di turnover e identificato le cause principali, presentiamo al management una serie di iniziative d’intervento mirate. Queste iniziative sono progettate per affrontare le problematiche emerse dall’analisi e migliorare la retention del personale. Le proposte possono includere programmi di formazione e sviluppo, miglioramento delle condizioni di lavoro, revisione delle politiche di compensazione e benefit, iniziative di engagement e riconoscimento, e molto altro. Forniamo raccomandazioni dettagliate e piani di azione concreti, supportati da dati e best practice.
Implementazione delle iniziative d’intervento: La fase finale del processo consiste nell’implementazione delle iniziative d’intervento. Collaboriamo strettamente con il management e le risorse umane per mettere in atto le strategie proposte, monitorando costantemente i progressi e l’efficacia delle misure adottate. Forniamo supporto continuo per garantire che le iniziative siano implementate con successo e che producano i risultati desiderati. Attraverso un approccio iterativo e basato sui dati, ci assicuriamo che le azioni intraprese contribuiscano a ridurre il turnover, migliorare la soddisfazione dei dipendenti e promuovere una cultura aziendale positiva e sostenibile.