Leyton est un cabinet de conseil international qui aide ses clients à identifier des leviers financiers pour accélérer leur croissance et construire un progrès durable.
L’innovation durable s’est développée avec la prise de conscience de la diminution des ressources et de la dégradation de l’environnement. Au cours des dernières décennies, les entreprises ont commencé à adopter le développement durable, reconnaissant son double potentiel de renforcement de l’impact environnemental et de la performance économique. Parallèlement, l’innovation est apparue comme un moyen essentiel pour les entreprises de renforcer leur position sur le marché et de faciliter la transition vers une économie durable.
Dans le contexte du changement climatique, la transition vers un paradigme économique durable a pris de l’importance. À long terme, les entreprises qui adoptent des modèles durables tendent à faire preuve d’une plus grande résilience face à divers risques grâce à des processus de production diversifiés. Par conséquent, la décision d’adopter une stratégie centrée sur l’innovation durable est influencée non seulement par les changements dans les activités, les chaînes de valeur et les demandes des parties prenantes, mais aussi par la capacité managériale à anticiper les avantages concurrentiels futurs.
Des études ont démontré une corrélation directe et convaincante entre la gestion de l’environnement et les résultats économiques, la croissance de l’industrie exerçant une influence modératrice. L’interaction des dynamiques sectorielles façonne de manière significative les comportements durables des entreprises. Une étude notable a révélé qu’une proportion considérable d’entreprises adopte des technologies avancées pour améliorer l’efficacité des matières premières et la préservation de l’environnement. Par exemple, une enquête récente a indiqué qu’environ 31% des entreprises manufacturières ont actuellement intégré des technologies alignées sur les objectifs de durabilité1. En outre, 30,2% de ces entreprises prévoient activement d’intégrer des technologies durables dans un avenir proche1.
Plusieurs facteurs clés qui agissent comme des catalyseurs obligent les entreprises à s’engager dans des initiatives d’innovation visant à façonner des modèles d’entreprise durables. Il s’agit notamment de l’augmentation des investissements dans l’innovation durable, du paysage des performances au niveau national et de l’interaction complexe des réglementations et de la dynamique du marché. Ces facteurs cristallisent le lien complexe entre l’innovation et les modèles d’entreprise alignés sur les impératifs de durabilité.
Lorsqu’il s’agit de favoriser l’écosystème qui catalyse l’innovation, le développement des compétences apparaît comme une pierre angulaire indispensable pour les entreprises qui se concentrent méticuleusement sur l’innovation durable. Les compétences en matière de technologie, de marketing, de finance, de leadership, de créativité et d’inventivité jouent un rôle essentiel dans le soutien à l’innovation visant des objectifs de durabilité.
Pourtant, malgré ces progrès, de nombreuses entreprises craignent que le fait de donner la priorité au respect de l’environnement n’entrave la compétitivité en augmentant les coûts sans récompenses financières immédiates et tangibles. Alors que l’innovation commerciale axée sur le développement durable suscite une grande attention, un déficit de recherche persiste en ce qui concerne la mise en œuvre de ce modèle, ses principaux outils et les défis qu’il pose. Cette lacune est particulièrement visible dans les petites et moyennes entreprises (PME)2. Par conséquent, pour tracer la feuille de route des futurs efforts visant à promouvoir l’innovation verte au sein des entreprises, il convient d’adopter une approche personnalisée qui tienne compte des besoins uniques des entreprises de toutes tailles, y compris des PME. La personnalisation des politiques – allant des incitations financières aux services de soutien spécialisés – est essentielle pour faire de l’innovation durable un objectif attrayant et accessible pour les entreprises.
Vous voulez en savoir plus sur les possibilités de financement pour votre projet ? Planifiez une consultation gratuite avec l’un de nos experts dès aujourd’hui !
Grigorescu A, Maer-Matei MM, Mocanu C, Zamfir A-M. Key Drivers and Skills Needed for Innovative Companies Focused on Sustainability. Sustainability. 2020; 12(1):102. https://doi.org/10.3390/su12010102
Klewitz, J.; Hansen, E.G. Sustainability-oriented innovation of SMEs: A systematic review. J. Clean. Prod. 2014, 65, 57–75.
Wu, K.; Liao, C.; Tseng, M.; Chou, P. Understanding Innovation for Sustainable Business Management Capabilities and Competencies under Uncertainty. Sustainability 2015, 7, 13726–13760.
Nidumolu et al. – Why sustainability is now the key driver of innovation. IEEE Engineering Management Review – 2013
D. Kiron, N. Kruschwitz, M. Reeves, and E. Goh, “The Benefits of Sustainability-Driven Innovation,” MIT Sloan Management Review 54, no. 2 (winter 2013): 69-73
