Simplifiez la gestion administrative de la formation

La formation est un levier de performance et de fidélisation.

Mais entre gestion des alternants, mobilisation des aides, coordination des OPCO ou onboarding, elle pèse lourd sur vos équipes RH. Nous la prenons en charge pour vous.

Gestion de la formation

Obtenez une meilleure maîtrise de vos enjeux RH

La formation professionnelle est l’un des rares postes où l’on peut à la fois réduire ses coûts, récupérer des financements et renforcer l’attractivité de son entreprise. Encore faut-il avoir le temps de s’en occuper.

La gestion des alternants, le déploiement du plan de formation, le labyrinthe des aides OPCO : vos équipes RH ont rarement les deux mains libres.

Nos experts s’en chargent, pour que chaque euro de financement soit réclamé et que vos RH se recentrent sur ce qui fidélise vraiment vos talents.

Notre accompagnement

Pourquoi nous confier la gestion de formation ?

Financements récupérés

Beaucoup d'entreprises ne perçoivent qu'une partie des aides auxquelles elles ont droit. Nos experts remontent vos données d'effectifs, recalculent ce qui aurait dû être perçu et pilotent les démarches auprès des OPCO, de l'ASP et de l'URSSAF. Le tout sans délai de prescription. Ce que vous pensiez perdu ne l'est pas forcément.

Charge administrative allégée

Pour déployer un plan de formation solide et assurer une bonne gestion de ses alternants, cela demande du temps. Contrats d'alternance, suivi SYLAE, relations avec les organismes de formation, facturation : nous les prenons en charge intégralement, avec un interlocuteur unique, pour que vos collaborateurs se recentrent sur leur cœur de métier.

Alternants mieux intégrés

Un onboarding mal géré, c'est un talent perdu avant même d'avoir commencé. Pour que l'alternance devienne un vrai levier de recrutement, nos experts s'occupent pour vous de la vérification des coûts écoles, de la gestion administrative, du suivi des aides et de l'orientation en fin de contrat.

Marque employeur renforcée

Une formation bien pilotée, c'est un signal fort envoyé à vos collaborateurs et à vos futurs talents. En structurant votre plan de formation et en valorisant vos dispositifs, vous réduisez le turn-over et positionnez votre entreprise comme un terrain de développement que vos talents n'ont pas envie de quitter.

Méthodologie

Votre chemin vers la réussite

6 étapes pour reprendre la main sur votre gestion formation, sans perturber vos équipes.

01.

Entretien de cadrage

Une évaluation des besoins et process permet de proposer des solutions adaptées et définit l’étude à réaliser.

02.

Collecte des données

Récupération de vos données d’effectifs, valorisation financière et identification des montants récupérables.

03.

Constitution des dossiers

Préparation et envoi des dossiers de régularisation ou de demande de financement.

04.

Déploiement opérationnel

Audit des process de l’entreprise et identification des tâches administratives à externaliser pour soulager les équipes RH.

05.

Suivi et recouvrement

Pilotage des dossiers, relances, reporting régulier. Chaque montant réclamé est tracé jusqu’à encaissement.

06.

Optimisation continue

Identification des frictions, automatisation des processus et montée en autonomie de vos équipes.

Pour aller plus loin

Une réponse à chacun de vos enjeux

Notre expertise dans l’optimisation des ressources humaines nous permet d’intervenir sur différents leviers d’économies pour conserver votre compétitivité.

Charges et cotisations sociales

Identifiez les anomalies de charges et cotisation sociales pour récupérer les trop-versés et sécuriser les pratiques de paie. Gain effectif de +2% de la masse salariale.

Gestion des visites médicales

+8 000 visites médicales gérées par an, avec un taux de conformité de 99%. Organisez et suivez les visites médicales pour garantir la conformité réglementaire et réduire la charge administrative des équipes RH.

Externalisation de l'absence

+30 000 salariés gérés par Leyton par mois. Prenez en charge les tâches administratives RH chronophages afin de fiabiliser les processus et réduire les coûts internes de gestion.

Recouvrement des IJSS

+100 millions d’euros d’IJSS et d’IJP recouvrés par an. Pilotez le recouvrement des indemnités journalières afin de transformer les absences en gains de trésorerie mesurables pour l’entreprise.

Gestion des AT/MP

Une IPP de 10% peut représenter plus de 100 000€ de charges. Maîtrisez les accidents du travail et maladies professionnelles afin de limiter les surcoûts et sécuriser les obligations juridiques.

Passez à l’action

Demandez un diagnostic

Vous avez des doutes sur les montants que vous pourriez récupérer ou sur ce qu’on peut prendre en charge ? Un échange de 30 minutes suffit souvent à y voir clair.