Plus de 200 000€ d’économies réalisées par an grâce à une gestion optimisée de ses déchets
Nous avons suivi une méthodologie rigoureuse, appuyant chaque étape sur l’expertise de Yann Le Louarn.
Optimisation des déchets en entreprise : plus de 200 000 € d’économies annuelles pour un industriel pharmaceutique
Comment un acteur de l’industrie pharmaceutique a réalisé plus de 200 000€ d’économies par an grâce à une gestion optimisée de ses déchets ? Nos experts vous racontent cette success story où les coûts cachés sont devenus des opportunités économiques et environnementales. Avec Aurélie Mantelet et Axelle Gaillard, expertes en gestion des déchets chez Leyton.
Pourquoi la gestion des déchets en entreprise est un levier d’économies sous-estimé ?
Saviez-vous que le coût réel des déchets est 7 à 20 fois supérieur au montant indiqué sur la facture ? (ADEME) Entre les frais de collecte, de traitement, de stockage, les pertes de matières valorisables et les coûts indirects comme la main-d’œuvre ou la logistique, les déchets représentent un poste de dépense invisible pour les entreprises.
Pour les industriels, comme notre client dans le secteur pharmaceutique, ces coûts cachés peuvent impacter la compétitivité. Une optimisation globale de la gestion des déchets n’est donc pas seulement une question de performance environnementale, mais aussi de performance économique.
Audit des déchets : Identifier les sources de gaspillage
Dès le premier échange, le client exprimait une volonté affirmée d’optimiser la gestion de ses déchets, sans toutefois disposer d’une feuille de route structurée :
▪️Réduire le budget déchet du groupe (qui s’élevait à près d’un million d’euros en 2024)
▪️Optimiser le tri des déchets
▪️Étudier les possibilités de valorisation
Notre approche : comprendre avant d’agir. Nous avons suggéré un audit complet sur site pour identifier les sources de production des déchets, les coûts cachés et les leviers d’amélioration. L’objectif : transformer des dépenses en revenus, sans perturber la production.
Pour l’industrie pharmaceutique, qui génère des déchets complexes et coûteux tels que des emballages, des résidus de production, des eaux souillées et des déchets dangereux, la gestion de ces flux représente un défi majeur à la fois économique, réglementaire et environnemental.
Diagnostic des déchets : Les 3 axes d’amélioration identifiés
L’audit a révélé des opportunités d’optimisation à plusieurs niveaux :
▪️Prestataires de déchets mal adaptés : Certains flux étaient sur-tarifés, d’autres mal valorisés.
▪️Réseau d’eau à optimiser : Les eaux souillées étaient évacuées sans distinction, alors qu’une partie pouvait être recyclée ou traitée différemment.
▪️Tri des déchets perfectible : Les déchets valorisables comme les cartons ou les plastiques étaient parfois mélangés, réduisant leur valeur de revente.
Notre méthode : appliquer la méthodologie Lean pour introduire des changements progressifs, sans impacter les processus de production existants. Autrement dit, nous prenons en compte les contraintes de place et de main d’œuvre du site tout en considérant les exigences réglementaires.
Méthodologie d’optimisation des déchets : 5 étapes clés
Pour garantir des résultats concrets et durables, nous avons suivi une méthodologie rigoureuse, appuyant chaque étape sur l’expertise de Yann Le Louarn, qui supervise nos missions avec plus de 25 ans d’expérience dans la gestion des déchets industriels.
Voici comment nous avons procédé :
▪️Analyse des flux et des achats : Cartographie des flux de déchets et des achats associés pour identifier les coûts cachés et les marges de manœuvre.
▪️Analyse de la logistique interne et externe : Diagnostic des circuits logistiques (stockage, transport, traitement) pour repérer les inefficacités.
▪️Analyse des contraintes et des opportunités : Identification des contraintes réglementaires, techniques et organisationnelles, tout en détectant les leviers d’amélioration comme la valorisation des déchets ou la réutilisation.
▪️Modélisation des solutions d’optimisation : Conception de scénarios d’optimisation, validés pour leur faisabilité économique et environnementale.
▪️Accompagnement au déploiement : Formation des équipes et ajustement des processus pour garantir une transition fluide.
Cette approche, alliant rigueur méthodologique et expertise terrain, a permis de transformer les défis en résultats tangibles.
Solutions mises en œuvre : 3 actions pour réduire les coûts des déchets
Nous avons travaillé sur trois axes principaux pour optimiser la gestion des déchets :
▪️Changement de prestataires : renégociation des contrats avec des acteurs plus compétitifs et mieux adaptés aux flux spécifiques du client. Résultat : une baisse immédiate des coûts de traitement. Comme pour la plupart de nos clients, c’est le prestataire déjà en place qui a été sélectionné mais avec une organisation optimisée.
▪️Optimisation du matériel existant : modification du réseau d’eau pour séparer les eaux souillées selon leur niveau de pollution. Certaines ont pu être réutilisées en interne, d’autres traitées à moindre coût.
▪️Amélioration du tri des déchets : révision de l’organisation in-situ pour optimiser le parcours du déchet et limiter les erreurs de tri. Moins de mélanges signifie une meilleure valorisation et donc des revenus supplémentaires via la revente de matières recyclables.
Résultats : Plus de 200 000 € d’économies et un impact environnemental positif
Les chiffres parlent d’eux-mêmes :
➡️ Des économies annuelles grâce à la réduction des coûts de traitement et aux revenus de valorisation.
➡️ Réduction de l’empreinte environnementale : Moins de déchets incinérés et plus de matières recyclées/revalorisées.
➡️ Implication des équipes : Formation des équipes et mise en place d’un suivi adapté
Quelles perspectives RSE ?
Cette mission n’est qu’un début. Le client souhaite maintenant capitaliser sur la dynamique mise en place par cette mission déchets pour améliorer sa démarche RSE globale. De nouveaux objectifs ont été définis, et plusieurs pistes sont aujourd’hui à l’étude : d’augmenter la part de déchets valorisés énergétiquement et d’investir massivement sur les actions de réduction des émissions de CO² du Groupe.
Cela illustre qu’une approche pragmatique et collaborative permet de transformer des contraintes en leviers d’opportunités.