Reprenez le contrôle de vos achats transport

Multiplicité des prestataires, hausse des carburants, contraintes RSE… Vos achats transport sont un centre de coûts complexe à piloter. Nos experts auditent vos contrats et renégocient pour vous des économies durables, sans compromettre votre qualité de service.

Achats transport

Une mission d'optimisation au gain immédiat

Chez Leyton, nous intervenons comme un cabinet indépendant, sans lien avec aucun prestataire transport.

Nos experts analysent vos schémas logistiques, volumes, fréquences et indicateurs de performance pour identifier précisément vos gisements d’économies. De l’audit initial à la renégociation des contrats, en passant par le lancement d’appels d’offres ciblés, nous prenons en charge l’intégralité de la démarche pour vous permettre de vous concentrer sur votre cœur de métier.

Transformons ensemble vos contrats de transport en opportunités de performance durable.

Notre accompagnement

Pourquoi nous confier vos achats transports ?

Une indépendance totale

En tant que cabinet indépendant, nous ne sommes liés à aucun prestataire transport. Cette neutralité garantit une analyse objective et transparente de votre panel, orientée uniquement vers vos intérêts. Résultat : jusqu'à 15 à 25 % d'économies sur vos budgets transport.

Une connaissance fine du marché

Nos experts suivent en continu les évolutions tarifaires, réglementaires, technologiques et RSE du secteur transport. Cette veille permanente vous permet d'anticiper les hausses de coûts de fret, de renforcer votre conformité réglementaire et de contribuer activement à vos objectifs RSE et de logistique durable.

Une expertise technique reconnue

Nos équipes maîtrisent l'ensemble des spécificités du secteur : douane, incoterms, TMS, taxes gasoil, fiscalité carbone… Quelle que soit la complexité de votre organisation logistique, nos consultants délivrent une performance supply chain renforcée et pérenne, avec une meilleure satisfaction client grâce à des livraisons plus fiables.

Des résultats mesurables

Nos missions visent des gains tangibles avec un ROI mesuré : réduction des coûts logistiques, efficacité opérationnelle et conformité réglementaire. Vos équipes Achats et Supply Chain gagnent un temps opérationnel précieux, libérées des tâches complexes de pilotage logistique pour se concentrer sur leur cœur de métier.

Méthodologie

Votre chemin vers la réussite

Chaque mission suit un processus rigoureux, pensé pour maximiser vos économies et minimiser votre charge de travail.

01.

Diagnostic de vos flux transport

Analyse complète de vos schémas de distribution, volumes, fréquences, modes et indicateurs de performance supply chain.

02.

Cartographie de vos prestataires

Identification précise de vos transporteurs selon vos typologies de flux : colis, palettes, overseas, transport multimodal.

03.

Identification des leviers d'économies

Détection des opportunités : saturation des chargements, optimisation des tournées, affectation intelligente des prestataires.

04.

Renégociation des contrats

Accompagnement dans la renégociation avec vos transporteurs ou lancement d’appels d’offres ciblés pour maximiser vos gains.

05.

Mise en œuvre des gains

Déploiement des optimisations identifiées et intégration d’outils collaboratifs pour améliorer durablement votre pilotage logistique.

06.

Suivi et amélioration continue

Accompagnement dans la durée pour maintenir votre niveau de performance logistique et anticiper les évolutions du marché.

Pour aller plus loin

Une réponse à chacun de vos enjeux

Notre expertise dans l’optimisation des achats nous permet d’intervenir sur différents leviers d’économies pour conserver votre compétitivité.

Optimisation des achats intérim

Auditez vos coûts et besoins en intérim, renégociez vos contrats cadres pour obtenir de meilleures conditions tarifaires sans compromis sur la qualité des profils.

Assurances prévoyance salariés

Nos experts de la protection sociale mettent en concurrence les différents acteurs du marché pour fournir à votre population de collaborateurs les meilleures garanties de complémentaire santé et prévoyance.

Audit et recovery de facturation

Réconciliez vos comptes fournisseurs, récupérez les avoirs non perçus, éliminez les doubles paiements et sécurisez vos processus de facturation pour éviter toute fuite financière.

Passez à l’action

Optimisez vos achats transport

Un premier échange avec nos experts pour explorer vos enjeux transport et identifier les premières pistes d’optimisation adaptées à votre organisation.

FAQ

Vos questions les plus fréquentes

Tout ce qu’il faut savoir pour optimiser vos coûts de transport

Comment réduire les coûts de transport en entreprise ?

Pour réduire les coûts de transport en entreprise, il est essentiel d’adopter une démarche structurée d’optimisation des achats transport.

Cela passe notamment par :

● Une analyse fine des flux logistiques (volumes, fréquences, zones desservies)

● La mutualisation ou la saturation des chargements

● L’optimisation des tournées et du pilotage logistique

● L’utilisation d’outils digitaux collaboratifs

● La renégociation régulière des contrats avec les transporteurs

Faire appel à un cabinet spécialisé en transport achat permet d’identifier rapidement les leviers d’économies sans dégrader la qualité de service.

Pourquoi renégocier ses contrats transport ?

La renégociation des contrats transport permet d’adapter vos conditions tarifaires aux évolutions du marché, d’intégrer de nouveaux prestataires plus compétitifs ou de mieux aligner vos engagements avec vos volumes réels.

Dans un contexte d’inflation des coûts logistiques, de pression RSE et de complexification des flux, une révision régulière de vos achats transport garantit une meilleure maîtrise budgétaire, tout en améliorant vos indicateurs de performance supply chain.

Quels sont les leviers d’optimisation logistique ?

Les principaux leviers d’optimisation logistique liés au transport achat incluent :

● La rationalisation des schémas logistiques et du maillage territorial

● La consolidation des flux et l’optimisation du taux de chargement

● L’automatisation du pilotage logistique via des outils type TMS

● Le recours au transport multimodal pour réduire les coûts et l’empreinte carbone

● La sélection stratégique des transporteurs selon les typologies de flux (express, overseas, palettes…)

Ces leviers permettent d’agir à la fois sur la réduction des coûts logistiques et sur la qualité de service.

Qu’est-ce qu’un audit des achats transport ?

Un audit des achats transport est une analyse complète de vos flux, contrats, prestataires, et performances logistiques.

Il permet d’identifier les dysfonctionnements, les surcoûts cachés et les opportunités d’optimisation.

Ce diagnostic est la première étape d’une stratégie d’optimisation des transports achats, visant à sécuriser des économies durables, à améliorer la fiabilité des livraisons et à renforcer la conformité réglementaire.

Chez Leyton, nos consultants réalisent des audits personnalisés intégrant vos enjeux métiers, vos contraintes opérationnelles et vos objectifs de performance.