Les enjeux de la formation au Maroc

14-04-2022

Notre Directeur Partenariat et Développement Hassan AIT EL MADANI était « L’invité du matin » d’Adil ABDELALI sur Atlantic Radio pour discuter des enjeux de la formation en lien avec les défis technologiques et énergétiques.

source: atlanticradio.ma

Le cœur de métier de Leyton Maroc 

Leyton Maroc est un cabinet de conseil en financement de l’innovation, en transition écologique et digitale et en amélioration de la performance opérationnelle des entreprises. Leyton Maroc accompagne des entreprises aux USA et au Canada ainsi que dans 13 pays en Europe. Ces pays ont des dispositifs matures incitant les entreprises à investir dans le domaine de la R&D et de l’innovation et à opérer leur transition énergétique. En tant que cabinet de conseil, nous accompagnons ces entreprises à activer ces dispositifs incitatifs selon une approche durable.

Le programme de recrutement de Leyton Maroc 

‘‘ Nous comptons actuellement 630 collaborateurs au Maroc dont 55% d’ingénieurs et/ou de docteurs. Concrètement, nous allons embaucher 200 ingénieurs au cours des 12 prochains mois et pour cause : une forte croissance au niveau international ! Une croissance durable, car nous visons le doublement de nos effectifs à horizon 2025 et un renforcement de la présence d’ingénieurs et de docteurs dans nos rangs. Notre ambition : être plus de 1200 salariés d’ici 2025 avec 80% d’ingénieurs et/ou de docteurs.’’ Hassan AIT EL MADANI, Directeur Partenariats et Développement

Les défis de la formation au Maroc

Il s’avère essentiel d’intégrer dans le processus de formation, la sensibilisation des apprenants aux défis technologiques, écologiques et socio-économiques qui nous incombent. Chez LEYTON, nous avons l’opportunité d’exposer nos recrues et futurs recrues (stagiaires, jeunes diplômés et/ou confirmés) à ces défis, et ce dans un contexte international. Cette exposition se fait via le conseil aux entreprises internationales dans l’activation de dispositifs publiques de financement de leurs activités innovantes et de leurs transitions énergétiques.

Autre aspect fondamental de la formation, il s’agit des compétences comportementales communément appelées soft skills et parmi lesquels, connaissance de soi, adaptabilité, négociation, pensée critique, résolution de problèmes complexes, intelligence émotionnelle….  Ces compétences sont nécessaires d’une manière générale et plus particulièrement dans le domaine du conseil. Chez LEYTON, les soft skills et les hard skills ont le même niveau d’importance et s’acquièrent selon une approche expérientielle, via la participation à des activités dans des contextes les plus rapprochés possibles des connaissances à acquérir, des habiletés à développer et des attitudes à former ou à changer…

Les exigences du marché en 2022

‘‘Les profils au Maroc ont d’excellentes bases scientifiques. Nous recrutons des ingénieurs et docteurs provenant de tous les domaines scientifiques. Ce sont de très bons profils techniques qui évoluent aussi bien au Maroc qu’à l’étranger. Le point sur lequel nous insistons, qui se révèle être un challenge commun aux profils scientifiques, est la formation aux compétences comportementales, très peu dispensée dans les écoles d’ingénieurs et universités marocaines. Nous sommes convaincus que le rapprochement entre les entreprises et le milieu académique peut être une première étape dans la prise de conscience. Chez LEYTON, le développement des partenariats avec les universités, écoles d’ingénieurs et centres de formations illustre cette conviction. Avec nos partenaires, nous ambitionnons le co-développement de modules de sensibilisation et de formation aux softs skills qui seront dispensés dans le parcours de formation au profit du développement et de l’empowerment des talents.’’ Hassan AIT EL MADANI, Directeur Partenariats et Développement

L’évolution au sein de Leyton

En tant que multinationale en forte croissance, les profils recrutés et formés au Maroc qui progressent rapidement dans les métiers cibles, peuvent bénéficier d’une mobilité internationale dans les 13 pays où Leyton opère. Force est de constater que ces derniers évoluent aussi bien en matière d’expertise que sur le plan managérial au Maroc, ou plus largement au sein des filiales du Groupe.

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