Le Directeur G\u00e9n\u00e9ral de Leyton Maroc, Tarik Dahab a r\u00e9pondu aux questions de Landry Benoit afin d\u2019\u00e9changer sur la p\u00e9nurie actuelle d\u2019ing\u00e9nieurs et de techniciens au Maroc. Le Royaume doit en effet former 100.000 ing\u00e9nieurs, cadres moyens et techniciens sup\u00e9rieurs d\u2019ici 2025. Ce d\u00e9fi est-il r\u00e9alisable\u202f? <\/p>\n\n\n\n
Combien d\u2019ing\u00e9nieurs sont recherch\u00e9s par les entreprises sur le territoire Marocain\u202f?<\/strong> <\/h1>\n\n\n\n
Le d\u00e9ficit d’ing\u00e9nieurs et de techniciens n’est h\u00e9las pas une nouveaut\u00e9 au Maroc. Chaque ann\u00e9e, le Maroc forme \u00e0 peine 10 000 nouveaux ing\u00e9nieurs. Cependant, ce n’est pas suffisant pour couvrir les besoins d\u2019\u00e9volution de notre \u00e9conomie et de notre soci\u00e9t\u00e9. Par comparaison la France forme environ 40 000 ing\u00e9nieurs par an et juge ce nombre insuffisant. Le Maroc proportionnellement \u00e0 sa population forme 2 \u00e0 3 fois moins que la France. Malheureusement, environ 5 \u00e0 10% de ces ing\u00e9nieurs form\u00e9s quittent le Maroc pour des opportunit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. <\/p>\n\n\n\n
Comment rem\u00e9dier \u00e0 la p\u00e9nurie d\u2019ing\u00e9nieurs et de techniciens\u202f?<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
Afin de rem\u00e9dier \u00e0 cette p\u00e9nurie, une convention-cadre a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9e, pour renforcer la formation d\u2019ing\u00e9nieurs et de techniciens sup\u00e9rieurs dans plusieurs secteurs industriels. La convention engage les participants \u00e0 former un capital humain de qualit\u00e9, pour mieux r\u00e9pondre aux besoins actuels et futurs des diff\u00e9rents secteurs de l\u2019\u00e9conomie nationale. <\/p>\n\n\n\n
L\u2019accord vise \u00e0 int\u00e9grer progressivement des modules de formation sur les comp\u00e9tences comportementales ou soft skills<\/em><\/strong>, la production durable<\/strong>, l’industrie 4.0 <\/strong>et la transition \u00e9cologique<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n
\u2018\u2018Sauf quelques exceptions les soft skills sont peu enseign\u00e9s ou quasiment pas dans les \u00e9coles d\u2019ing\u00e9nieurs. Ce sont des qualit\u00e9s qui rel\u00e8vent de l\u2019introspection et du d\u00e9veloppement personnel et leur mise en forme p\u00e9dagogique est complexe parce qu\u2019elle n\u00e9cessite des mises en situation et des \u00e9tudes de cas au lieu de simples modules de sensibilisation th\u00e9orique.\u2019\u2019 Tarik Dahab<\/em><\/strong> <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Quant au minist\u00e8re de l\u2019Enseignement Sup\u00e9rieur, il s\u2019engage \u00e0 mobiliser les universit\u00e9s pour former des ing\u00e9nieurs, des cadres interm\u00e9diaires et des cadres techniques sup\u00e9rieurs en fonction des besoins sp\u00e9cifiques exprim\u00e9s par les industriels \u00e0 travers la CGEM, l’AMICA et le GIMAS. L’enjeu est de combler le d\u00e9ficit quantitatif et qualitatif dans la formation des ing\u00e9nieurs, des cadres interm\u00e9diaires et des experts techniques afin d\u2019atteindre les 100.000 ing\u00e9nieurs d\u2019ici 2025. <\/p>\n\n\n\n
Les engagements de Leyton pour ins\u00e9rer les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
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\u2018\u2019Le Maroc est un pays en pleine effervescence, le projet de d\u00e9velopper une \u00e9conomie fond\u00e9e sur la connaissance se concr\u00e9tise \u00e0 travers une multitude de programmes pour en citer quelques-uns sur le plan de la formation d\u2019excellence avec l\u2019Universit\u00e9 Mohammed VI Polytechnique, le d\u00e9veloppement de l\u2019innovation et du digital avec 1337, de la recherche scientifique au profit de la sant\u00e9 et de la transition \u00e9cologique avec IRESEN\u202fou encore de MAScIR.\u2019\u2019 Tarik Dahab<\/em><\/strong> <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Leyton \u00e0 son tour collabore et \u00e9tablit des partenariats strat\u00e9giques durables avec diff\u00e9rentes \u00e9coles et universit\u00e9s marocaines parmi lesquelles\u202f: l\u2019Universit\u00e9 Mohammed VI Polytechnique<\/em><\/strong> (dont l\u2019\u00e9cole de code 1337, le Centre Al Khawarizmi, l<\/strong>\u2019\u00e9cole d\u2019ing\u00e9nieurs de l\u2019<\/strong>EMINES\u2026), la Facult\u00e9 des Scientiques Technologiques de Mohammedia, l\u2019ENSEM, les ENSA de Marrakech et de Safi, l\u2019ENSAM de Casablanca, l\u2019UIR, l\u2019AUI, l\u2019EMSI<\/strong>. A travers ses partenariats, Leyton intervient tout particuli\u00e8rement en faveur de la formation afin de\u202f: <\/p>\n\n\n\n
Co-d\u00e9velopper, au profit des \u00e9tudiants, des formations adapt\u00e9es au domaine du conseil en renfor\u00e7ant les th\u00e9matiques relatives aux soft skills<\/em>, tels que l\u2019\u00e9coute client, l\u2019esprit critique et la r\u00e9solution de probl\u00e8mes, la n\u00e9gociation\u2026 <\/li><\/ol>\n\n\n\n
Participer, via le recrutement de profils, \u00e0 l\u2019employabilit\u00e9 et \u00e0 l\u2019empowerment <\/em>des dipl\u00f4m\u00e9s en leur donnant acc\u00e8s \u00e0 des m\u00e9tiers \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e et \u00e0 dimension internationale. <\/li><\/ol>\n\n\n\n
Participer \u00e0 l\u2019\u00e9mergence de talents de tout le continent, notamment en leur donnant l\u2019occasion d\u2019\u00eatre force de proposition aupr\u00e8s des institutions publiques et priv\u00e9es sur des sujets tels que le financement de l\u2019innovation et\/ou la transition \u00e9cologique. <\/li><\/ol>\n\n\n\n
\u00c9coutez le podcast d\u00e8s maintenant !<\/strong><\/p>\n\n\n\n
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