{"id":2675,"date":"2020-12-17T16:53:03","date_gmt":"2020-12-17T16:53:03","guid":{"rendered":"https:\/\/leyton.majjane.agency\/it\/article\/lopen-innovation-un-modello-di-gestione-della-conoscenza-che-descrive-processi-di-innovazione-aperta\/"},"modified":"2026-09-15T16:42:53","modified_gmt":"2026-09-15T14:42:53","slug":"lopen-innovation-un-modello-di-gestione-della-conoscenza-che-descrive-processi-di-innovazione-aperta","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/leyton.com\/it\/insights\/articles\/lopen-innovation-un-modello-di-gestione-della-conoscenza-che-descrive-processi-di-innovazione-aperta\/","title":{"rendered":"L\u2019open innovation: un modello di gestione della conoscenza che descrive processi di innovazione aperta"},"content":{"rendered":"\n

L’open innovation<\/strong> \u00e8 un modello di gestione della conoscenza che sta rivoluzionando il modo in cui le aziende sviluppano idee, prodotti e soluzioni. In contrapposizione al tradizionale approccio chiuso, l\u2019open innovation si basa sull’apertura verso l’esterno, sfruttando le competenze e le risorse di partner, startup, universit\u00e0 e persino concorrenti per accelerare l’innovazione. Questo paradigma non solo consente alle imprese di accedere a nuove fonti di conoscenza, ma favorisce anche la creazione di ecosistemi collaborativi. In questo articolo esploreremo i vantaggi, le sfide e le strategie per implementare efficacemente l’open innovation all’interno delle organizzazioni moderne.<\/p>\n\n\n\n

Le imprese sono di fronte ad un salto tecnologico di carattere storico e devono imparare a gestire la crescente velocit\u00e0 del cambiamento dei mercati: possiamo dire che concetti come Impresa 4.0 (quasi 5.0, semi citando un capolavoro del cinema italiano nel 1984), digital transformation, 5G, green e sostenibilit\u00e0 e altri ancora, sono sulla bocca di tutti ed hanno, come sfondo comune, il bisogno di fare innovazione.<\/p>\n\n\n\n

Da sempre il metodo ritenuto migliore per innovare \u00e8 stato quello di investire in Ricerca & Sviluppo e nell\u2019innovazione tecnologica; nell\u2019ultimo decennio molte grandi imprese hanno ritenuto di accelerare il loro processo di rinnovamento <\/strong>acquisendo start-up e favorendo la nascita di un eco-sistema dell\u2019innovazione da inglobare e, sovente, fagocitare nel proprio contesto.<\/p>\n\n\n\n

Ma siamo sicuri che queste due strade, in modalit\u00e0 integrata ancorch\u00e9 disgiunta, siano sufficienti per produrre un reale cambiamento e un effettivo riposizionamento competitivo sul mercato?<\/p>\n\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

Le aziende, oggi, per essere moderne e vincenti (con continuit\u00e0), devono considerare altri due fattori\/ingredienti della ricetta \u201cideale\u201d per l\u2019innovazione<\/strong>:<\/p>\n\n\n

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  • la consapevolezza che innovare deve far parte della vita quotidiana d\u2019impresa;<\/li>
  • la continua condivisione e stimolazione della cultura aziendale.<\/li> <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/section>\n\n\n

    \u00c8 evidente che il valore dell\u2019impresa si crea focalizzando l\u2019innovazione come parte essenziale del business<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Ci\u00f2 premesso, tra i nuovi modelli di generazione dell\u2019innovazione il pi\u00f9 conosciuto \u00e8 quello individuato e descritto per la prima volta dall\u2019economista californiano Henry Chesbrough nel saggio del 2003 \u201cOpen Innovation: the new imperative for creating and profiting from technology\u201d<\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Egli part\u00ec dall\u2019analisi di alcune multinazionali del settore high-tech, ponendo l\u2019attenzione sulla trasformazione dei modelli di innovazione tradizionali (\u201cclosed innovation\u201d o lineari) verso nuovi paradigmi che obbligano le imprese a ricercare l\u2019innovazione al di fuori dei propri i confini (\u201cOpen Innovation\u201d).<\/p>\n\n\n\n

    Chesbrough scriveva che: \u00abL\u2019innovazione aperta \u00e8 un paradigma che afferma che le imprese possono e debbono fare ricorso a idee esterne, cos\u00ec come a quelle interne, e accedere con percorsi interni ed esterni ai mercati se vogliono progredire nelle loro competenze tecnologiche<\/em>\u00bb (Chesbrough, Open Innovation: Researching a New Paradigm, 2006).<\/p>\n\n\n\n

    Nel modello di Chesbrough le nuove idee<\/strong> non nascono<\/strong> unicamente da conoscenze e competenze<\/strong> interne all\u2019azienda, ma anche, e soprattutto, da quelle esterne<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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    \"\"<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

    A differenza del passato, le aziende (di ogni dimensione e settore) devono avere un atteggiamento costante di apertura all\u2019innovazione, in termini di rapido recepimento dei cambiamenti e di indirizzamento del proprio know-how<\/em> verso lo sviluppo esecutivo dell\u2019idea, essendo anche disponibili a cambiare i propri modelli di business sempre pi\u00f9 basati su combinazioni di conoscenze e competenze diverse.<\/p>\n\n\n\n

    Oltre alle nuove tecnologie sopra citate, la globalizzazione, la mobilit\u00e0 del mercato del lavoro, l\u2019aumento dei costi di sviluppo di nuovi prodotti, l\u2019accorciarsi del ciclo di vita degli stessi, l\u2019affermarsi di modelli organizzativi fondati su relazioni di filiera e su alleanze strategiche devono indurre i manager a considerare l\u2019innovazione come un concetto legato alla contaminazione di idee, alla nascita di nuove relazioni orizzontali e ai network di imprese.<\/p>\n\n\n\n

    I risultati di questi nuovi flussi bidirezionali di conoscenza contaminano positivamente il processo innovativo interno e possono contribuire alla creazione di nuovi mercati, rendendo i confini aziendali paragonabili a una membrana permeabile, in grado quindi tanto di assorbire quanto di diffondere innovazione.<\/p>\n\n\n\n

    In concreto, i numerosi strumenti a sostegno dell\u2019Open Innovation possono\u202finteressare\u202fsia le fasi iniziali di creazione, generazione e valutazione delle idee che quelle di implementazione (o execution) e di commercializzazione); essi possono variare a seconda della direzione dei flussi di conoscenza attivati, generando una distinzione tra due specifici approcci \u2013 Inbound <\/strong>e Outbound<\/strong> \u2013 e classificandoli in due macro-categorie:<\/p>\n\n\n

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    Inbound: l\u2019approccio si basa sull\u2019implementazione di fonti esterne per generare innovazione all\u2019interno dei confini aziendali. Gli strumenti pi\u00f9 comuni sono:<\/h2>\n
      \n
    • collaborazioni con universit\u00e0 e centri di ricerca;<\/li>
    • partner scouting;<\/li>
    • corporate venture capital;<\/li>
    • call for idea e hackathon;<\/li>
    • creazione di incubatori e acceleratori aziendali.<\/li> <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/section>\n\n
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      Outbound: quest\u2019ultimo invece si basa sulla esternalizzazione delle innovazioni generate all\u2019interno dell\u2019impresa. I principali strumenti sono:<\/h2>\n
        \n
      • Joint Venture;<\/li>
      • licensing dei prodotti;<\/li>
      • creazione di spin-off aziendali;<\/li>
      • vendita di brevetti.<\/li> <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/section>\n\n\n

        Oggi il modello di innovazione individuato dall\u2019economista californiano ha quasi venti anni e l\u2019attenzione verso questo nuovo approccio strategico e culturale da parte di PMI e Start-Up sta crescendo sempre di pi\u00f9. Sono ormai tantissime, infatti, le imprese che mettono l\u2019Open Innovation al centro delle proprie politiche aziendali per creare valore e competere meglio sul mercato, grazie all\u2019adozione di un mindset aperto all\u2019innovazione collaborativa da parte dal top management e alla diffusione di una cultura imprenditoriale che passi anche dalla motivazione dei dipendenti.<\/p>\n\n\n\n

        Un\u2019ultima, importante considerazione: l\u2019innovazione si sta orientando verso nuovi servizi digitali, sostenibili e verso prodotti innovativi sviluppati in tal senso.<\/p>\n\n\n\n

        I processi di innovazione stanno includendo le tre dimensioni dello sviluppo sostenibile<\/strong>: ecologica (planet), economica (profit) e sociale (people).<\/p>\n\n\n\n

        Queste tre dimensioni trovano articolazione nei 17 obiettivi di sviluppo sostenibile (Sustainable Development Goals<\/strong>) dell\u2019Agenda 2030 dell\u2019Organizzazione delle Nazioni Unite, con particolare focus sul Green New Deal.<\/p>\n\n\n\n

        \n
        \"\"<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

        Alberto Malerba<\/strong>
        Innovation Sales Support – Leyton Italia<\/p>\n\n\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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