{"id":2494,"date":"2021-06-07T09:25:50","date_gmt":"2021-06-07T09:25:50","guid":{"rendered":"https:\/\/leyton.majjane.agency\/it\/article\/corporate-entrepreneurship-il-coinvolgimento-dei-dipendenti-allinterno-dellazienda\/"},"modified":"2026-09-17T11:34:03","modified_gmt":"2026-09-17T09:34:03","slug":"corporate-entrepreneurship-il-coinvolgimento-dei-dipendenti-allinterno-dellazienda","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/leyton.com\/it\/insights\/articles\/corporate-entrepreneurship-il-coinvolgimento-dei-dipendenti-allinterno-dellazienda\/","title":{"rendered":"Corporate entrepreneurship: il coinvolgimento dei dipendenti all\u2019interno dell\u2019azienda"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>trasformazione digitale<\/strong> che stiamo vivendo nel corso di questi ultimi anni ha subito una rilevante accelerazione in seguito all\u2019emergenza pandemica. Sebbene gi\u00e0 da diversi anni si sia sentito parlare del tema \u201c<em>corporate entrepreneurship<\/em>\u201d, \u00e8 ora probabile che questo modello innovativo diventi sempre pi\u00f9 rilevante, anche all\u2019interno delle aziende italiane.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u201cCorporate entrepreneurship\u201d <\/em>potrebbe sembrare la classica composizione di parole inglesi utilizzata a sproposito nell\u2019ambito della stampa nazionale. Il mondo delle <strong>PMI italiane<\/strong>, fiore all\u2019occhiello del nostro tessuto imprenditoriale, potrebbe risultare quindi molto distante da questo concetto.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-gallery has-nested-images columns-default is-cropped wp-block-gallery-1 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" data-id=\"4558\" src=\"https:\/\/leyton.com\/wp-content\/blogs.dir\/10\/files\/2021\/06\/1-1-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-4558\"\/><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In realt\u00e0 il cambiamento in essere e che andremo ad osservare nel corso dei prossimi anni potrebbe portare alla ribalta questo modello organizzativo. Cerchiamo quindi di capire concretamente di che cosa stiamo parlando: si tratta della possibilit\u00e0 di sfruttare innanzitutto le competenze interne dei propri dipendenti per innescare un circolo virtuoso, che porti ad una dinamica ricerca di nuove tipologie di prodotti, servizi o apertura di mercati. Va da s\u00e9 che per attivare un percorso di questo tipo le strutture classiche e gerarchiche delle PMI nazionali devono affrontare un radicale percorso di cambiamento, in prima battuta di tipo culturale. Spesso, infatti, siamo di fronte a strutture piramidali dove il dipendente \u00e8 visto come un soggetto puramente esecutivo ed operativo, che non partecipa attivamente all\u2019innovazione del modello aziendale. Le idee arrivano perch\u00e9 spinte dalle richieste esogene del mercato e dagli spunti dell\u2019imprenditore.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il modello di <em>\u201cCorporate entrepreneurship\u201d <\/em>\u00e8 volto a ribaltare questa mentalit\u00e0. L\u2019obiettivo \u00e8 quello di coinvolgere i dipendenti, che diventano parte proattiva del percorso &nbsp;di crescita dell\u2019azienda stessa. Le attivit\u00e0 che portano a questi risultati possono essere di svariata natura. Concretamente questo modello non pu\u00f2 essere oggi circoscritto ad una definizione univoca. Ad ogni modo possono essere esempi concreti di <em>\u201cCorporate entrepreneurship\u201d <\/em>sessioni attive volte a generare nuove idee (<em>brainstorming<\/em>), rotazione di posizioni aziendali cicliche (in modo da permettere di conoscere a 360 gradi la propria organizzazione), collaborazione dei propri dipendenti con soggetti marcatamente innovativi quali startup (o creazione di veri e propri <em>spin-off<\/em>); competizioni e <em>contest<\/em> aziendali per stimolare i dipendenti su temi specifici; responsabilizzazione del dipendente nel processo decisionale; formazione costante del proprio personale nell\u2019ambito di nuove tecnologie etc.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-gallery has-nested-images columns-default is-cropped wp-block-gallery-2 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" data-id=\"4559\" src=\"https:\/\/leyton.com\/wp-content\/blogs.dir\/10\/files\/2021\/06\/2-1-1024x682.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-4559\"\/><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019organizzazione aziendale muta, quindi, in funzione del cambiamento, rendendo sia la mentalit\u00e0 aziendale sia quella dei dipendenti stessi nettamente pi\u00f9 agile.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sono proprio i dipendenti il fulcro della <em>\u201cCorporate entrepreneurship\u201d<\/em>, divenendo il cuore pulsante dell\u2019azienda. Il concetto di partenza \u00e8 quello di rendere il singolo dipendente imprenditore di s\u00e9 stesso e della sua organizzazione, partecipando attivamente ai successi aziendali.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questa mentalit\u00e0 pu\u00f2 portare realt\u00e0 quasi inconsapevolmente innovative a sprigionare un effetto positivo a catena dirompente. Questo modello, per altro, permettendo di sviluppare nuovi prodotti e comportando una formazione continua, attiva la possibilit\u00e0 di accedere a concrete forme di finanziamento dell\u2019Innovazione ad oggi esistenti e previste dal legislatore.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Enrico Beltrame<br><\/strong><em>Business Developer<\/em>&#8211; Leyton Italia<\/p>\n\n\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La trasformazione digitale che stiamo vivendo nel corso di questi ultimi anni ha subito una rilevante accelerazione in seguito all\u2019emergenza pandemica. 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