{"id":2439,"date":"2021-07-29T09:34:21","date_gmt":"2021-07-29T09:34:21","guid":{"rendered":"https:\/\/leyton.majjane.agency\/it\/article\/team-startup-perche-e-cosi-importante\/"},"modified":"2021-07-29T09:34:21","modified_gmt":"2021-07-29T09:34:21","slug":"team-startup-perche-e-cosi-importante","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/leyton.com\/it\/insights\/articles\/team-startup-perche-e-cosi-importante\/","title":{"rendered":"Team Startup: perch\u00e9 \u00e8 cos\u00ec importante?"},"content":{"rendered":"\n

Per una startup che intenda raggiungere il successo, il team<\/strong> rappresenta un elemento fondamentale non solo dal punto di vista tecnico<\/strong> ma anche sotto il profilo umano<\/strong> e sociale<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La composizione del Team \u00e8 un tema fondamentale per lo sviluppo di una startup; molto del successo di un\u2019impresa infatti, soprattutto nelle prime fasi di sviluppo, dipende dal team, dalle sue competenze, ma anche dall\u2019affiatamento e dal clima che si instaura nella compagine.<\/p>\n\n\n\n

Tutti gli startupper, chi prima chi dopo, si sono trovati o si troveranno davanti al dilemma: \u201cQuali sono le competenze che il mio team deve avere al suo interno e quali all\u2019esterno? Quali sono i ruoli e le attivit\u00e0 che i membri devono svolgere?\u201d<\/p>\n\n\n\n

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Per creare un vero business di successo, oltre all\u2019idea rivoluzionaria\/geniale \u00e8 essenziale individuare quali siano le persone giuste per realizzarla. In un precedente articolo, abbiamo trattato l\u2019importanza del business model canvas<\/a> e di quanto questo documento sia strategico per il successo di un\u2019impresa. Dovete sapere che, ancora prima del business model canvas, la maggior parte degli investitori prima ancora di considerare il progetto, si concentrano sulle persone che dovranno realizzarlo. In pratica, Business Angels e Venture Capital danno un forte peso al team di sviluppo. Perch\u00e9? Perch\u00e9 non basta l\u2019idea, questa deve essere supportata dalla capacit\u00e0 della startup di metterla in pratica e ovviamente ci\u00f2 non pu\u00f2 essere fatto se ci si basa su un \u201cteam debole\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Il team delle startup in genere varia dalle tre alle cinque persone e pu\u00f2 essere costruito secondo due modalit\u00e0: in base alle competenze dei componenti necessari per attuare il business model<\/em> o, in alternativa, nasce con i Founders che sono in genere le persone che hanno avuto l\u2019idea e che realizzeranno il prodotto partendo dalle skills dei componenti<\/em>. Non \u00e8 detto che i founders abbiano le competenze tecniche per lo sviluppo (spesso sono anche tecnici) ma dovranno essere bravi nell\u2019individuare le figure necessarie, indipendentemente se le stesse si trovino all\u2019interno o all\u2019esterno del team.<\/p>\n\n\n\n

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Ogni startup avr\u00e0 esigenze diverse, ma si possono individuare alcune competenze che, a prescindere dal progetto, sono fondamentali per la realizzazione dello stesso:<\/p>\n\n\n

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  • Competenze tecniche<\/strong>: una startup ha bisogno di tecnici che dovranno sviluppare il progetto alla base dell\u2019idea imprenditoriale. Per esempio: se la startup si occupa di piattaforme e-commerce, saranno richiesti programmatori ed esperti d\u2019informatica;<\/li>
  • Competenze di marketing e comunicazione<\/strong>: un prodotto per essere validato e migliorato deve necessariamente raggiungere il pubblico giusto, attraverso campagne di comunicazione e di marketing. Perci\u00f2 in ogni startup occorrono, necessariamente, esperti di digital marketing;<\/li>
  • Competenze di organizzazione<\/strong>: una startup che funziona crea un prodotto (o un servizio) e lo vende, ma all\u2019interno di questo meccanismo si inserisce un processo di organizzazione del lavoro molto complesso. Non basta apportare solo le giuste tecniche, ma anche gestire ed organizzare il flusso di lavoro, suddiviso in obiettivi da raggiungere e divisione delle responsabilit\u00e0 interne. La figura professionale in grado di gestire il tutto \u00e8 il Project Manager.<\/li> <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/section>\n\n\n

    Una caratteristica delle startup di successo \u00e8 il totale coinvolgimento del team sul progetto, con un focus e un obiettivo comune: la realizzazione dell\u2019idea di business.<\/p>\n\n\n\n

    In caso contrario, si parla quindi di un team orientato su progetti diversi, \u00e8 pressoch\u00e8 impossibile sperare di ottenere risultati tali da garantire alla startup di crescere e avere un forte impatto positivo sul mercato.<\/p>\n\n\n\n

    Daniele Verdemare<\/strong>
    <\/strong>Innovation Consultant<\/em> – Leyton Italia<\/p>\n\n\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Per una startup che intenda raggiungere il successo, il team rappresenta un elemento fondamentale non solo dal punto di vista tecnico ma anche sotto il profilo umano e sociale. La composizione del Team \u00e8 un tema fondamentale per lo sviluppo di una startup; molto del successo di un\u2019impresa infatti, soprattutto nelle prime fasi di sviluppo, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[257],"tags":[256],"expertise":[],"class_list":["post-2439","article","type-article","status-publish","format-standard","hentry","category-startup","tag-startup"],"acf":[],"yoast_head":"\nTeam Startup: perch\u00e9 \u00e8 cos\u00ec importante? - Leyton Italy<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Creare un team vincente \u00e8 un elemento determinante per il successo delle startup. 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