{"id":2430,"date":"2021-08-25T13:06:33","date_gmt":"2021-08-25T13:06:33","guid":{"rendered":"https:\/\/leyton.majjane.agency\/it\/article\/le-startup-in-fase-growth-e-i-round-di-finanziamento\/"},"modified":"2021-08-25T13:06:33","modified_gmt":"2021-08-25T13:06:33","slug":"le-startup-in-fase-growth-e-i-round-di-finanziamento","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/leyton.com\/it\/insights\/articles\/le-startup-in-fase-growth-e-i-round-di-finanziamento\/","title":{"rendered":"Le start up in fase growth e i round di finanziamento"},"content":{"rendered":"\n

Il primo semestre del 2021 ha visto un forte incremento degli investimenti in favore di startup<\/a> italiane: sia per quanto riguarda numero dei round (112 operazioni) che per sull\u2019incremento anno su anno (+49%).<\/p>\n\n\n\n

Secondo Venture Capital Monitor, il dato si riflette anche in termini assoluti del valore dei deal, con un ammontare di circa 778 milioni \u20ac (vs i 237 del primo semestre 2020) se si considerano anche le gli investimenti in realt\u00e0 estere ma con founder italiani.<\/p>\n\n\n\n

Il dato mostra un importante incremento del contributo dei Business Angels, del Venture Capital ma soprattutto del Corporate Venture Capital: questo sottolinea come le corporate siano sempre pi\u00f9 attente alle startup pi\u00f9 promettenti e al contempo rappresentino un\u2019ulteriore possibilit\u00e0 di crescita del sistema dell\u2019innovazione.<\/p>\n\n\n\n

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L\u2019Early Stage in Italia ha visto 436 milioni di \u20ac investiti in 128 round, confermando l\u2019importanza di questa tipologia di funding per le startup in crescita, specialmente in un mondo globalmente competitivo, rivelandosi un\u2019importante leva di innovazione per imprese pi\u00f9 consolidate e spesso altrimenti meno reattive.<\/p>\n\n\n\n

Questi dati aprono la strada a considerazioni sul finanziamento delle startup. \u00c8 probabile che oltre ad una maturazione del settore abbiano contribuito gli incentivi e gli sgravi fiscali sugli investimenti in startup innovative, ma \u00e8 necessario non accontentarsi di questi risultati e andare oltre, se si considera che in Europa molti altri stati sono molto pi\u00f9 virtuosi e rischiamo di posizionarci in fondo alla classifica degli investimenti, specie in fase Early-Growth.<\/p>\n\n\n\n

Purtroppo, in Italia, il problema del finanziamento di una startup e di idee imprenditoriali innovative promettenti \u00e8 uno dei principali ostacoli allo sviluppo di nuovi modelli di business vincenti.<\/p>\n\n\n\n

Ogni startupper sa bene che la raccolta di finanziamenti occupa gran parte delle energie di una startup durante tutto il proprio ciclo di vita, dalla nascita alla maturit\u00e0. \u00c8 fondamentale capire ed individuare le tipologie di risorse pi\u00f9 adeguate necessarie ad ogni fase di sviluppo e mercato; da qui tutti gli approfondimenti sugli investimenti pre-seed di FFF (Family, Friends and Fools) e poi Early Growth con Business Angels, fino a round Serie A e B (e anche ulteriori).<\/p>\n\n\n\n

Tralasciando i primi, durante le fasi successive di sviluppo, le startup si concentrano sul modello di business, sul marketing e la strategia necessaria per la validazione prima e l\u2019espansione dopo, anche su mercati esteri: queste attivit\u00e0 richiedono finanziamenti sempre pi\u00f9 importanti, di solito grazie a Venture Capital.<\/p>\n\n\n\n

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Per un founder che cerca le risorse necessarie a consolidare la propria idea imprenditoriale (spesso disruptive), dopo aver validato il business model, le attivit\u00e0 per cercare di ottenere un finanziamento di Serie A assorbono la gran parte del tempo e delle energie. Queste risorse finanziarie saranno utili e focalizzate al lancio di nuovi prodotti, allo sviluppo della rete commerciale e di canali distributivi nuovi.<\/p>\n\n\n\n

Solo dopo aver ottenuto questo si pu\u00f2 passare al \u201cSerie B<\/strong>\u201d: un finanziamento complesso da ottenere vista la difficolt\u00e0 di dimostrare la bont\u00e0 delle prospettive future di crescita ma anche di dettagliare i risultati ottenuti da replicare su altri mercati (per fornire ritorni agli investitori). \u00c8 qui che si passa alla fase di scale-up<\/em><\/strong>: <\/em>la startup nonsta pi\u00f9 sperimentando, ma sta espandendo quello che ormai \u00e8 una realt\u00e0 consolidata, guadagnando quote di mercato e crescendo via via sempre di pi\u00f9. Va da s\u00e9 che questo tipo di attivit\u00e0 richiedano ingenti risorse e i capitali necessari che possono essere forniti da soggetti consolidati e specializzati, visto che le valutazioni si aggirano sopra ai 10 milioni di \u20ac.<\/p>\n\n\n\n

In Italia, oggi, i numeri legati a questo tipo di investimenti sono ancora troppo piccoli e portano a deal con valutazioni mediamente inferiori e un\u2019offerta con minori disponibilit\u00e0 finanziarie per le startup, che si trovano per\u00f2 a competere in un mercato internazionale.<\/p>\n\n\n\n

Mentre nelle prime fasi di lancio esistono strumenti di agevolazione pi\u00f9 semplici da ottenere (anche se di dimensioni di solito contenute), con il crescere dell\u2019impresa i founder si trovano davanti a complessit\u00e0 legate alla ricerca di un team che possa consentire l\u2019execution e la necessit\u00e0 di risorse finanziarie anche nel momento in cui non si hanno ancora numeri per accedere ai canali tradizionali.<\/p>\n\n\n\n

Con la crescita e lo sviluppo nelle diverse fasi successive, la startup si deve concentrare poi sulla validazione del modello per valorizzare la crescita e per farlo deve essere in grado di attirare i talenti necessari a farla diventare leader del proprio settore, cos\u00ec da convincere investitori nel fornire risorse. Come si \u00e8 visto, convincere gli investitori e il mercato \u00e8 fondamentale dimostrare le proprie capacit\u00e0 e la validit\u00e0 dell\u2019idea, oltre che strategie di exit attuabili e differenziali.<\/p>\n\n\n\n

Consulenze professionali qualificate possono permettere la costruzione di un sistema di partner consapevole e bilanciato verso una creazione di valore e possono consentire di facilitare le trattative con gli investitori, portando a maggiori vantaggi a livelli di finanziabilit\u00e0, consentendo al contempo un\u2019analisi approfondita di cosa possa offrire ciascun soggetto e quale sia pi\u00f9 adatto nelle diverse fasi.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019Italia ha appena imboccato la strada per lo sviluppo di un miglior ecosistema a livello di Paese ed ora diventa sempre pi\u00f9 importante lavorare per consentire alle startup di abilitare la leva dell\u2019innovazione anche presso le corporate, portando a una crescente competitivit\u00e0 italiana sul mercato internazionale.<\/p>\n\n\n\n

Marco Pozzi<\/strong>
<\/strong>Start-Up Product Leader<\/em> – Leyton Italia<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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