Si tratta per\u00f2 di un percorso complesso, che richiede in primis un cambio di mentalit\u00e0<\/strong> e di organizzazione aziendale<\/strong>. Molte imprese, infatti, vedono ancora questo processo come una spesa superflua quando invece non \u00e8 cos\u00ec, anzi, in verit\u00e0 \u00e8 si tratta di un investimento ad alto valore aggiunto e rendimento, che sfrutta le opportunit\u00e0 offerte dalla tecnologia<\/strong> per aumentare le performance aziendali<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Digitalizzare<\/strong> vuol dire ancheusare la tecnologia in maniera diversa a seconda delle proprie necessit\u00e0, abbandonando gli strumenti tradizionali, analogici, al fine di snellire flussi di lavoro e automatizzare i processi<\/strong>. In questo modo i luoghi fisici si dematerializzano, le informazioni vengono condivise in tempo reale, in un ambiente unico, connesso e collaborativo. <\/p>\n\n\n\n La trasformazione digitale<\/strong> pu\u00f2 e dovrebbe essere considerata come una trasformazione globale<\/strong> che, sfruttando sistemi che usano tecnologie quali Machine Learning e Intelligenza Artificiale \u00e8 capace di:<\/p>\n\n\n Secondo l\u2019ultimo report pubblicato dalla BEI \u2013 Banca europea per gli investimenti \u2013 l\u2019Italia risulta essere leggermente in ritardo nell\u2019adozione di tecnologie digitali rispetto alla media dei Paesi UE. Questo gap \u00e8 evidente soprattutto in alcuni settori<\/strong> nei quali la digitalizzazione risulta essere pi\u00f9 difficilmente applicabile poich\u00e9 pi\u00f9 costosa<\/strong>: il Manifatturiero, la Logistica, le Risorse Umane e la Pubblica Amministrazione. <\/p>\n\n\n\n Ci\u00f2 avviene perch\u00e9 questi settori risultano composti da reparti molto diversificati e caratterizzati da numerosi rapporti trasversali con dipendenti, fornitori, collaboratori esterni, utenti e clienti finali che richiedono: la gestione fluida di tutti i processi, l\u2019automazione di attivit\u00e0 e task, il controllo di un archivio centralizzato e di facile consultazione e condivisione e l\u2019interoperabilit\u00e0 dei vari reparti.<\/p>\n\n\n\n Le aziende manifatturiere e logistiche per mantenere un ruolo attivo sul mercato e garantire servizi all’altezza delle aspettative stanno adottando tecnologie end-to-end. Il settore delle Risorse Umane e della Pubblica Amministrazione, sta invece sempre pi\u00f9 puntando alla dematerializzazione cartacea, con la gestione documentale in forma elettronica, assicurando un accesso protetto, integrit\u00e0 e autenticit\u00e0 delle informazioni.<\/p>\n\n\n\n Il panorama italiano offre poi un panorama fortemente eterogeneo anche in relazione alla tipologie di imprese <\/strong>e il loro grado di digitalizzazione<\/strong>. Da un lato troviamo le start up<\/strong>, giovani imprese che nascono gi\u00e0 con una forte componente digitale e hanno l\u2019obiettivo di fornire al mercato prodotti e servizi rivoluzionari, disruptive, a volte proprio incentrati sulla digitalizzazione.<\/p>\n\n\n\n Dall\u2019altro, ci sono le PMI <\/strong>che risultano decisamente pi\u00f9 \u201cattempate\u201d e che, proprio per questo, in molti casi fanno fatica a muoversi ed evolversi contestualmente alle sfide imposte dal mercato, rapido ed in continuo cambiamento. Secondo alcune ricerche condotte proprio su queste imprese, si evidenzia ancora un uso prevalente di strumenti tradizionali e sistemi informatici che richiedono operazioni manuali, ad alto rischio di errore umano.<\/p>\n\n\n\n Questo accade perch\u00e9, come riportato da una ricerca dell\u2019Osservatorio Innovazione Digitale <\/strong>promosso dal Politecnico di Milano, per molti imprenditori italiani la digital transformation <\/strong>non solo non ha ancora assunto pienamente un valore strategico e di visione sul lungo periodo, ma rappresenta prevalentemente un costo piuttosto che un investimento ad alto rendimento.<\/p>\n\n\n\n Sotto questo punto di vista, la crisi pandemica generata dal COVID-19, ha portato alla luce una marcata arretratezza delle PMI<\/strong> nell\u2019impiego di tecnologie digitali<\/strong>, facendo emergere un evidente bisogno di impiego di nuove tecnologie, competenze e strumenti per innovare processi e strategie, portando ad un\u2019accelerazione nel processo di digitalizzazione per molte di esse. Un risultato di quanto detto \u00e8 per esempio il forte aumento della presenza online (e-commerce) che si attesta intorno a +50% rispetto al periodo pre-Covid e l\u2019attuazione di politiche di lavoro da remoto.<\/p>\n\n\n\n Questo iniziale cambiamento di mentalit\u00e0 degli imprenditori italiani risulta di fondamentale importanza in termini di sviluppo digitale del Paese<\/strong>, generando le PMI ben il 41% del fatturato nazionale.<\/p>\n\n\n\n Se da un lato la pandemia ha dato una forte spinta propositiva nei confronti delle tecnologie digitali<\/strong>, dall\u2019altro un forte input \u00e8 stato fornito anche dagli strumenti e dalle agevolazioni messe a disposizione dallo Stato per facilitare le imprese che decidono di stare al passo con il mercato e operare un cambiamento efficace.<\/p>\n\n\n\n Il processo di digitalizzazione aziendale<\/strong>, seppur considerando l\u2019alto ritorno sull\u2019investimento e i grandi benefici a livello gestionale, presuppone dei costi iniziali, a volte anche piuttosto elevati. Per questo motivo il MiSE<\/strong> \u2013 Ministero dello Sviluppo Economico<\/strong> \u2013 ha messo a disposizione delle imprese diverse strumenti per facilitarle ad avviare e sostenere questa transizione digitale:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Supporto finanziario per le imprese che richiedono aiuto ad un innovation manager<\/a><\/strong> per rivoluzionare la struttura e l\u2019organizzazione aziendale;<\/p>\n\n\n\n La misura \u00e8 volta a sostenere le PMI che investono nell\u2019acquisto, anche in leasing di macchinari, attrezzature, impianti, beni strumentali ad uso produttivo e hardware, nonch\u00e9 software e tecnologie digitali, nuovi di fabbrica.<\/p>\n\n\n\n Programmi di accompagnamento alla digitalizzazione con fondi dedicati. Tali programmi differiscono da una regione all\u2019altra.<\/p>\n\n\n\n Piano presentato dal Governo che riserva alla digitalizzazione il 27% dei 222,1 Miliardi \u20ac complessivi previsti. All\u2019interno della Missione 1, la Componente 2 del Piano si focalizza sul aumento del tasso di digitalizzazione, innovazione tecnologica e internazionalizzazione <\/strong>attraverso una serie di interventi complementari tra loro. Pi\u00f9 della met\u00e0 degli investimenti allocati alla Componente 2 \u00e8 destinato all\u2019incentivazione fiscale <\/strong>del Piano Transizione 4.0 <\/strong>(credito d\u2019imposta per Formazione e Ricerca&Sviluppo), nella speranza che tali agevolazioni possano spingere sempre pi\u00f9 imprese verso la digitalizzazione aziendale<\/strong> e per la digital transformation.<\/p>\n\n\n\n Va da s\u00e9 che il primo vero importante passo debba essere mosso dalle imprese nell\u2019attuare un radicale cambio di mentalit\u00e0 <\/strong>e organizzazione aziendale<\/strong>: riconoscendo l\u2019importanza dell\u2019innovazione digitale <\/strong>nei processi, portando in azienda competenze digitali <\/strong>ma anche, ultimo ma non ultimo, la conoscenza degli strumenti e delle agevolazioni <\/strong>messi a disposizione deli Enti Statali per facilitare il processo di transizione digitale<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Federica Orfei<\/strong> & Alessandra Piras <\/strong><\/strong><\/strong> Marketing Department <\/em>– Leyton Italia <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La digital transformation, o trasformazione digitale, \u00e8 il processo attraverso cui le aziende e le organizzazioni integrano tecnologie digitali in ogni aspetto delle loro attivit\u00e0, trasformando profondamente il modo in cui operano e offrono valore ai propri clienti. 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<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\nStrumenti e agevolazioni per la La Digital Transformation<\/h2>\n\n\n\n
Voucher per consulenza in innovazione<\/h3>\n\n\n\n
Nuova Sabatini (leggi articolo correlato<\/a>)<\/h3>\n\n\n\n
Programmi regionali<\/h3>\n\n\n\n
PNRR \u2013 Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (leggi articolo correlato<\/a>)<\/h3>\n\n\n\n