{"id":2378,"date":"2021-11-02T16:47:42","date_gmt":"2021-11-02T16:47:42","guid":{"rendered":"https:\/\/leyton.majjane.agency\/it\/article\/novita-ed-incertezza-nella-rs-criteri-o-barriere-insormontabili\/"},"modified":"2021-11-02T16:47:42","modified_gmt":"2021-11-02T16:47:42","slug":"novita-ed-incertezza-nella-rs-criteri-o-barriere-insormontabili","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/leyton.com\/it\/insights\/articles\/novita-ed-incertezza-nella-rs-criteri-o-barriere-insormontabili\/","title":{"rendered":"NOVIT\u00c0 ed INCERTEZZA nella R&S, criteri o barriere insormontabili?"},"content":{"rendered":"\n

Nel mondo della Ricerca e Sviluppo<\/a> (R&S)<\/a>, novit\u00e0 e incertezza sono fattori inevitabili che possono rappresentare sia opportunit\u00e0 sia ostacoli. Innovare significa esplorare territori sconosciuti, dove il rischio \u00e8 elevato ma i potenziali ritorni sono straordinari. Tuttavia, le incertezze tecniche, finanziarie e normative possono trasformarsi in barriere insormontabili per molte aziende. In questo articolo, analizzeremo come affrontare la sfida di gestire queste variabili, esplorando le strategie per valutare i rischi, cogliere le opportunit\u00e0 e decidere se l\u2019innovazione rappresenta un criterio di successo o un ostacolo troppo grande da superare.<\/p>\n\n\n\n

Il Manuale OCSE<\/strong> \u00abGuidelines for Collecting and Reporting Data on Research and Experimental Development\u00bb <\/em>cosiddetto Manuale di Frascati<\/strong> \u00e8 il documento adottato da MiSE<\/strong> e Agenzia delle Entrate<\/strong> come riferimento per la caratterizzazione dell\u2019ammissibilit\u00e0 delle attivit\u00e0 svolte da qualsiasi figura per poter rientrare nel perimetro della Ricerca e Sviluppo e, pertanto, poter essere considerate ammissibili alle diverse agevolazioni previste.<\/p>\n\n\n\n

Dal 2018 in avanti, partendo dalla Circolare del MiSE del 09 febbraio n.59990, il mondo delle agevolazioni finanziarie<\/strong> connesse alle attivit\u00e0 di R&S ha avviato un processo di mutazione sensibile ad opera degli enti competenti alla vigilanza. Se, da un lato, tale processo \u00e8 stato indirizzato ad una circoscrizione sempre pi\u00f9 rigida dei perimetri di azione delle agevolazioni, dall\u2019altro ha visto il crescente utilizzo del \u201ccredito di imposta<\/strong>\u201d come strumento preferenziale per fornire alle aziende dei benefici<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Questa dualit\u00e0 ha portato all\u2019apertura di un progressivo divario tra cosa si potesse intendere come ricerca e sviluppo per una impresa.<\/p>\n\n\n\n

Lo stesso manuale base di testo recita al punto 2.5:<\/p>\n\n\n\n

\u00ab La ricerca e lo sviluppo sperimentale (R&S) comprendono lavori creativi e sistematici intrapresi per aumentare il patrimonio delle conoscenze, comprese quelle relative all\u2019umanit\u00e0, alla cultura e alla societ\u00e0, e per concepire nuove applicazioni delle conoscenze disponibili\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

Indicando nell\u2019aumento delle conoscenze<\/strong> l\u2019obiettivo di tali attivit\u00e0<\/strong> e annoverando come opzionali l\u2019incremento delle conoscenze dell\u2019umanit\u00e0 ed integrando, giustamente, il concepimento di nuove applicazioni delle conoscenze disponibili (e non esistenti).<\/p>\n\n\n\n

Successivamente, al punto 2.7, si ritrovano esposti i cosiddetti criteri di rispondenza alla categoria di ricerca e sviluppo<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

\u00abTale attivit\u00e0 deve essere: nuova, creativa, incerta, sistematica e trasferibile\u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Proprio i criteri di novit\u00e0<\/strong> e di incertezza<\/strong>, nel tempo hanno assunto connotazioni sempre pi\u00f9 restrittive tali da rendere l\u2019attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo un nirvana per una impresa.<\/p>\n\n\n\n

Infatti la novit\u00e0<\/em> delle attivit\u00e0 di RS deve essere riferita al settore di riferimento<\/em>, laddove il \u201csettore\u201d risulta essere una entit\u00e0 non ben definita e, soprattutto, incircoscrivibile per una azienda che si interfaccia al mercato.<\/p>\n\n\n\n

Le aziende, a differenza di enti di ricerca, operano in mercati, operano in segmenti degli stessi e, soprattutto, si riferiscono a fabbisogni di potenziali clienti: nel \u201csettore\u201d, per esempio automotive, ci possono rientrare aziende sensibilmente differenti per dimensioni, capacit\u00e0 e conoscenze.<\/p>\n\n\n\n

Proprio sulla definizione dello stato dell\u2019arte delle conoscenze si fissano le difficolt\u00e0 di interpretazione della definizione di un\u2019attivit\u00e0 di Ricerca e Sviluppo<\/strong>, rispetto a quelle condotte da enti di ricerca ed universit\u00e0 che operano nell\u2019ambiente della ricerca pura.<\/p>\n\n\n\n

Mentre universit\u00e0 e enti di ricerca possono aver accesso al panorama di pubblicazioni e condivisioni di risultati su un determinato argomento, le aziende non ce l\u2019hanno (per lo meno nella maggior parte dei casi) in quanto ogni percorso di sviluppo si origina, prevalentemente, per rispondere a qualche esigenza, principalmente del mercato.<\/p>\n\n\n\n

Il patrimonio di conoscenze<\/strong> acquisite da un\u2019azienda non presenta pertanto nemmeno il criterio di trasferibilit\u00e0 poich\u00e9 nell\u2019ambito imprenditoriale le stesse conoscenze si ritengono per lo pi\u00f9 strategiche e la condivisione con altri \u00e8 quasi sempre escluso.<\/p>\n\n\n\n

Spesso la stessa politica di tutela del know-how delle aziende non prevede nemmeno il deposito di privative industriali (modelli di utilit\u00e0, brevetti e registrazione di copyright) in virt\u00f9 proprio della paura della pubblicit\u00e0 che una simile strategia pu\u00f2 comportare.<\/p>\n\n\n\n

Inoltre un\u2019azienda prima di avviare un investimento in ricerca e sviluppo, che percepisce proprio per la sua incertezza come un rischio, difficilmente opera ricerche scientifiche per definire uno stato delle conoscenze ed attivandosi nella vera e propria ricerca bibliografica nell\u2019ambito dei canali ufficiali deputati alla raccolta delle conoscenze dell\u2019umanit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Cerca semmai di capire se si conoscono potenziali soluzioni a problematiche che, in ogni caso, raramente sono pubbliche ed accessibili. Pertanto, le aziende richiedono di attivare percorsi di sviluppo che, combinando lo stato delle conoscenze e\/o tecnologie aziendali con intuizioni o conoscenze esterne, mirano al raggiungimento degli obiettivi.<\/p>\n\n\n\n

Ed ecco che appare un altro aspetto cardine: l\u2019incertezza<\/strong> che Agenzia delle Entrate e MiSE, specie nelle ultime circolari e risposte ad interpelli, stanno indirizzando al superamento di ostacoli tecnici legati a problemi per lo stato delle conoscenze del settore.<\/p>\n\n\n\n

Ultimo nirvana, pertanto, \u00e8 il superamento delle conoscenze del settore laddove, come gi\u00e0 esposto, non si capisce cosa sia il settore che, nell\u2019accezione spesso adottata dagli organi competenti non distingue tra dimensioni, possibilit\u00e0 delle imprese e destinazione delle soluzioni.<\/p>\n\n\n\n

In conclusione si ritiene che l\u2019interpretazione di novit\u00e0, incertezza e trasferibilit\u00e0 sia tesa ad annullare e svilire gli sforzi reali che le imprese conducono per conseguire risultati in ambiti tecnici, tecnologici e scientifici in virt\u00f9 dell\u2019applicazione dei criteri secondo una logica che appartiene ad enti di ricerca ed Universit\u00e0 che, al contrario delle aziende, non hanno reali e tangibili verifiche di successo.<\/p>\n\n\n\n

Un\u2019azienda, per quanto tecnologica sia, ha un obiettivo primario che \u00e8 produrre reddito e rendersi maggiormente competitiva: il successo di un\u2019invenzione<\/strong> non \u00e8 tanto legato al numero di articoli che da essa si possono scrivere ma dalla capacit\u00e0 di essere trasferibile al maggior numero di prodotti e processi<\/strong> che, pertanto, rendono pi\u00f9 competitiva l\u2019azienda o incrementano la sua marginalit\u00e0. In tal senso il settore di riferimento vede pi\u00f9 nel mercato la sua espressione poich\u00e9 dal confronto con i player si trovano spunti di crescita e competitivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Denis Polazzi<\/strong>Innovation Consultant Manager<\/em> – Leyton Italia <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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