{"id":2361,"date":"2021-11-30T16:25:02","date_gmt":"2021-11-30T16:25:02","guid":{"rendered":"https:\/\/leyton.majjane.agency\/it\/article\/che-leader-sei\/"},"modified":"2026-09-18T12:33:17","modified_gmt":"2026-09-18T10:33:17","slug":"che-leader-sei","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/leyton.com\/it\/insights\/articles\/che-leader-sei\/","title":{"rendered":"Che Leader sei?"},"content":{"rendered":"\n

All\u2019interno di Leyton stiamo strutturando una fascia di middle management per sostenere al meglio il nostro percorso di crescita. Per questo, nell\u2019attivit\u00e0 di ricerca e selezione del personale mi \u00e8 stato spesso chiesto di identificare una competenza trasversale, la leadership<\/strong>, soprattutto per ruoli che presuppongono la gestione di un team di collaboratori.<\/p>\n\n\n\n

Cos\u2019\u00e8 la leadership e soprattutto quali sono le caratteristiche di un buon leader? Nel rispondere c\u2019\u00e8 chi metter\u00e0 pi\u00f9 enfasi sulle competenze tecniche, chi invece sugli aspetti relazionali. Sicuramente la parte tecnica rappresenta l\u2019abilit\u00e0 di base, necessaria ma non sufficiente, perch\u00e9 come sostiene Goleman, sono proprio le abilit\u00e0 legate agli aspetti emotivi e di relazione a fare veramente la differenza nelle organizzazioni. Ci\u00f2 che distingue i leader migliori dalla massa, \u00e8 la consapevolezza del ruolo decisivo che le emozioni<\/strong> giocano sul posto di lavoro.<\/p>\n\n\n\n

Il leader ispira un modello di comportamento, sa motivare e costruisce una cultura condivisa. Suscita il consenso stimolando la partecipazione e generando nei collaboratori prestazioni eccellenti per il raggiungimento di un obiettivo comune.<\/p>\n\n\n\n

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Il primo grande elemento che un leader deve possedere \u00e8 senza dubbio l\u2019intelligenza emotiva<\/strong> intesa come capacit\u00e0 di riconoscere, utilizzare, comprendere e gestire in modo consapevole le proprie emozioni e quelle degli altri. Di qui deriva la leadership emotiva<\/strong>, come strumento utile per la gestione di un gruppo. Il costrutto \u00e8 stato introdotto dallo psicologo americano Daniel Goleman, che si \u00e8 dedicato allo studio dell\u2019intelligenza emotiva e sociale, creativit\u00e0 e leadership intendendole come forze che guidano le persone nel loro comportamento.<\/p>\n\n\n\n

Il leader<\/strong> descritto da Goleman considera e valorizza gli aspetti emotivi del proprio team, ritenendoli una leva fondamentale per garantire risultati eccellenti e non qualcosa di futile e trascurabile. Attraverso la gestione degli stati d\u2019animo di chi lavora con lui, il leader pone le basi per la costruzione dell\u2019armonia di gruppo e lo sviluppo delle proprie risorse. Ha la capacit\u00e0 di stimolare comportamenti che suscitano emozioni positive, entrando in contatto ed influenzando il cervello emotivo dei propri collaboratori, sa quindi creare risonanza.<\/p>\n\n\n\n

La risonanza<\/strong> \u00e8 la capacit\u00e0 del leader di orientare le emozioni del gruppo in senso positivo, facendo emergere il meglio di ciascuno. Si pu\u00f2 creare risonanza in sei diversi modi che determinano sei diversi stili di leadership. Non esiste uno stile di leadership migliore per questo un buon leader deve essere capace di gestirli ed utilizzarli in maniera elastica, cambiando stile a seconda della situazione e delle contingenze.<\/p>\n\n\n\n

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Il leader visionario<\/strong> \u00e8 un leader che riesce a spostare il team verso un sogno comune: \u00e8 empatico, ispira il gruppo mediante spiegazioni dettagliate utili soprattutto per affrontare cambiamenti radicali o quando \u00e8 necessaria una direzione chiara. <\/p>\n\n\n\n

Il leader coach<\/strong> \u00e8 un leader che ascolta, incoraggia e supporta il singolo nell\u2019identificazione dei propri punti di forza e debolezza, \u00e8 un buon motivatore. <\/p>\n\n\n\n

Il leader affiliativo<\/strong> \u00e8 un leader che crea armonia e risolve conflitti, stile utile per rafforzare le relazioni in periodi di forte stress. <\/p>\n\n\n\n

Il leader democratico<\/strong> sfrutta gli input provenienti dal gruppo stesso, punta ad ottenere la collaborazione. <\/p>\n\n\n\n

Il leader esigente<\/strong> \u00e8 un leader impaziente, stimolato dal successo e orientato al raggiungimento dell\u2019obiettivo a discapito della collaborazione. <\/p>\n\n\n\n

Il leader comandante<\/strong> impartisce ordini, verifica e controlla le attivit\u00e0. Sicuramente questi ultimi due stili di leadership sono autoritari ed utili solo per periodi di tempo breve e per situazioni particolari perch\u00e9 creano dissonanza e contaminano negativamente l\u2019umore di tutti.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 ovvio pensare che in qualsiasi gruppo, sia esso di lavoro o di compagnia, il leader ha il potere di influenzare le emozioni altrui. Di conseguenza se queste vengono stimolate attraverso l\u2019entusiasmo, il gruppo dar\u00e0 del suo meglio, diversamente se la via percorsa \u00e8 quella dell\u2019ansia, della pressione e del rancore, si perder\u00e0 di vista l\u2019obiettivo e ne risentir\u00e0 il rendimento in ambito lavorativo. Non dimentichiamoci che le interazioni negative con il proprio manager sono ricordate in modo pi\u00f9 dettagliato e vivido rispetto alle interazioni positive.<\/p>\n\n\n\n

Il mito del distacco emotivo \u00e8 stato sfatato, per fortuna, dalle moderne neuroscienze, che dimostrano invece quanto le emozioni siano una delle forme di comunicazione pi\u00f9 potenti. Ne deriva che una maggiore intelligenza emotiva nei dipendenti e nei leader implica una maggiore soddisfazione nel lavoro. La soddisfazione \u00e8 strettamente correlata ad un maggior engagement, turnover ridotto, sentimenti positivi, elevate performance e salute per cui ad un clima decisamente migliore all\u2019interno dell\u2019azienda.<\/p>\n\n\n\n

Questo vuol dire mettere sempre di pi\u00f9 il cuore, oltre che testa, ovviamente senza perderla! Impegno quotidiano in Leyton per creare sempre di pi\u00f9 le basi per la concretizzazione di uno dei nostri valori fondanti: lavorare divertendosi.<\/p>\n\n\n\n

Come afferma Goleman \u201cI leader sanno scuoterci. Accendono il nostro entusiasmo e animano quanto di meglio c\u2019\u00e8 in noi\u201d.<\/p>\n\n\n\n

E Tu che leader sei?<\/p>\n\n\n\n

Myriam Simonetti<\/strong>
Talent Acquisition Specialist<\/em> – Leyton Italia <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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