Per soddisfare tali aspettative in continua evoluzione, le aziende hanno dovuto ripensare le proprie strategie,<\/strong> poich\u00e8 investire in iniziative di trasformazione digitale<\/strong> \u00e8 fondamentale per emergere e trasformare in opportunit\u00e0 le sfide del nuovo mondo digitale.<\/p>\n\n\n\n Per trasformazione digitale si intende l\u2019integrazione<\/strong> delle innovazioni digitali in tutte le aree di business, con un cambio di mentalit\u00e0<\/strong> dell\u2019azienda dalle sue fondamenta fino agli estremi operativi; \u00e8 quindi una vera rivoluzione culturale<\/strong> che scuote quegli automatismi e assunzioni che per decenni hanno guidato le aziende, per cui la chiave non \u00e8 solo partire ma soprattutto mantenere lo slancio per continuare ad evolvere.<\/p>\n\n\n\n Per le aziende tutto ha inizio per rispondere alle aspettative dei clienti, quando un’ondata di nuove tecnologie ha reso accessibili nuovi tipi di informazioni e funzionalit\u00e0 con soluzioni innovative, come ad esempio:<\/p>\n\n\n Le radici della digitalizzazione<\/strong> risalgono alla met\u00e0 del 1900, con progressi nel campo dei computer, in internet, nell\u2019automazione della forza lavoro e nella digitalizzazione dei dati. Negli ultimi anni, tecnologie come IoT, cloud, intelligenza artificiale, machine learning, blockchain e altro hanno avuto un fortissimo impatto su tutti gli aspetti delle operazioni aziendali. Tali progressi sono in atto da molti anni e si collegano a strategie pi\u00f9 ampie che incidono allo stesso modo su clienti, partner e dipendenti.<\/p>\n\n\n\n L\u2019utilizzo di queste tecnologie \u00e8 stato fondamentale per:<\/p>\n\n\n Oggi, grazie a queste tecnologie i clienti si aspettano di svolgere qualsiasi operazione in modo digitale, ovunque e in qualsiasi momento, utilizzando qualsiasi dispositivo e avendo a portata di mano tutte le informazioni e i contenuti di supporto di cui hanno bisogno.<\/p>\n\n\n\n Per\u00f2, da quando la pandemia \u00e8 entrata a far parte della nostra quotidianit\u00e0, c\u2019\u00e8 un messaggio coerente che si continua a sentire: la proliferazione della trasformazione digitale come principale strategia per sopravvivere alle nuove perturbazioni globali<\/strong> che hanno scosso gli ultimi anni, in primis la pandemia ma pi\u00f9 recentemente gli impatti del conflitto in Ucraina e il relativo caro energia.<\/p>\n\n\n\n In realt\u00e0 ci\u00f2 che la pandemia ha fatto \u00e8 alterare il modo in cui le aziende lavorano da un punto di vista digitale, poich\u00e9 molte organizzazioni continuano a lavorare da remoto ancora oggi. Tuttavia, chiamare questa situazione \u201ctrasformazione digitale\u201d inizia solo a scalfire la superficie. Ci\u00f2 che si dovrebbe fare \u00e8 esortare le organizzazioni a pensare meno attraverso la lente della trasformazione digitale e chiamare questo cambiamento organizzativo per quello che \u00e8 veramente: una trasformazione dei processi aziendali<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Una trasformazione significativa dei processi aziendali comporta la convergenza di tecnologia digitale<\/strong>, un cambiamento culturale e di talento, sostenuti a loro volta, da un cambiamento fondamentale nel modo in cui le organizzazioni forniscono valore a nuovi clienti e raggiungono nuovi obiettivi di business.<\/p>\n\n\n\n L\u2019intero concetto potrebbe essere riassunto con una formula<\/strong>: aggiornamento di sistemi tecnologici + nuove esigenze aziendali + talento + cambiamento culturale = trasformazione dei processi aziendali.<\/p>\n\n\n\n Per poter parlare di trasformazione organizzativa come puramente digitale, \u00e8 fondamentale un cambiamento culturale. \u00c8 necessario cambiare mentalit\u00e0<\/strong> per attribuire correttamente il cambiamento in atto, \u00e8 indispensabile porre maggiore enfasi sulla modernizzazione del business<\/strong> nel suo insieme e meno sull\u2019amplificazione della parola d\u2019ordine della trasformazione digitale.<\/p>\n\n\n\n Tuttavia, le organizzazioni che continuano a smarrire il valore delle trasformazioni dei processi aziendali<\/strong> con il pretesto e la scusa della trasformazione digitale, si ritroveranno con una strategia tecnologica vuota, senza gambe per attuare un vero cambiamento a livello culturale ed organizzativo. Affinch\u00e9 quindi la trasformazione abbia davvero un impatto, le organizzazioni devono operare a ritmo sostenuto e imparare a cambiare rotta<\/strong> quando un piano non funziona. \u00c8 solamente da questo cambio di mentalit\u00e0 che le trasformazioni dei processi aziendali possono essere aiutate da approcci graduali supportati dalla nuova tecnologia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nell’era moderna, la digitalizzazione aziendale \u00e8 diventata una delle principali priorit\u00e0 per le aziende di ogni settore. Non si tratta pi\u00f9 solo di implementare nuove tecnologie, ma di trasformare profondamente il modo in cui le imprese operano, interagiscono con i clienti e prendono decisioni strategiche. 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<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\nTrasformazione digitale o cambiamento culturale?<\/h2>\n\n\n\n
Il giusto approccio al cambiamento<\/h2>\n\n\n\n