{"id":1922,"date":"2023-06-13T10:14:20","date_gmt":"2023-06-13T10:14:20","guid":{"rendered":"https:\/\/leyton.majjane.agency\/it\/article\/project-cycle-management-sviluppo-progetti-ue\/"},"modified":"2023-06-13T10:14:20","modified_gmt":"2023-06-13T10:14:20","slug":"project-cycle-management-sviluppo-progetti-ue","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/leyton.com\/it\/insights\/articles\/project-cycle-management-sviluppo-progetti-ue\/","title":{"rendered":"Project Cycle Management: l&#8217;approccio per lo sviluppo dei progetti UE"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il <strong><em>Project Cycle Management (PCM)<\/em><\/strong>&nbsp;\u00e8 una metodologia nata per migliorare la qualit\u00e0 dei progetti attraverso la comprensione delle <strong>aspettative<\/strong> degli stakeholder. Il PCM copre l\u2019intera vita del progetto partendo <strong>dall\u2019ideazione fino alla chiusura<\/strong>, attraverso una serie di fasi che prendono il nome di: \u201c<strong>ciclo di vita del progetto<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tale metodologia di gestione progettuale \u00e8 molto utilizzata nello sviluppo di <strong><a href=\"https:\/\/leyton.com\/it\/programmi-europei\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">progetti finanziati dall&#8217;Unione Europea (UE)<\/a> <\/strong>e sta prendendo campo anche in ambito <strong>nazionale<\/strong>. Il PCM \u00e8 quindi una metodologia ampiamente utilizzata nella progettazione europea al fine di realizzare iniziative di successo capaci di seguire una &nbsp;<strong>pianificazione dettagliata<\/strong>, rispettando <strong>budget<\/strong>, <strong>tempi<\/strong> e <strong>qualit\u00e0<\/strong> del progetto.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Le fasi da seguire in ottica PCM<\/h2>\n\n\n<section id=\"ori-list_block\" class=\"ori-list full-w  is-style-num-list\"><div class=\" ori-list_only\">\n    <div class=\"ori-container\">\n        <div class=\"ori-row\">\n            <div class=\"list-content\">\n                                <ul>\n                    <li><strong>Identificazione<\/strong>: Tale fase individua la <strong>necessit\u00e0<\/strong> o l&#8217;<strong>opportunit\u00e0<\/strong> di realizzare un progetto; all\u2019interno di questa fase vengono esaminati approfonditamente i <strong>problemi riscontrati<\/strong> in un determinato contesto e si sviluppano le <strong>possibili soluzioni<\/strong>. Ci\u00f2 comporta la consultazione degli stakeholder e degli esperti della materia per circoscrivere i problemi e identificare le risposte. Alla fine della fase di identificazione, verr\u00e0 redatto un documento noto come <strong>rapporto di identificazione del progetto<\/strong>, in modo da identificare le opzioni di progetto pi\u00f9 rilevanti da perseguire.<\/li><li><strong>Formulazione:<\/strong> La fase di formilazione rappresenta il momento in cui gli stakeholder discutono le <strong>idee di progetto<\/strong> per svilupparne i dettagli e identificare gli aspetti significativi, come risultati attesi e impatto, pertinenza, fattibilit\u00e0 e sostenibilit\u00e0.<\/li><li>\u00c8 in questa fase che un&#8217;idea di progetto si trasforma in un <strong>piano operativo<\/strong> con programmi, risorse e tempi di implementazione dettagliati. Alla fine di essa si decider\u00e0 se creare una proposta di finanziamento per il progetto, elaborando un piano di lavoro e stimando il budget necessario per realizzarlo.<\/li><li><strong>Finanziamento: <\/strong>Durante questa fase, l&#8217;agenzia che finanzier\u00e0 il progetto esamina la richiesta di finanziamento e decide se approvarlo o meno; nel caso di superamento, viene redatto un <strong>accordo di finanziamento<\/strong> tra l&#8217;organizzazione finanziatrice ed il soggetto beneficiario per formalizzare il progetto. La proposta verr\u00e0 elaborata, in base al capitolato definito dal finanziatore, ovvero la call specifica del programma di riferimento, attraverso la preparazione della documentazione necessaria, presentando in ultima sede la proposta stessa all\u2019ente finanziatore.<\/li><li><strong>Implementazione:<\/strong> Questo \u00e8 l\u2019inizio della <strong>fase esecutiva<\/strong> del progetto. A partire da questo momento comincia l\u2019implementazione delle varie attivit\u00e0 di progetto, il <strong>monitoraggio<\/strong> dei progressi, la <strong>gestione delle risorse<\/strong> e la <strong>risoluzione degli eventuali problemi<\/strong>. Al pi\u00f9, essa rappresenta, rispetto le altre fasi, quella che richiede pi\u00f9 tempo; a sua volta infatti viene strutturata in: avvio, implementazione principale, e chiusura. Il team di progetto, dunque, metter\u00e0 in pratica quanto delineato precedentemente.<\/li><li><strong>Monitoraggio e valutazione:<\/strong> La penultima fase monitora il progresso del progetto rispetto agli obiettivi stabiliti valutando i <strong>risultati<\/strong> ottenuti e l\u2019efficacia delle azioni correttive negli interventi.<\/li><li><strong>Revisione e apprendimento:<\/strong> Il ciclo vita di un progetto gestito tramite PCM si conclude con la <strong>valutazione dei risultati<\/strong> ottenuti in relazione al <strong>raggiungimento degli obbiettivi<\/strong>. La chiusura prevede inoltre l\u2019implementazione delle \u201c<strong>lesson learned<\/strong>\u201d  ovvero la documentazione di quanto appreso, nell\u2019ottica di migliorare la gestione dei progetti futuri.<\/li>                <\/ul>\n            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div><\/section>\n\n\n<figure class=\"wp-block-gallery has-nested-images columns-default is-cropped wp-block-gallery-1 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" data-id=\"17244\" src=\"https:\/\/leyton.com\/wp-content\/blogs.dir\/10\/files\/2023\/06\/2-2-1024x681.jpg\" alt=\"Progetti europei\" class=\"wp-image-17244\" \/><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Project Cycle Management: quali fasi implementare?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il PCM definisce quindi la <strong>struttura delle diverse fasi<\/strong> di gestione del progetto, comprese le attivit\u00e0 da svolgere e gli strumenti da implementare all&#8217;interno di ciascuna fase. Sebbene sia pi\u00f9 popolare nell&#8217;Unione Europea, \u00e8 un approccio universalmente applicabile. La <strong>linearit\u00e0<\/strong>, propria della metodologia, fa s\u00ec che ogni fase debba essere completata prima di procedere alla successiva, focalizzandosi sulla descrizione dei processi da utilizzare consentendo ai decisori di prendere le <strong>decisioni pi\u00f9 giuste<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nell\u2019ottica di operare una gestione di <strong>progetto ottimale<\/strong>, risultano di particolare interesse, per importanza e per difficolt\u00e0 di implementazione, i seguenti momenti:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Definizione degli obiettivi<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nel momento in cui viene redatta la pianificazione del progetto si definiscono gli <strong>obiettivi<\/strong>, le <strong>attivit\u00e0<\/strong>, le <strong>risorse<\/strong> necessarie, le <strong>scadenze<\/strong> e il <strong>budget<\/strong>; \u00e8 importante coinvolgere gli stakeholder e le parti interessate, per garantire che il piano sia realistico, praticabile e risponda alle esigenze del contesto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Risulta utile, a tal proposito, analizzare le diverse alternative di percorso possibili per il raggiungimento degli obbiettivi di progetto, selezionando poi la strategia pi\u00f9 appropriata da adottare. \u00c8 a questo punto che si possono definire in modo chiaro gli obbiettivi specifici del progetto, in linea con la strategia scelta; essi devono essere <strong>misurabili<\/strong>, <strong>realistici<\/strong> e <strong>condivisi<\/strong> dagli stakeholder.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Formulazione della proposta<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&#8217;identificazione delle attivit\u00e0, dei prodotti e dei risultati \u00e8 un passaggio importante nella formulazione di un progetto, in quanto consente di definire in modo preciso <strong>cosa fare<\/strong>, <strong>cosa produrre<\/strong> e <strong>quali risultati<\/strong> raggiungere.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A tal proposito, la delineazione di questi punti chiarir\u00e0 e guider\u00e0 la fase successiva di pianificazione delle attivit\u00e0, dei costi e dei tempi di realizzazione. Inoltre, consente di <strong>monitorare<\/strong> l&#8217;avanzamento del progetto e di valutare l&#8217;<strong>efficacia<\/strong> delle attivit\u00e0 svolte e dei risultati raggiunti.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Pianificazione delle attivit\u00e0: WBS e Diagramma di Gantt<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong><em>Work Breakdown Structure (WBS)<\/em><\/strong> \u00e8 una struttura gerarchica che suddivide il lavoro, necessario a completare un progetto, in componenti pi\u00f9 piccole e gestibili, chiamate <strong>attivit\u00e0<\/strong>. Essa organizza il lavoro in modo logico e strutturato, fornendo una panoramica completa delle attivit\u00e0 del progetto e delle loro interrelazioni. Una volta definite le attivit\u00e0 e la loro suddivisione attraverso la WBS, \u00e8 possibile organizzare il progetto secondo una <strong>logica gerarchica<\/strong> che prevede l\u2019implementazione di work package, task e milestone.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tale scomposizione consente poi la pianificazione delle attivit\u00e0 di progetto secondo diverse filosofie a seconda del processo di implementazione adottato dall\u2019azienda. In particolare, esistono due approcci maggiormente noti ed utilizzati: il modello <strong>Waterfall<\/strong> e il modello <strong>Agile<\/strong>. Nel primo, la pianificazione delle attivit\u00e0 viene sviluppata interamente all&#8217;inizio del progetto e si basa su una sequenza lineare delle fasi del progetto, dallo start al finish. Nel secondo, la pianificazione pu\u00f2 essere implementata in modo pi\u00f9 adattabile (Agile): invece di pianificare tutto il progetto in anticipo, il lavoro viene suddiviso in iterazioni pi\u00f9 brevi che richiamano il ciclo <strong>PDCA (Plan, Do, Check, Act)<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il <strong>diagramma di Gantt<\/strong> \u00e8 composto, invece, da una rappresentazione grafica delle attivit\u00e0 da svolgere, in cui ognuna di esse \u00e8 rappresentata da una barra orizzontale lunga quanto la durata prevista per la stessa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La posizione delle barre sul diagramma rappresenter\u00e0 l&#8217;ordine delle attivit\u00e0, la loro durata e le dipendenze reciproche tra le varie attivit\u00e0, ovvero le relazioni di precedenza o di successione tra le stesse.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-gallery has-nested-images columns-default is-cropped wp-block-gallery-2 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" data-id=\"17245\" src=\"https:\/\/leyton.com\/wp-content\/blogs.dir\/10\/files\/2023\/06\/3-1-1024x682.jpg\" alt=\"Progetti di sviluppo\" class=\"wp-image-17245\" \/><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Un approccio completo per il successo dei progetti di sviluppo<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In sintesi, il <strong>Project Cycle Management<\/strong>\u00e8 un approccio completo alla gestione dei progetti che aiuta le organizzazioni a sviluppare <strong>progetti efficaci<\/strong>, <strong>efficienti<\/strong> e <strong>sostenibili<\/strong>. Il PCM promuove la partecipazione degli stakeholder, il <strong>coinvolgimento<\/strong> delle comunit\u00e0 locali e la sostenibilit\u00e0 ambientale, sociale ed economica, che sono tutti elementi essenziali per il successo dei <strong>progetti di sviluppo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/leyton.com\/it\/programmare-una-chiamata-contattaci\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Contattaci<\/a><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il Project Cycle Management (PCM)&nbsp;\u00e8 una metodologia nata per migliorare la qualit\u00e0 dei progetti attraverso la comprensione delle aspettative degli stakeholder. 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