{"id":1592,"date":"2024-06-20T08:28:52","date_gmt":"2024-06-20T08:28:52","guid":{"rendered":"https:\/\/leyton.majjane.agency\/it\/article\/welfare-aziendale-perche-non-funziona-come-dovrebbe\/"},"modified":"2026-07-07T15:41:06","modified_gmt":"2026-07-07T13:41:06","slug":"welfare-aziendale-perche-non-funziona-come-dovrebbe","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/leyton.com\/it\/insights\/articles\/welfare-aziendale-perche-non-funziona-come-dovrebbe\/","title":{"rendered":"Welfare aziendale: perch\u00e9 non funziona come dovrebbe?"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c8 sempre pi\u00f9 crescente il malcontento rispetto ad un piano di <a href=\"https:\/\/leyton.com\/it\/compensation-benefit-e-welfare-aziendale\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>welfare<\/strong> <\/a>che sembra non voler decollare. Le ragioni di un tale empasse sono ravvisabili in almeno due aspetti. Il primo \u00e8 sicuramente di <strong>retaggio<\/strong> <strong>culturale<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Molto spesso questo strumento viene percepito dal <strong>lavoratore<\/strong> come una semplice elargizione in natura meramente aggiuntiva rispetto a quanto dovuto dal minimo salariale, quando in realt\u00e0 dovrebbe rappresentare un vero e proprio toccasana per il lavoratore. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dal punto di vista datoriale invece, se ci si attivasse attraverso un piano adeguato, si otterrebbe non soltanto un <strong>miglioramento di immagine<\/strong> ma si riuscirebbe ad innescare nei lavoratori motivazione e senso di appartenenza, finendo per assumere anche una vera e propria <strong>funzione sociale<\/strong>. Non sono infatti i beni strumentali o la mera gestione dei costi a decretare il successo di un\u2019impresa ma le<strong> persone<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-gallery has-nested-images columns-default is-cropped wp-block-gallery-1 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" data-id=\"20781\" src=\"https:\/\/leyton.com\/wp-content\/blogs.dir\/10\/files\/2024\/06\/3-6-1024x684.jpg\" alt=\"Capitale umano\" class=\"wp-image-20781\"\/><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Come progettare un Piano di Welfare<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quali sono dunque i primi step da esaminare e valutare prima di progettare un Piano di Welfare all\u2019interno di un\u2019azienda?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bisogna partire dai <strong>reali bisogni <\/strong>dei lavoratori, tramite <strong>indagini<\/strong>, <strong>survey<\/strong>,e non adottare un approccio paternalistico o di \u201cerogazione dall\u2019alto\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sicuramente sarebbe necessario considerare attentamente i <strong>punti di forza<\/strong> e le <strong>opportunit\u00e0<\/strong>, cercare al tempo stesso di neutralizzare gi\u00e0 in partenza quelli che potrebbero essere i <strong>rischi<\/strong> di un piano welfare valutato senza le competenze o le conoscenze adeguate.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>definizione degli obiettivi<\/strong> \u00e8 sicuramente il primo punto cruciale che andrebbe preceduto dall\u2019analisi della situazione esistente e dalla composizione della <strong>retribuzione complessiva<\/strong> delle risorse umane.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019obiettivo da raggiungere \u00e8 rappresentato proprio dalla perfetta unione tra autorealizzazione, stima, <strong>appartenenza<\/strong>, sicurezza e fisiologia del dipendente insieme con <strong>esigenze di produttivit\u00e0 <\/strong>dell\u2019azienda stessa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Non avrebbe senso alcuno, ad esempio, fornire un servizio di rimborso asilo nido in un contesto aziendale privo di soggetti con figli e apparrebbe totalmente fuorviante proporre un piano di welfare aziendale che non sia \u201c<strong>cucito su misura<\/strong>\u201d rispetto a quelle che sono le <strong>reali esigenze<\/strong> di ciascun individuo in un contesto aziendale.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il secondo aspetto \u00e8 di tipo <strong>comunicativo<\/strong>. \u00c8 fondamentale saper comunicare nella maniera corretta ai propri dipendenti e creare una reale <strong>valorizzazione<\/strong> da parte di questi ultimi in merito a quello che rappresenta una lodevole iniziativa da parte della propria azienda.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Monitorare il Piano di Welfare<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un piano di welfare correttamente pianificato a monte ha necessariamente bisogno di essere veicolato e <strong>monitorato costantemente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c8 necessario che gli sforzi introdotti vengano valorizzati e ci sia un reale <strong>percezione del valore<\/strong> da parte di tutti i dipendenti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In caso contrario, potrebbe esserci una vera e propria escalation di \u2019pretese di tipo pecuniario\u2019 con il rischio di un vero e proprio cortocircuito sistemico. Dunque, \u00e8 fondamentale che ci si apra verso il mondo del welfare aziendale nell\u2019ottica giusta, anche per creare <strong>appeal sul mercato del lavoro<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-gallery has-nested-images columns-default is-cropped wp-block-gallery-2 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" data-id=\"20780\" src=\"https:\/\/leyton.com\/wp-content\/blogs.dir\/10\/files\/2024\/06\/2-5-1024x681.jpg\" alt=\"Costo del lavoro\" class=\"wp-image-20780\"\/><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Investire sul capitale umano<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Non bisogna infatti limitarsi soltanto ai meri aspetti operativi messi in atto, ma \u00e8 necessario creare <strong>consapevolezza<\/strong> di quelli che sono gli sforzi e la sensibilit\u00e0 per gli obiettivi non solo di <strong>contenimento del costo del lavoro<\/strong> ma anche di miglioramento del <strong>clima aziendale<\/strong>, aumento di <strong>produttivit\u00e0<\/strong>, aumento del <strong>talent acquisition<\/strong>, riduzione del <strong>turnover<\/strong>, miglioramento nella <strong>gestione vita-lavoro<\/strong>, aumento della soddisfazione dei lavoratori, aumento della <strong>fidelizzazione<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quando parliamo di <strong>Welfare aziendale<\/strong>, non si fa riferimento soltanto al risparmio economico tout court ma ad un vero e proprio <strong>investimento sul <\/strong>\u201c<strong>capitale umano<\/strong>\u201d. In un processo che, se innescato correttamente, va a creare un netto beneficio sia per l\u2019azienda che per la collettivit\u00e0 tutta.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote has-small-font-size\" style=\"font-style:normal;font-weight:100\"><blockquote><p>Tratto da un proverbio cinese:<\/p><cite>Se vuoi un anno di prosperit\u00e0<br>Fai crescere il grano<br>Se vuoi dieci anni di prosperit\u00e0<br>Fai crescere gli alberi<br>Se vuoi cento anni di prosperit\u00e0<br>Fai crescere le persone<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c8 sempre pi\u00f9 crescente il malcontento rispetto ad un piano di welfare che sembra non voler decollare. Le ragioni di un tale empasse sono ravvisabili in almeno due aspetti. Il primo \u00e8 sicuramente di retaggio culturale. 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