{"id":1424,"date":"2024-12-05T08:43:28","date_gmt":"2024-12-05T08:43:28","guid":{"rendered":"https:\/\/leyton.majjane.agency\/it\/article\/la-gen-z-opportunita-o-sfida-per-le-aziende\/"},"modified":"2024-12-05T08:43:28","modified_gmt":"2024-12-05T08:43:28","slug":"la-gen-z-opportunita-o-sfida-per-le-aziende","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/leyton.com\/it\/insights\/articles\/la-gen-z-opportunita-o-sfida-per-le-aziende\/","title":{"rendered":"La nuova GEN Z: opportunit\u00e0 o sfida per le aziende?"},"content":{"rendered":"\n

Gen Z e il nuovo trend generazionale<\/h2>\n\n\n\n

Se da un lato le aziende non sono obbligate a ricorrere alla Gen Z<\/strong>, con l\u2019ipotesi di saltare una generazione di lavoratori poco affini alle esigenze aziendali, dall\u2019altro lato non possono permettersi di rimanere cieche di fronte ad un trend generazionale<\/strong> che, se confermato anche per le successive generazioni, necessita di interventi strutturali<\/strong> al fine di inserire le nuove leve nel proprio organico aziendale.<\/p>\n\n\n\n

Recenti sondaggi hanno evidenziato alcune peculiarit\u00e0 della nuova classe lavoratrice: una generazione con una maggiore sensibilit\u00e0<\/strong> verso tematiche legate alla stanchezza e al burnout, con percentuali pi\u00f9 elevate rispetto a quelli delle generazioni precedenti.<\/p>\n\n\n\n

Senza entrare nel dettaglio e senza porci l\u2019obiettivo di rispondere alle motivazioni dietro tali aspetti, sforziamoci di capire cosa \u00e8 possibile fare.<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Per prima cosa comprendere che si \u00e8 davanti ad un cambio concettuale<\/strong> e valoriale<\/strong> importante rispetto al lavoro. Non \u00e8 utile porsi nell\u2019ottica di giusto o sbagliato, di meglio o peggio. Utile \u00e8 invece prendere atto che tale cambiamento c\u2019\u00e8 e ancora deve manifestarsi in tutta la sua potenza.<\/p>\n\n\n\n

Il lavoro diviene per le nuove generazioni uno dei tanti momenti dell\u2019esistenza, in cui l\u2019impatto identitario<\/strong> ne esce fortemente rimaneggiato. Se un tempo la propria professione identificava lo status<\/strong> e buona parte dell\u2019identit\u00e0 delle persone, per le nuovissime generazioni questa cosa sembra funzionare meno.<\/p>\n\n\n\n

Questa diversa concezione identitaria porta con s\u00e9 a cascata altri aspetti importanti quali ad esempio l\u2019importanza del tempo dedicato alla vita privata<\/strong> e le motivazioni esogene ed endogene che muovono il giovane lavoratore nell\u2019esercitare la propria professionalit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Una cosa \u00e8 certa, se questo trend si confermer\u00e0 e perdurer\u00e0 anche nelle generazioni successive, le aziende che vorranno competere dovranno muoversi ed in tempi brevi.<\/p>\n\n\n\n

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\"generazione-Z-lavoratori\"<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

Quali potrebbero essere le aree maggiormente coinvolte?<\/h2>\n\n\n\n

La prima e la pi\u00f9 incombente \u00e8 la talent acquisition<\/strong>. Se le aziende non riusciranno ad accaparrarsi le risorse migliori subiranno forti ripercussioni in termini di business e competitivit\u00e0. Ok, ma come fare?<\/p>\n\n\n\n

Oltre ai gi\u00e0 ormai citati interventi volti a migliorare il working life balance<\/strong> e piani di welfare<\/strong> <\/a>ben strutturati, ci sono altri aspetti e dimensioni, molto pi\u00f9 profondi, che necessitano quantomeno di una rivisitazione:<\/p>\n\n\n

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