turnover<\/strong> del personale, con un calo del 57 % delle dimissioni nel periodo considerato.<\/p>\n\n\n\nLa riduzione dell’orario di lavoro ha portato anche a una diminuzione dell’ansia, della stanchezza e dei disturbi del sonno, mentre le condizioni di salute psico-fisiche dei dipendenti sono complessivamente migliorate.<\/p>\n\n\n\n
Inoltre, le richieste di permesso sono calate del 65%, passando da una media di 2 a 0,7 giorni al mese per ogni dipendente.<\/p>\n\n\n\n
Il contributo di Juliet Schor<\/h2>\n\n\n\n Lo studio \u00e8 stato condotto in collaborazione con l\u2019economista e sociologa del Boston College Juliet Schor<\/strong>, una delle principali promotrici della settimana corta che gi\u00e0 in passato, con il bestseller degli anni \u201990 The Overworked American<\/em>, prendendo in riferimento la popolazione americana, indagava sull\u2019orario lavorativo, il consumismo e l\u2019equilibrio tra vita privata e lavoro.<\/p>\n\n\n\nSchor ha da sempre influenzato il dibattito sulla riduzione delle ore lavorative, sostenendo che la stessa potrebbe migliorare il benessere individuale e collettivo favorendo una societ\u00e0 meno consumistica e pi\u00f9 orientata ad un miglioramento della qualit\u00e0 di vita.<\/p>\n\n\n\n
Il dibattito post-pandemico e le “grandi dimissioni”<\/h2>\n\n\n\n Il dibattito si \u00e8 ulteriormente intensificato negli ultimi anni post pandemici, spostandosi in particolare sul tema dell\u2019employee retention<\/em><\/strong>. <\/em>\u00c8 cosa ormai nota, infatti, che le aziende a partire dal periodo post Covid-19 stanno riscontrando difficolt\u00e0 nel trattenere il personale in forza e a reclutarne di nuovo.<\/p>\n\n\n\nCome analizzato dalla sociologa Francesca Coin<\/strong>, nel libro \u201cLe grandi dimissioni\u201d, <\/em>in questo periodo un numero crescente di persone ha scelto di lasciare il lavoro, rifiutando un modello tradizionale che lega strettamente la propria identit\u00e0 al lavoro e alla produttivit\u00e0. La scelta di rinunciare al lavoro per migliorare la qualit\u00e0 della vita \u00e8 vista come una forma di liberazione, in cui i lavoratori si riprendono il tempo per s\u00e9 stessi<\/strong>, mettendo in discussione la priorit\u00e0 data al lavoro come unica fonte di realizzazione personale.<\/p>\n\n\n\nNonostante ogni settore presenti le proprie particolarit\u00e0, tra le cause pi\u00f9 comuni che hanno portato a questa tendenza possiamo trovare l\u2019eccessivo stress, le basse retribuzioni e la ricerca di una maggiore conciliazione tra vita e lavoro.<\/p>\n\n\n\n
La settimana lavorativa corta come soluzione innovativa<\/h2>\n\n\n\n La settimana lavorativa corta \u00e8 andata proprio a inserirsi in questo contesto, ponendosi come aspetto di innovazione<\/strong> che le aziende possono offrire al fine di accrescere la loro immagine e imporsi sul mercato del lavoro distinguendosi dalle competitor.<\/p>\n\n\n\nOltre all\u2019aumento del benessere individuale che, come visto, andrebbe di pari passo con l\u2019incremento di produttivit\u00e0 e miglioramento del clima aziendale generale, la riduzione dell\u2019orario lavorativo settimanale \u00e8 stata oggetto di diversi studi e discussioni riguardo ai suoi potenziali effetti sul benessere collettivo<\/strong> e sul miglioramento di aspetti come il tasso di disoccupazione<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nIl punto di vista di Richard Layard<\/h2>\n\n\n\n Come sostiene l\u2019economista britannico Richard Layard<\/strong> nell\u2019opera, \u201cHappiness: Lessons from a New Science\u201d<\/em>, quando si riduce la quantit\u00e0 di ore lavorative, pi\u00f9 persone possono essere coinvolte nel mercato del lavoro. In poche parole, invece di permettere che molte persone lavorino molte ore, si potrebbero distribuire le ore di lavoro tra un numero maggiore di individui.<\/p>\n\n\n\nQuesto approccio, secondo Layard, potrebbe portare ad un graduale calo del tasso di disoccupazione in considerazione dell\u2019incremento delle opportunit\u00e0 di impiego.<\/p>\n\n\n\n
Layard va anche oltre il lato economico, toccando anche la dimensione sociale e psicologica. Se pi\u00f9 persone trovassero un\u2019occupazione, questo fattore potrebbe impattare su ulteriori aspetti, quali:<\/p>\n\n\n\n
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\n u003cliu003eu003cstrongu003eMaggior coesione sociale:u003c\/strongu003e le persone che lavorano meno ore avrebbero pi\u00f9 tempo libero da dedicare alla famiglia, agli amici e alla comunit\u00e0. Questo potrebbe migliorare la qualit\u00e0 delle relazioni sociali e ridurre la solitudine e l\u2019isolamento;u003c\/liu003eu003cliu003eu003cstrongu003eMiglioramento della qualit\u00e0 della vita:u003c\/strongu003e una riduzione dell\u2019orario di lavoro potrebbe contribuire a un miglior equilibrio tra vita privata e professionale, riducendo lo stress e aumentando la soddisfazione personale;u003c\/liu003eu003cliu003eu003cstrongu003ePi\u00f9 tempo per attivit\u00e0 non remunerate:u003c\/strongu003e la riduzione delle ore lavorative permetterebbe alle persone di dedicarsi ad attivit\u00e0 non legate direttamente al lavoro remunerato, come il volontariato, la cura della famiglia o la partecipazione a iniziative locali. Queste attivit\u00e0 possono avere un impatto positivo sulla comunit\u00e0 e sul benessere collettivo. u003c\/liu003e <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/section>\n\n\n<\/div>\n\n\n\n
Casi aziendali italiani<\/h2>\n\n\n\n Tutte queste considerazioni hanno sicuramente incentivato alcune aziende a muoversi in tal senso, anche nel nostro paese dove tra i pi\u00f9 noti troviamo i casi di Intesa San Paolo<\/strong>, Lamborghini<\/strong> e Luxottica<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nNel 2023 Intesa San Paolo ha introdotto la possibilit\u00e0 per i propri dipendenti di chiedere la distribuzione dell\u2019orario lavorativo settimanale su 4 giornate con una leggera riduzione del monte ore a parit\u00e0 di stipendio.<\/p>\n\n\n\n
I dipendenti dell\u2019Istituto bancario, infatti, ordinariamente lavorano 37,5 ore alla settimana distribuite per 7,5 ore al giorno su 5 giornate.<\/p>\n\n\n\n
Tuttavia, gli stessi possono chiedere, in accordo con il proprio responsabile e in coordinamento con il team, la riduzione delle giornate lavorative settimanali da 5 a 4, con 9 ore lavorative giornaliere per un totale di 36 ore settimanali.<\/p>\n\n\n\n
Oltre ad apportare maggior benessere tra il personale, il modello adottato non ha comportato problematiche di carattere organizzativo o di continuit\u00e0 nei servizi, tanto da confermarsi come modello definitivo da cui sar\u00e0 difficile tornare indietro.<\/p>\n\n\n\n
Altri Dettagli<\/h2>\n\n\n\n Sempre nel 2023, Lamborghini ha siglato un accordo sindacale per introdurre una riduzione strutturale dell\u2019orario di lavoro, mantenendo invariato lo stipendio.<\/p>\n\n\n\n
In particolare, l\u2019accordo ha previsto l\u2019implementazione di nuovi modelli di orario di lavoro e di turnazione che, a parit\u00e0 di retribuzione, permettono l\u2019alternanza tra settimane di quattro giorni e settimane di cinque.<\/p>\n\n\n\n
In tal modo, i lavoratori potranno beneficiare di un venerd\u00ec libero ogni due settimane (per i reparti con turnazione su due turni) oppure di due venerd\u00ec liberi ogni tre settimane (per i reparti con turnazione su tre turni).<\/p>\n\n\n\n
Similarmente, Luxottica ha da poco avviato un programma sperimentale su base volontaria, che prevede una riduzione dell\u2019orario di lavoro da 40 a 32 ore settimanali per un periodo di venti settimane. L\u2019orario viene distribuito su quattro giorni lavorativi, dal luned\u00ec al gioved\u00ec, con turni di otto ore al giorno. Tutto ci\u00f2 comporta ai dipendenti il beneficio di avere venti venerd\u00ec liberi all\u2019anno, il tutto a parit\u00e0 di retribuzione garantita dal fatto che cinque venerd\u00ec liberi sono detratti dai permessi retribuiti, mentre dei restanti quindici \u00e8 l\u2019azienda a farsene carico.<\/p>\n\n\n\n
I dati e gli esempi riportati, dunque, fanno ben sperare tutti coloro che guardano di buon occhio un cambiamento in tal senso nel mondo del lavoro.<\/p>\n\n\n\n
Tuttavia, la questione rimane complessa<\/strong> per le numerose variabili di cui non si pu\u00f2 non tener conto, come le specificit\u00e0 settoriali<\/strong>, la cultura aziendale<\/strong> e le specifiche circostanze economiche<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nCriticit\u00e0 e resistenze culturali<\/h2>\n\n\n\n Esistono, infatti, diverse argomentazioni e ricerche che sollevano preoccupazioni rispetto alla settimana lavorativa corta, in particolare su alcuni aspetti quali il calo della produttivit\u00e0, l\u2019aumento dei costi aziendali, le difficolt\u00e0 di adattamento per alcuni settori e le resistenze culturali.<\/p>\n\n\n\n
Tra i pi\u00f9 cauti rispetto al tema della settimana lavorativa corta troviamo ad esempio John Pencavel<\/strong>, accademico ed economista della Stanford University, il quale mette in guardia sugli effetti negativi che potrebbe avere in determinati settori.<\/p>\n\n\n\nPencavel esprime perplessit\u00e0 sulla riduzione delle ore lavorative nei settori ad alta intensit\u00e0 cognitiva<\/strong>, dove il lavoro richiede una forte concentrazione mentale e l\u2019elaborazione di informazioni complesse.<\/p>\n\n\n\nIn tali contesti, l\u2019intensificazione delle ore lavorate in un tempo ristretto potrebbe non compensare il tempo ridotto per completare le attivit\u00e0 e potrebbe, al contrario, portare ad un aumento degli errori e a una diminuzione della qualit\u00e0 complessiva del lavoro.<\/p>\n\n\n\n
Pencavel e l’efficacia operativa <\/h2>\n\n\n\n Secondo Pencavel, quando il lavoro \u00e8 mentalmente impegnativo, ridurre il numero di ore a disposizione per completarlo pu\u00f2 limitare l\u2019efficacia complessiva. La fatica cognitiva accumulata durante la giornata lavorativa potrebbe non essere completamente recuperata nei giorni di riposo, mentre l\u2019intensificazione delle ore lavorative potrebbe portare a un declino della concentrazione e della capacit\u00e0 decisionale.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019economista londinese ha anche esaminato i settori<\/strong> in cui le prestazioni fisiche sono fondamentali, come l\u2019edilizia, la manifattura e i servizi assistenziali<\/strong>. In questi ambiti, lavorare in modo intensivo per un numero inferiore di giorni potrebbe ridurre la produttivit\u00e0 complessiva, in quanto la performance fisica e la capacit\u00e0 di resistenza dei lavoratori potrebbero non essere sostenibili su un numero ridotto di giorni, rischiando cos\u00ec di compromettere anche la sicurezza sul luogo di lavoro.<\/p>\n\n\n\nOltre alla produttivit\u00e0, lo scetticismo sulla riduzione di ore lavorative verte anche sull\u2019aumento dei costi aziendali<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nArticolo della Harvard Busienss Review<\/h2>\n\n\n\n Nel 2019 la Harvard Business Review<\/strong> ha pubblicato un articolo, intitolato \u201cThe Pros and Cons of a 4-Day Workweek\u201d<\/em>, nel quale tra i possibili fattori negativi indicava l\u2019aumento dei costi operativi e di adattamento che i datori di lavoro riscontrerebbero con il nuovo modello organizzativo. Questo interesserebbe particolarmente le aziende con orari di lavoro estesi e una presenza continua per coprire il servizio clienti.<\/p>\n\n\n\nNello specifico, i settori come la vendita al dettaglio, l\u2019assistenza sanitaria e le imprese di servizio spesso necessitano di una copertura oraria 7 giorni su 7, che potrebbe essere difficile da mantenere con un numero ridotto di giorni lavorativi per ciascun dipendente. Il tutto porterebbe le aziende a organizzare turni aggiuntivi o assumere pi\u00f9 personale per coprire i giorni e le ore restanti, determinando aumenti salariali o incrementi di assunzioni, incidendo, di conseguenza, sui costi operativi.<\/p>\n\n\n\n
Le aziende, inoltre, potrebbero essere costrette ad affrontare costi di adattamento<\/strong> per implementare la settimana lavorativa corta, come la ristrutturazione delle operazioni o l\u2019investimento in tecnologie di gestione del lavoro per ottimizzare la pianificazione e ridurre il rischio di disservizi.<\/p>\n\n\n\nResistenze Culturali<\/h2>\n\n\n\n Un altro aspetto da non sottovalutare riguarda sicuramente le resistenze culturali<\/strong>. In molte societ\u00e0 capitaliste, infatti, il lavoro \u00e8 percepito come un elemento fondamentale dell\u2019identit\u00e0 personale.<\/p>\n\n\n\nL\u2019idea di \u201cfare carriera<\/em>\u201d, sacrificando il tempo libero per ottenere maggiore successo e guadagni, \u00e8 profondamente radicata nella cultura. Di conseguenza, molte persone percepiscono il tempo libero come un lusso accessibile a pochi.<\/p>\n\n\n\nMolte culture aziendali tendono a premiare la visibilit\u00e0 e il tempo trascorso in ufficio invece che i risultati concreti. In queste organizzazioni, la costante presenza viene considerata sinonimo di efficienza, mentre il lavoro flessibile \u00e8 spesso valutato indicatore di minore produttivit\u00e0<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nLa modifica di questa visione potrebbe essere percepita come una minaccia all\u2019identit\u00e0 legata al lavoro. La settimana lavorativa corta potrebbe essere interpretata da alcuni come una diminuzione del valore professionale o come un segnale di scarsa motivazione da parte dei lavoratori.<\/p>\n\n\n\n
Il futuro della settimana lavorativa corta<\/h2>\n\n\n\n Il dibattito su questo tema \u00e8 ancora molto acceso. Tuttavia, risulta chiaro che \u00e8 un possibile cambiamento dipende da tre fattori fondamentali<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n
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\n u003cliu003eL’adozione di un u003cstrongu003eapproccio sperimentaleu003c\/strongu003e, poich\u00e9 non esiste una soluzione universale adatta a tutte le realt\u00e0 aziendali.u003c\/liu003eu003cliu003eLa necessit\u00e0 di u003cstrongu003eflessibilit\u00e0u003c\/strongu003e, sia da parte dei dipendenti che dei datori di lavoro, al fine di individuare soluzioni che migliorino il benessere dei lavoratori senza danneggiare gli interessi aziendali.u003c\/liu003eu003cliu003eL’azienda deve essere pronta a u003cstrongu003emettersi in giocou003c\/strongu003e e a perseguire l’innovazione con determinazione.u003c\/liu003e <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n\n\n\nModelli Ibridi<\/h2>\n\n\n\n Non si pu\u00f2 escludere che l’introduzione della settimana lavorativa corta avvenga attraverso l’adozione di modelli ibridi<\/strong>, che permettano alle aziende di adattarli gradualmente alle proprie strutture organizzative.<\/p>\n\n\n\nAd esempio, si potrebbe optare per una leggera riduzione dell’orario settimanale, oppure implementare la settimana corta in determinati periodi dell’anno, quando si registra una diminuzione della produttivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n
In ogni caso, sar\u00e0 essenziale che le aziende si confrontino con le peculiarit\u00e0 del proprio settore, passando per una fase sperimentale che consenta di \u201cmodellare\u201d il miglior modello organizzativo che si adatti al tipo di attivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n
La specificit\u00e0 di ciascuna realt\u00e0 induce a riflettere che difficilmente si verificher\u00e0 da parte del legislatore una normativa ad hoc volta a diminuire universalmente le ore lavorative settimanali.<\/p>\n\n\n\n
I singoli governi<\/strong> potrebbero incentivare le tendenze mostrate finora a livello aziendale, introducendo misure volte a contrastare l\u2019impatto economico che una riorganizzazione di questo tipo comporterebbe sulle aziende.<\/p>\n\n\n\nIn ogni caso, \u00e8 ipotizzabile che molto verr\u00e0 demandato alla contrattazione di secondo livello<\/strong>, in modo da favorire la negoziazione tra le parti coinvolte a livello aziendale o territoriale.<\/p>\n\n\n\nGli accordi sindacali<\/strong>, inoltre, potrebbero consentire alle aziende di fissare un termine alla modifica di orario o di collocazione della settimana lavorativa, in modo da avere la possibilit\u00e0 di sperimentare e, eventualmente, modificare il modello adottato.<\/p>\n\n\n\nLe aziende che decideranno di adottare una settimana lavorativa ridotta dovranno affrontare sfide legate alla copertura oraria, ai costi operativi e alla produttivit\u00e0. Ciononostante, con un\u2019attenta pianificazione<\/strong>, l\u2019ottimizzazione dei processi<\/strong> e l\u2019utilizzo di tecnologie avanzate<\/strong>, \u00e8 possibile implementare soluzioni che bilanciano i benefici della settimana corta con le esigenze operative.<\/p>\n\n\n\nL’importanza della flessibilit\u00e0<\/h2>\n\n\n\n La flessibilit\u00e0<\/strong> \u00e8 la chiave per permettere che la riduzione delle ore di lavoro non comprometta la continuit\u00e0 delle attivit\u00e0 aziendali.<\/p>\n\n\n\nEra il 1926 quando Henry Ford<\/strong> introdusse l\u2019orario settimanale da 48 a 40 ore, passando cos\u00ec da una settimana lavorativa di sei giorni a una di cinque.<\/p>\n\n\n\nQuesta riduzione fu una mossa strategica, non solo per migliorare le condizioni di lavoro, ma anche per aumentare la produttivit\u00e0 e diminuire il turnover, che fino a quel momento si attestava intorno al 370%.<\/p>\n\n\n\n
Fu una scelta rivoluzionaria, un\u2019evoluzione che contribu\u00ec fortemente all\u2019espansione del fordismo e al modello di lavoro che conosciamo.<\/p>\n\n\n\n
A distanza di un secolo, le sfide e le opportunit\u00e0 che la riduzione delle ore lavorative (e la settimana lavorativa corta) portano con s\u00e9 ci invitano a riflettere se, oggi, un approccio simile possa essere la risposta alle esigenze contemporanee di benessere dei lavoratori e, al contempo, di sostenibilit\u00e0 aziendale.<\/p>\n\n\n\n
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Vuoi saperne di pi\u00f9?<\/h4>\n <\/p>\n \n Contattaci \n arrow_outward<\/span>arrow_outward<\/span><\/span> \n <\/a>\n<\/div><\/div>\n\n\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Lo studio del 2023 di 4 Day Week Global La settimana lavorativa corta \u00e8 un tema discusso da tempo, con diversi esperimenti che hanno coinvolto pi\u00f9 paesi. Recentemente tra i pi\u00f9 importanti troviamo lo studio diffuso nel 2023 dall\u2019associazione non-profit 4 Day Week Global, condotto nel Regno Unito tra giugno e dicembre 2022. Il progetto […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1299,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[569],"tags":[785,1019],"expertise":[],"class_list":["post-1334","article","type-article","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-consulenza-2-it","tag-hr-performance-it","tag-settimana-corta-it"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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