{"id":36998,"date":"2023-04-20T08:25:55","date_gmt":"2023-04-20T08:25:55","guid":{"rendered":"https:\/\/leyton.com\/fr\/?post_type=case_study&p=36998"},"modified":"2025-09-23T08:06:33","modified_gmt":"2025-09-23T08:06:33","slug":"audit-recovery-temoignage-de-restalliance","status":"publish","type":"case_study","link":"https:\/\/leyton.com\/fr\/analyses\/case-study\/audit-recovery-temoignage-de-restalliance\/","title":{"rendered":"Audit Recovery : T\u00e9moignage de Restalliance"},"content":{"rendered":"
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Nous avons pu r\u00e9cup\u00e9rer des gains importants en seulement 2 mois.<\/h3>\n

Les \u00e9quipes de Leyton ont d\u00e9montr\u00e9 une vraie qualit\u00e9 comptable au vu du recouvrement de cash de 0,10%<\/strong> qui n\u2019aurait surement pas \u00e9t\u00e9 possible si ce travail avait \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 en interne.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/section>\n\n

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Pouvez-vous nous pr\u00e9senter Restalliance et le contexte de la mission ? <\/h4>\n

\n > Pierre Louis Caputo<\/mark><\/a><\/strong>,<\/a><\/strong><\/mark><\/strong> Directeur des comptabilit\u00e9s et des projets finance<\/em>

Restalliance<\/mark><\/a> est une soci\u00e9t\u00e9 de restauration collective sp\u00e9cialis\u00e9e dans le monde de la sant\u00e9 et du m\u00e9dico-social. <\/strong>

Aujourd\u2019hui, nous g\u00e9rons un important volume de factures fournisseurs par an<\/strong>, soit environ 600\u00a0000 factures<\/strong>. Pour nous aider \u00e0 tout tracer et faciliter la gestion de cette volum\u00e9trie, nous avons mis en place un outil de d\u00e9mat\u00e9rialisation gr\u00e2ce \u00e0 un logiciel de gestion des factures<\/strong>, en janvier 2021. En effet, jusqu\u2019\u00e0 fin 2020, nous faisions toujours des factures et des relev\u00e9s de fournisseurs manuels.\n <\/p>\n <\/div>\n<\/div><\/section><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Quel \u00e9tait le challenge\/le projet qui n\u00e9cessitait un accompagnement Leyton ?<\/h4>\n

\n Lorsque le cabinet Leyton nous a contact\u00e9 pour nous pr\u00e9senter les solutions que vous proposez, le directeur financier et moi-m\u00eame y avons vu 2 principaux b\u00e9n\u00e9fices<\/strong> dans l’audit recovery<\/mark><\/a><\/strong>,\u00a0tout en sachant que le cabinet est r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 au succ\u00e8s, donc sans risque<\/strong>.

La premi\u00e8re opportunit\u00e9 s\u2019axe sur l\u2019audit des \u00e9l\u00e9ments ant\u00e9rieurs \u00e0 2020<\/strong> puisqu\u2019il se fait sur les 5 derni\u00e8res ann\u00e9es (tant qu\u2019on peut recouvrir les sommes). L\u2019id\u00e9e principale \u00e9tait de mandater le cabinet pour tous les flux de 2018, 2019, 2020 puisque nous n\u2019avions pas les outils qui permettaient de tracer les images de factures (et donc pas d\u2019historique). C\u2019\u00e9tait tr\u00e8s s\u00e9curisant de confier cette t\u00e2che \u00e0 un cabinet externe<\/strong>, sachant que nos comptables n\u2019avaient par ailleurs pas forc\u00e9ment le temps non plus de traiter ces flux. Cela nous a permis d\u2019all\u00e9ger le quotidien assez charg\u00e9 de nos 10 comptables<\/strong> qui s\u2019occupent des factures fournisseurs, et qui n\u2019ont pas le temps de se concentrer \u00e0 100% sur cette mission.

Dans un second temps, la mission d\u2019audit de Leyton nous a aussi permis de traiter les flux enregistr\u00e9s par notre outil de d\u00e9mat\u00e9rialisation \u00e0 partir de 2021<\/strong>. Aussi pratique qu\u2019il soit, ce nouvel outil pr\u00e9sente tout de m\u00eame des risques de doublons<\/strong> assez faciles \u00e0 comptabiliser, doublons issus d\u2019un contr\u00f4le tr\u00e8s limit\u00e9 du logiciel (en raison des probl\u00e8mes de codage). Et ce risque est donc accentu\u00e9 par la gestion ardue d\u2019un grand volume de factures annuel (2\u00a0500 factures par jour).
Pour s\u00e9curiser les flux et affaiblir le risque d\u2019erreurs, confier cette mission de contr\u00f4le \u00e0 Leyton s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e \u00eatre une v\u00e9ritable solution pour r\u00e9pondre \u00e0 notre besoin.<\/strong>\n <\/p>\n <\/div>\n<\/div><\/section><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Comment s\u2019est d\u00e9roul\u00e9 la mission d\u2019audit avec nos \u00e9quipes ? <\/h4>\n

\n Nous avons pu confier au cabinet Leyton toute la donn\u00e9e, qui a \u00e9t\u00e9 trait\u00e9e en totale autonomie par leurs experts. La facilit\u00e9 de gestion de notre logiciel nous a en plus permis d\u2019int\u00e9grer facilement les sp\u00e9cialistes Leyton pour un acc\u00e8s semblable \u00e0 celui de nos comptables fournisseurs<\/strong>.

Notre service informatique leur cr\u00e9e des acc\u00e8s de compte et ensuite, les experts proc\u00e8dent comme des salari\u00e9s du service comptable de Restalliance<\/strong>. Une fois qu\u2019ils ont acc\u00e8s \u00e0 la comptabilit\u00e9 avec les fiches fournisseurs, les contacts et les grands livres comptables, les experts sont totalement autonomes, ce qu\u2019il leur permet de nous envoyer leurs rapports sur ce qu\u2019ils ont r\u00e9ussi \u00e0 recouvrer. Nous avons juste ensuite \u00e0 contr\u00f4ler et valider qu\u2019en effet, les sommes correspondent bien \u00e0 des doubles paiements<\/strong> effectu\u00e9s ou des avoirs non re\u00e7us<\/strong> (car bien souvent, les fournisseurs sont moins z\u00e9l\u00e9s lorsqu\u2019il s\u2019agit de nous relancer pour \u00e9mettre des avoirs que nous n’aurions pas re\u00e7us).

Ce projet a donc dur\u00e9 2 mois<\/strong> entre la mise en disposition des diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments (grands livres et fiches fournisseurs) et l\u2019ensemble de la circularisation, et nous \u00e9tions dans la moyenne de 0,10% du volume d\u2019achat pour ce qui concerne les r\u00e9sultats.<\/strong>

L\u2019autonomie une fois les fichiers livr\u00e9s, la rapidit\u00e9 des gains <\/strong>(r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s sous un d\u00e9lai de 2 mois) et des gains substantiels par ailleurs, ont \u00e9t\u00e9 les \u00e9l\u00e9ments marquants du d\u00e9roul\u00e9 de la mission par les \u00e9quipes de Leyton.<\/strong>\n <\/p>\n <\/div>\n<\/div><\/section><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Qu\u2019avez-vous appr\u00e9ci\u00e9 dans le travail des consultants et des \u00e9quipes Leyton ?<\/h4>\n

\n La mission men\u00e9e sur le traitement de la comptabilisation des factures fournisseurs (\u00e9mises avant mon arriv\u00e9e et lorsque je suis entr\u00e9 au sein de la direction du service) a permis de me rassurer aussi sur la qualit\u00e9 du travail de mon \u00e9quipe de comptables. <\/strong>

Et bien s\u00fbr le r\u00e9sultat de la somme recouvr\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019audit recovery de Leyton (0,10%) est plus que positif. Les \u00e9quipes de Leyton ont d\u00e9montr\u00e9 une vraie qualit\u00e9 comptable au vu du recouvrement de cash de 0,10% qui n\u2019aurait surement pas \u00e9t\u00e9 possible si ce travail avait \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 en interne. <\/strong>En effet, travailler sur les donn\u00e9es de 2018, 2019 ou 2020, demande du temps, ce que nos \u00e9quipes comptables n\u2019auraient surement pas r\u00e9ussi \u00e0 d\u00e9bloquer. Nous avons donc appr\u00e9ci\u00e9 la rapidit\u00e9 du recouvrement de cash r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 ainsi que la qualit\u00e9 du contr\u00f4le des process.<\/strong>\n <\/p>\n <\/div>\n<\/div><\/section><\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L\u2019autonomie une fois les fichiers livr\u00e9s, la rapidit\u00e9 des gains (r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s sous un d\u00e9lai de 2 mois) et des gains substantiels par ailleurs, ont \u00e9t\u00e9 les \u00e9l\u00e9ments marquants du d\u00e9roul\u00e9 de la mission par les \u00e9quipes de Leyton.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":37001,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"categories":[835,135,265],"tags":[685,94,200],"class_list":["post-36998","case_study","type-case_study","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-audit-recovery","category-etude-de-cas","category-sante","tag-cas-client","tag-controle-de-facturation","tag-recouvrement"],"acf":[],"yoast_head":"\nAudit Recovery - T\u00e9moignage de Restalliance - Leyton France<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Les \u00e9quipes Restalliance g\u00e8rent plus de 600 000 factures par an. 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