{"id":32360,"date":"2022-12-05T16:40:55","date_gmt":"2022-12-05T16:40:55","guid":{"rendered":"https:\/\/leyton.com\/fr\/?post_type=case_study&p=32360"},"modified":"2025-09-23T07:52:37","modified_gmt":"2025-09-23T07:52:37","slug":"taxes-foncieres-temoignage-de-soliha-drome","status":"publish","type":"case_study","link":"https:\/\/leyton.com\/fr\/analyses\/case-study\/taxes-foncieres-temoignage-de-soliha-drome\/","title":{"rendered":"Taxes fonci\u00e8res : T\u00e9moignage de SOLIHA DR\u00d4ME"},"content":{"rendered":"
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Nous travaillons avec Leyton depuis 2015-2016, et c\u2019est un partenariat qui commence \u00e0 s\u2019installer dans la dur\u00e9e.<\/h3>\n

Leyton a une notori\u00e9t\u00e9 qui l\u2019entoure.
M\u00eame s\u2019il y a quelques acteurs sur ce march\u00e9, nous souhaitions justement nous adresser \u00e0 un acteur reconnu que vous \u00eates aujourd\u2019hui aupr\u00e8s des bailleurs, avant m\u00eame le rapprochement de CTR avec Leyton.
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Quelle est l’activit\u00e9 de Soliha Dr\u00f4me ? <\/h4>\n

\n Christophe Barlatier – Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la strucuture Soliha Dr\u00f4me<\/a> :<\/strong> L\u2019activit\u00e9 de l\u2019association Soliha Dr\u00f4me compte 3 services.

Le service le plus ancien et le plus important est le service habitat<\/strong>, car nous aidons beaucoup de particuliers \u00e0 r\u00e9habiter leur logement, cela peut \u00eatre de la r\u00e9habilitation thermique, comme de l\u2019adaptation au logement. A ce titre, nous sommes l\u2019op\u00e9rateur qui est agr\u00e9e au niveau d\u00e9partemental.

Le deuxi\u00e8me service est le service technique<\/strong>\u00a0: nous disposons d\u2019un agr\u00e9ment de l\u2019Etat, pour produire du logement d\u2019insertion, ce qui nous conf\u00e8re la qualit\u00e9 de petit bailleur. Aujourd\u2019hui nous g\u00e9rons moins de 700 logements pour notre compte ou pour le compte d\u2019autres structures. Nous sommes une structure associative, qui dispose d\u2019un agr\u00e9ement de l\u2019Etat, ce qui nous conf\u00e8re les m\u00eames droits d\u2019obligation qu\u2019un bailleur public collectif.

Notre troisi\u00e8me service est un service de gestion locativ<\/strong>e qui g\u00e8re les logements que produisent le service technique et qui propose \u00e9galement un accompagnement social aux locataires.\n <\/p>\n <\/div>\n<\/div><\/section><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Quel \u00e9tait le challenge\/le projet qui n\u00e9cessitait un accompagnement Leyton ?<\/h4>\n

\n Lorsque je suis arriv\u00e9 chez Soliha Dr\u00f4me en 2012, nous ne valorisions pas de d\u00e9gr\u00e8vements de taxes fonci\u00e8res<\/a><\/strong>.

J\u2019ai commenc\u00e9 par le faire moi-m\u00eame jusqu\u2019en 2015 car nous avions une cellule nationale.

Nous disposons \u00e9galement d\u2019un centre de ressources \u00e0 Paris, qui peut nous apprendre \u00e0 aller chercher des d\u00e9gr\u00e8vements.
Ces deux ou trois derni\u00e8res ann\u00e9es, je les ai faites en interne avec notre service comptable.

Rapidement nous nous sommes aper\u00e7us que c\u2019\u00e9tait assez chronophage<\/strong> et que nous avions du mal \u00e0 valoriser certains d\u00e9gr\u00e8vements, notamment des d\u00e9gr\u00e8vements li\u00e9s au PMR. Nous faisions beaucoup de choses, mais nous avons malheureusement du mal \u00e0 valoriser et obtenir tous les d\u00e9gr\u00e8vements. C\u2019est \u00e0 ce moment que l\u2019on s\u2019est tourn\u00e9 vers Leyton.

Nous avons actuellement plusieurs missions\u00a0:
1. Un conseil de Leyton sur les d\u00e9gr\u00e8vements en mati\u00e8re de travaux d\u2019\u00e9conomies d\u2019\u00e9nergies ;
2. Une mission en conseil en assistanat sur les d\u00e9gr\u00e8vements li\u00e9s aux travaux PMR ;

Et nous aurons prochainement une mission avec Leyton sur la v\u00e9rification des cotisations sociales.\n <\/p>\n <\/div>\n<\/div><\/section><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Si vous deviez recommander Leyton, que diriez-vous ?<\/h4>\n

\n La premi\u00e8re chose est que cela n\u2019engage \u00e0 rien\u00a0: Leyton fonctionne aujourd\u2019hui en success fee, et cela ne co\u00fbte rien d\u2019essayer.

Soit il y a une piste d\u2019\u00e9conomie et \u00e0 ce moment-l\u00e0 on peut aller plus loin dans la mission. En revanche, s’il n\u2019y a pas de piste d\u2019\u00e9conomie, on en reste l\u00e0. Cela est \u00e9conomiquement tr\u00e8s bien, surtout pour nous, qui sommes des associations \u00e0 but non lucratives et qui ne pouvons se permettre de d\u00e9penser des dizaines de milliers d\u2019euros dans des audits.

Le gros avantage du mod\u00e8le de Leyton est que si le consultant ne trouve pas de pistes d\u2019optimisation, il n\u2019y a pas de r\u00e9mun\u00e9ration. Et si \u00e9conomie, il y a, c\u2019est un pourcentage de l\u2019optimisation que Leyton prend. Nous avons tout \u00e0 gagner et rien \u00e0 perdre en somme. Par ailleurs, m\u00eame s’il n\u2019y a pas de pistes d\u2019optimisation, il est toujours int\u00e9ressant d\u2019avoir un regard ext\u00e9rieur sur nos pratiques.

Enfin, Leyton a une notori\u00e9t\u00e9 qui l\u2019entoure.<\/strong> M\u00eame s\u2019il y a quelques acteurs sur ce march\u00e9, nous souhaitions justement nous adresser \u00e0 un acteur reconnu que vous \u00eates aupr\u00e8s des bailleurs aujourd\u2019hui, avant m\u00eame le rapprochement de CTR avec Leyton.

Nous travaillons avec vous depuis 2015-2016, et c\u2019est un partenariat qui commence \u00e0 s\u2019installer dans la dur\u00e9e.\n <\/p>\n <\/div>\n<\/div><\/section><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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2024 va multiplier les challenges de transformation, de financement et de r\u00e9ponse \u00e0 l\u2019inflation. Quelles vont \u00eatre vos priorit\u00e9s\u202f? Et dans quel domaine un cabinet comme Leyton peut vous aider \u00e0 financer ou optimiser les budgets li\u00e9s \u00e0 ces projets\u202f?<\/h4>\n

\n Il est vrai qu\u2019aujourd\u2019hui, par exemple au niveau de notre service technique, nous avons un rench\u00e9rissement du co\u00fbt des op\u00e9rations immobili\u00e8res<\/strong>, devant la p\u00e9nurie de mati\u00e8res premi\u00e8res<\/strong> et devant la hausse du co\u00fbt d\u2019achat des mati\u00e8res<\/strong>. Les montages financiers d\u2019op\u00e9rations sont plus serr\u00e9s qu\u2019avant. A ce titre-l\u00e0, nous comptons d\u2019autant plus sur les d\u00e9gr\u00e8vements que l\u2019on pourrait \u00e9ventuellement avoir par le biais de Leyton.

En termes de budget, en 2023, nous rench\u00e9rissions la masse salariale de 4% et cette masse salariale repr\u00e9sentait 80% de nos charges<\/strong>. Cela veut dire qu\u2019il y avait un risque imminent pour conserver notre \u00e9quilibre financier<\/strong>. C\u2019est pour cela que nous avons relanc\u00e9 une mission d\u2019optimisation des cotisations sociales en fin d’ ann\u00e9e derni\u00e8re pour essayer de r\u00e9cup\u00e9rer quelque chose. Le moment nous semblait opportun car les marges se r\u00e9tr\u00e9cissent pour les entreprises, pour les organismes non lucratifs et m\u00eame pour les collectivit\u00e9s, car les dotations d\u2019Etat ont baiss\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es.

Et il est vrai que ce mod\u00e8le \u00e9conomique est opportun\u00a0: on n’a rien \u00e0 perdre et tout \u00e0 gagner, pour justement faire des \u00e9conomies<\/strong>, sans rogner sur la variable d\u2019ajustement habituelle qui est la baisse des effectifs. Cette variable d\u2019ajustement doit rester les charges de personnel, mais pas le personnel.
\u00a0\n <\/p>\n <\/div>\n<\/div><\/section><\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nous travaillons avec Leyton depuis 2015-2016, et c\u2019est un partenariat qui commence \u00e0 s\u2019installer dans la dur\u00e9e. Leyton a une notori\u00e9t\u00e9 qui l\u2019entoure.
\nM\u00eame s\u2019il y a quelques acteurs sur ce march\u00e9, nous souhaitions justement nous adresser \u00e0 un acteur reconnu que vous \u00eates aujourd\u2019hui aupr\u00e8s des bailleurs aujourd\u2019hui, avant m\u00eame le rapprochement de CTR avec Leyton.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":32363,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"categories":[688,135,67],"tags":[685,68,211],"class_list":["post-32360","case_study","type-case_study","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-ess-secteur-public","category-etude-de-cas","category-fisca","tag-cas-client","tag-fiscalite","tag-taxe-fonciere"],"acf":[],"yoast_head":"\nTaxes fonci\u00e8res - T\u00e9moignage de Soliha Dr\u00f4me - Leyton France<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Apr\u00e8s 7 ans de collaboration, notre client Soliha Dr\u00f4me t\u00e9moigne de notre accompagnement en taxes fonci\u00e8res.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/leyton.com\/fr\/analyses\/case-study\/taxes-foncieres-temoignage-de-soliha-drome\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Taxes fonci\u00e8res - 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