{"id":1183,"date":"2025-12-23T13:50:20","date_gmt":"2025-12-23T13:50:20","guid":{"rendered":"https:\/\/leyton.majjane.agency\/fr\/case_study\/optimisation-dechets-temoignage-industriel-pharmaceutique\/"},"modified":"2026-07-31T14:31:07","modified_gmt":"2026-07-31T12:31:07","slug":"optimisation-dechets-temoignage-industriel-pharmaceutique","status":"publish","type":"case_study","link":"https:\/\/leyton.com\/fr\/analyses\/case-study\/optimisation-dechets-temoignage-industriel-pharmaceutique\/","title":{"rendered":"Gestion des d\u00e9chets : t\u00e9moignage d&rsquo;un industriel pharmaceutique"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/leyton.com\/fr\/wp-content\/blogs.dir\/2\/files\/2025\/12\/logo-verbatims-site-web-FR.png\" alt=\"Plus de 200 000\u20ac d\u2019\u00e9conomies r\u00e9alis\u00e9es par an gr\u00e2ce \u00e0 une gestion optimis\u00e9e de ses d\u00e9chets \"\/><\/figure>\n<p><span class=\"leyton-stat-quote\">Plus de 200 000\u20ac d\u2019\u00e9conomies r\u00e9alis\u00e9es par an gr\u00e2ce \u00e0 une gestion optimis\u00e9e de ses d\u00e9chets <\/span><\/p>\n<p>Nous avons suivi une m\u00e9thodologie rigoureuse, appuyant chaque \u00e9tape sur l\u2019expertise de Yann Le Louarn.<\/p>\n<h2>Optimisation des d\u00e9chets en entreprise : plus de 200 000 \u20ac d\u2019\u00e9conomies annuelles pour un industriel pharmaceutique<\/h2>\n<p>Comment un acteur de l\u2019industrie pharmaceutique a r\u00e9alis\u00e9 plus de<strong> 200 000\u20ac d\u2019\u00e9conomies par an<\/strong> gr\u00e2ce \u00e0 une <strong><a href=\"https:\/\/leyton.com\/fr\/performance-environnementale\/valorisation-des-dechets\/\">gestion optimis\u00e9e de ses d\u00e9chets<\/a><\/strong> ?  Nos experts vous racontent cette success story o\u00f9 les co\u00fbts cach\u00e9s sont devenus des opportunit\u00e9s \u00e9conomiques et environnementales. Avec Aur\u00e9lie Mantelet et Axelle Gaillard, expertes en gestion des d\u00e9chets chez Leyton.<\/p>\n<h2>Pourquoi la gestion des d\u00e9chets en entreprise est un levier d\u2019\u00e9conomies sous-estim\u00e9 ?<\/h2>\n<p>Saviez-vous que le co\u00fbt r\u00e9el des d\u00e9chets est 7 \u00e0 20 fois sup\u00e9rieur au montant indiqu\u00e9 sur la facture ? (<a href=\"https:\/\/economie-circulaire.ademe.fr\/cout-des-dechets\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ADEME<\/a>) Entre les frais de collecte, de traitement, de stockage, les pertes de mati\u00e8res valorisables et les co\u00fbts indirects comme la main-d\u2019\u0153uvre ou la logistique, les d\u00e9chets repr\u00e9sentent un poste de d\u00e9pense invisible pour les entreprises. <\/p>\n<p>Pour les industriels, comme notre client dans le secteur pharmaceutique, ces co\u00fbts cach\u00e9s peuvent impacter la comp\u00e9titivit\u00e9. Une optimisation globale de la gestion des d\u00e9chets n\u2019est donc pas seulement une question de performance environnementale, mais aussi de performance \u00e9conomique. <\/p>\n<h2>Audit des d\u00e9chets : Identifier les sources de gaspillage <\/h2>\n<p>D\u00e8s le premier \u00e9change, le client exprimait une volont\u00e9 affirm\u00e9e d\u2019optimiser la gestion de ses d\u00e9chets, sans toutefois disposer d\u2019une feuille de route structur\u00e9e :<br \/>\u25aa\ufe0fR\u00e9duire le budget d\u00e9chet du groupe (qui s\u2019\u00e9levait \u00e0 pr\u00e8s d\u2019un million d\u2019euros en 2024)\u202f <br \/>\u25aa\ufe0fOptimiser le tri des d\u00e9chets\u202f <br \/>\u25aa\ufe0f\u00c9tudier les possibilit\u00e9s de valorisation <\/p>\n<p><strong>Notre approche : comprendre avant d\u2019agir.<\/strong> Nous avons sugg\u00e9r\u00e9 un audit complet sur site pour identifier les sources de production des d\u00e9chets, les co\u00fbts cach\u00e9s et les leviers d\u2019am\u00e9lioration.<strong> L\u2019objectif : transformer des d\u00e9penses en revenus, sans perturber la production. <\/strong><\/p>\n<p>Pour l\u2019<strong>industrie pharmaceutique<\/strong>, qui g\u00e9n\u00e8re des d\u00e9chets complexes et co\u00fbteux tels que des emballages, des r\u00e9sidus de production, des eaux souill\u00e9es et des d\u00e9chets dangereux, la gestion de ces flux repr\u00e9sente un d\u00e9fi majeur \u00e0 la fois \u00e9conomique, r\u00e9glementaire et environnemental. <\/p>\n<h2>Diagnostic des d\u00e9chets : Les 3 axes d\u2019am\u00e9lioration identifi\u00e9s <\/h2>\n<p>L\u2019audit a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 des opportunit\u00e9s d\u2019optimisation \u00e0 plusieurs niveaux : <br \/>\u25aa\ufe0fPrestataires de d\u00e9chets mal adapt\u00e9s : Certains flux \u00e9taient sur-tarif\u00e9s, d\u2019autres mal valoris\u00e9s. <br \/>\u25aa\ufe0fR\u00e9seau d\u2019eau \u00e0 optimiser : Les eaux souill\u00e9es \u00e9taient \u00e9vacu\u00e9es sans distinction, alors qu\u2019une partie pouvait \u00eatre recycl\u00e9e ou trait\u00e9e diff\u00e9remment. <br \/>\u25aa\ufe0fTri des d\u00e9chets perfectible : Les d\u00e9chets valorisables comme les cartons ou les plastiques \u00e9taient parfois m\u00e9lang\u00e9s, r\u00e9duisant leur valeur de revente. <\/p>\n<p>Notre m\u00e9thode : appliquer la m\u00e9thodologie Lean pour introduire des changements progressifs, sans impacter les processus de production existants. Autrement dit, <strong>nous prenons en compte les contraintes de place et de main d\u2019\u0153uvre du site tout en consid\u00e9rant les exigences r\u00e9glementaires. <\/strong><\/p>\n<h2>M\u00e9thodologie d\u2019optimisation des d\u00e9chets : 5 \u00e9tapes cl\u00e9s <\/h2>\n<p>Pour garantir des r\u00e9sultats concrets et durables, <strong>nous avons suivi une m\u00e9thodologie rigoureuse, appuyant chaque \u00e9tape sur l\u2019expertise de Yann Le Louarn<\/strong>, qui supervise nos missions avec plus de 25 ans d\u2019exp\u00e9rience dans la gestion des d\u00e9chets industriels.  <\/p>\n<p>Voici comment nous avons proc\u00e9d\u00e9 : <br \/>\u25aa\ufe0fAnalyse des flux et des achats : Cartographie des flux de d\u00e9chets et des achats associ\u00e9s pour identifier les co\u00fbts cach\u00e9s et les marges de man\u0153uvre. <br \/>\u25aa\ufe0fAnalyse de la logistique interne et externe : Diagnostic des circuits logistiques (stockage, transport, traitement) pour rep\u00e9rer les inefficacit\u00e9s. <br \/>\u25aa\ufe0fAnalyse des contraintes et des opportunit\u00e9s : Identification des contraintes r\u00e9glementaires, techniques et organisationnelles, tout en d\u00e9tectant les leviers d\u2019am\u00e9lioration comme la valorisation des d\u00e9chets ou la r\u00e9utilisation. <br \/>\u25aa\ufe0fMod\u00e9lisation des solutions d\u2019optimisation : Conception de sc\u00e9narios d\u2019optimisation, valid\u00e9s pour leur faisabilit\u00e9 \u00e9conomique et environnementale. <br \/>\u25aa\ufe0fAccompagnement au d\u00e9ploiement : Formation des \u00e9quipes et ajustement des processus pour garantir une transition fluide. <\/p>\n<p><strong>Cette approche, alliant rigueur m\u00e9thodologique et expertise terrain, a permis de transformer les d\u00e9fis en r\u00e9sultats tangibles. <\/strong><\/p>\n<h2>Solutions mises en \u0153uvre : 3 actions pour r\u00e9duire les co\u00fbts des d\u00e9chets <\/h2>\n<p>Nous avons travaill\u00e9 sur trois axes principaux pour optimiser la gestion des d\u00e9chets : <br \/>\u25aa\ufe0fChangement de prestataires : ren\u00e9gociation des contrats avec des acteurs plus comp\u00e9titifs et mieux adapt\u00e9s aux flux sp\u00e9cifiques du client. <strong>R\u00e9sultat : une baisse imm\u00e9diate des co\u00fbts de traitement. <\/strong>Comme pour la plupart de nos clients, c\u2019est le prestataire d\u00e9j\u00e0 en place qui a \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9 mais avec une organisation optimis\u00e9e<strong>.  <\/strong> <br \/>\u25aa\ufe0fOptimisation du mat\u00e9riel existant : modification du r\u00e9seau d\u2019eau pour s\u00e9parer les eaux souill\u00e9es selon leur niveau de pollution. <strong>Certaines ont pu \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9es en interne, d\u2019autres trait\u00e9es \u00e0 moindre co\u00fbt.<\/strong> <br \/>\u25aa\ufe0fAm\u00e9lioration du tri des d\u00e9chets : r\u00e9vision de l\u2019organisation in-situ pour optimiser le parcours du d\u00e9chet et limiter les erreurs de tri. <strong>Moins de m\u00e9langes signifie une meilleure valorisation et donc des revenus suppl\u00e9mentaires via la revente de mati\u00e8res recyclables.<\/strong> <\/p>\n<h2>R\u00e9sultats : Plus de 200 000 \u20ac d\u2019\u00e9conomies et un impact environnemental positif<\/h2>\n<p>Les chiffres parlent d\u2019eux-m\u00eames : <br \/>\u27a1\ufe0f Des \u00e9conomies annuelles gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9duction des co\u00fbts de traitement et aux revenus de valorisation. <br \/>\u27a1\ufe0f R\u00e9duction de l\u2019empreinte environnementale : Moins de d\u00e9chets incin\u00e9r\u00e9s et plus de mati\u00e8res recycl\u00e9es\/revaloris\u00e9es. <br \/>\u27a1\ufe0f Implication des \u00e9quipes : Formation des \u00e9quipes et mise en place d\u2019un suivi adapt\u00e9 <\/p>\n<h2>Quelles perspectives RSE ?<\/h2>\n<p>Cette mission n\u2019est qu\u2019un d\u00e9but. Le client souhaite maintenant capitaliser sur la dynamique mise en place par cette mission d\u00e9chets pour am\u00e9liorer sa d\u00e9marche RSE globale. De nouveaux objectifs ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis, et plusieurs pistes sont aujourd\u2019hui \u00e0 l\u2019\u00e9tude : d&rsquo;<strong>augmenter la part de d\u00e9chets valoris\u00e9s \u00e9nerg\u00e9tiquement<\/strong> et d&rsquo;<strong>investir massivement sur les actions de r\u00e9duction des \u00e9missions de CO\u00b2 du Groupe.<\/strong><\/p>\n<p>Cela illustre qu\u2019une approche pragmatique et collaborative permet de transformer des contraintes en leviers d\u2019opportunit\u00e9s. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Plus de 200 000\u20ac d\u2019\u00e9conomies r\u00e9alis\u00e9es par an gr\u00e2ce \u00e0 une gestion optimis\u00e9e de ses d\u00e9chets Nous avons suivi une m\u00e9thodologie rigoureuse, appuyant chaque \u00e9tape sur l\u2019expertise de Yann Le Louarn. 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