{"id":770,"date":"2025-09-19T10:26:57","date_gmt":"2025-09-19T10:26:57","guid":{"rendered":"https:\/\/leyton.majjane.agency\/fr\/article\/absenteisme-2025-entreprise-explosion-arrets-maladie-longue-duree\/"},"modified":"2026-08-06T16:13:48","modified_gmt":"2026-08-06T14:13:48","slug":"absenteisme-2025-entreprise-explosion-arrets-maladie-longue-duree","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/leyton.com\/fr\/insights\/articles\/absenteisme-2025-entreprise-explosion-arrets-maladie-longue-duree\/","title":{"rendered":"Absent\u00e9isme 2025 en entreprise : explosion des arr\u00eats maladie de longue dur\u00e9e"},"content":{"rendered":"<p>L\u2019absent\u00e9isme en entreprise s\u2019impose aujourd\u2019hui comme un d\u00e9fi strat\u00e9gique pour les dirigeants, DRH et directeurs financiers. Depuis 2019, le ph\u00e9nom\u00e8ne ne cesse de cro\u00eetre, non seulement en fr\u00e9quence, mais surtout en dur\u00e9e. Les arr\u00eats de travail de longue dur\u00e9e s\u2019allongent, entra\u00eenant des co\u00fbts sociaux et \u00e9conomiques colossaux pour les organisations.<\/p>\n<p>En 2025, l\u2019absent\u00e9isme reste une probl\u00e9matique br\u00fblante : comprendre ses causes, mesurer son impact et identifier des leviers d\u2019action est devenu incontournable pour les grandes entreprises, ETI et associations.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Une hausse des arr\u00eats de travail continue depuis 2019<\/h2>\n<p>Le <strong>barom\u00e8tre 2024 de WTW<\/strong> r\u00e9v\u00e8le que le taux d\u2019absent\u00e9isme d\u00e9passe d\u00e9sormais <strong>5 %<\/strong>, en progression constante depuis 2019. Avant la pand\u00e9mie, il se situait en moyenne autour de 4 %.<\/p>\n<p>Mais au-del\u00e0 de la fr\u00e9quence, c\u2019est la <strong>dur\u00e9e moyenne des arr\u00eats<\/strong> qui inqui\u00e8te : pass\u00e9e de <strong>moins de 21 jours avant 2020<\/strong> \u00e0 <strong>pr\u00e8s de 24 jours en 2024,<\/strong> selon l\u2019enqu\u00eate. Cette tendance marque un tournant durable. Chaque arr\u00eat p\u00e8se plus lourdement sur les entreprises, qui doivent g\u00e9rer \u00e0 la fois des co\u00fbts financiers et une d\u00e9sorganisation accrue.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Absent\u00e9isme en entreprise : un niveau record en 2024<\/h2>\n<p>Le <strong>barom\u00e8tre 2025 de Mercer <\/strong>confirme cette augmentation des <strong>arr\u00eats maladie longue dur\u00e9e<\/strong>, cons\u00e9quence directe de troubles psychologiques et de pathologies musculosquelettiques.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Les causes profondes d\u2019un ph\u00e9nom\u00e8ne durable<\/h2>\n<p>Malgr\u00e9 les initiatives d\u00e9ploy\u00e9es par certaines organisations pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie et la sant\u00e9 au travail, les <strong>arr\u00eats maladie longue dur\u00e9e<\/strong> restent fr\u00e9quents. Les maladies graves comme les cancers ou les affections cardiovasculaires conservent un poids stable, mais leur incidence, combin\u00e9e \u00e0 celle des troubles musculosquelettiques, continue d\u2019alimenter un <strong>absent\u00e9isme en entreprise<\/strong> \u00e9lev\u00e9 et co\u00fbteux.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quelles sont les principales causes de l\u2019absent\u00e9isme en 2025 ?<\/h2>\n<p>La cause la plus marquante est la mont\u00e9e des <strong>risques psychosociaux<\/strong>. Stress, anxi\u00e9t\u00e9, burn-out et d\u00e9pression expliquent d\u00e9sormais <strong>36 % des arr\u00eats de longue dur\u00e9e<\/strong>, et ces arr\u00eats sont souvent plus longs que ceux li\u00e9s \u00e0 des pathologies physiques.<\/p>\n<p>Depuis le Covid-19, malgr\u00e9 la stabilisation sanitaire, les salari\u00e9s restent fragilis\u00e9s. Surcharge de travail, p\u00e9nuries de personnel et manque de reconnaissance accentuent cette vuln\u00e9rabilit\u00e9 psychologique.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quels secteurs sont les plus touch\u00e9s par les absences ?<\/h2>\n<p>L\u2019absent\u00e9isme concerne tous les secteurs, mais certains sont particuli\u00e8rement affect\u00e9s :<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/leyton.com\/fr\/economie-sociale-et-solidaire-ess\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Sant\u00e9 et action sociale<\/strong><\/a> : des professions d\u00e9j\u00e0 sous tension, avec un absent\u00e9isme record.<\/li>\n<li><strong>H\u00f4tellerie-restauration<\/strong> : marqu\u00e9e par des conditions de travail difficiles et des difficult\u00e9s de recrutement.<\/li>\n<li><strong>Transport et entreposage<\/strong> : soumis \u00e0 une forte p\u00e9nibilit\u00e9 et \u00e0 des rythmes contraignants.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces secteurs concentrent les taux d\u2019absence les plus \u00e9lev\u00e9s, et les arr\u00eats y sont souvent plus longs.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sant\u00e9 au travail et disparit\u00e9 entre d\u2019\u00e2ge et de genre<\/h2>\n<p>Le barom\u00e8tre Mercer souligne aussi une disparit\u00e9 croissante entre hommes et femmes<\/p>\n<p>Les \u00e9carts entre les sexes mettent \u00e9galement en lumi\u00e8re une probl\u00e9matique sp\u00e9cifique : en 2024, l\u2019absent\u00e9isme des femmes atteint 7,9%, contre 4,4% pour les hommes. Cette diff\u00e9rence confirme que la sant\u00e9 au travail des femmes n\u00e9cessite des politiques adapt\u00e9es, afin de r\u00e9duire la charge des arr\u00eats maladie longue dur\u00e9e et d\u2019am\u00e9liorer durablement la pr\u00e9vention.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quel est le profil des salari\u00e9s les plus concern\u00e9s ?<\/h2>\n<p>Les donn\u00e9es montrent de fortes disparit\u00e9s :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Les femmes<\/strong> : davantage touch\u00e9es donc, car \u00e9galement surrepr\u00e9sent\u00e9es dans les secteurs sensibles (sant\u00e9, social, h\u00f4tellerie).<\/li>\n<li><strong>Les jeunes actifs<\/strong> : plus expos\u00e9s aux arr\u00eats pour motifs psychologiques.<\/li>\n<li><strong>Les seniors<\/strong> : leurs arr\u00eats sont <strong>plus longs<\/strong>, atteignant en moyenne <strong>40 jours<\/strong> pour les plus de 55 ans.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette diversit\u00e9 appelle une <strong>gestion diff\u00e9renci\u00e9e de <a href=\"https:\/\/leyton.com\/fr\/insights\/articles\/absenteisme-2025-5-conseils-recouvrement-ijss\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">l\u2019absent\u00e9isme<\/a><\/strong>, adapt\u00e9e aux r\u00e9alit\u00e9s des profils.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quel est le co\u00fbt de l\u2019absent\u00e9isme pour les entreprises ?<\/h2>\n<p>Le poids \u00e9conomique de l\u2019absent\u00e9isme est colossal. Les arr\u00eats de travail prolong\u00e9s repr\u00e9senteraient environ <strong>120 milliards d\u2019euros par an<\/strong> en France.<\/p>\n<p>Ce montant inclut :<\/p>\n<ul>\n<li>Les <a href=\"https:\/\/leyton.com\/fr\/progres-social\/recuperation-des-indemnites-journalieres-de-securite-sociale\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">indemnit\u00e9s journali\u00e8res de la S\u00e9curit\u00e9 sociale<\/a><\/li>\n<li>Les compl\u00e9ments vers\u00e9s par les employeurs et <a href=\"https:\/\/leyton.com\/fr\/insights\/articles\/protection-sociale-complementaire-atout-rh-strategique\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">organismes de sant\u00e9 et pr\u00e9voyance<\/a><\/li>\n<li>Le co\u00fbt du remplacement ou du recours \u00e0 <a href=\"https:\/\/leyton.com\/fr\/progres-social\/achats-interim\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">l\u2019int\u00e9rim<\/a><\/li>\n<li>La perte de productivit\u00e9 et la d\u00e9sorganisation interne<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour un grand groupe, la facture pourrait atteindre <strong>plusieurs millions d\u2019euros par an<\/strong>.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quelles solutions pour r\u00e9duire l\u2019impact des arr\u00eats de longue dur\u00e9e ?<\/h2>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les mesures envisag\u00e9es par l\u2019\u00c9tat contre l&rsquo;absent\u00e9isme au travail<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Allongement du d\u00e9lai de carence<\/strong>, afin de limiter certains arr\u00eats abusifs<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/leyton.com\/fr\/insights\/articles\/faux-arrets-maladie-reduire-absenteisme-recuperation-ijss\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Contr\u00f4le m\u00e9dical renforc\u00e9<\/strong><\/a> pour v\u00e9rifier la l\u00e9gitimit\u00e9 des arr\u00eats<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.assurance-maladie.ameli.fr\/qui-sommes-nous\/action\/missions-risques-professionnels\/prevention-risques-professionnels#:~:text=le%20programme%20de%20pr%C3%A9vention%20des,et%20m%C3%A9dico%2Dsocial%20et%20int%C3%A9rim.\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Programmes de pr\u00e9vention<\/strong> contre les risques psychosociaux<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les leviers pour r\u00e9duire l\u2019impact des arr\u00eats de longue dur\u00e9e en entreprise ?<\/h3>\n<ul>\n<li>Investir dans la <a href=\"https:\/\/leyton.com\/fr\/progres-social\/visite-medicale\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>qualit\u00e9 de vie au travail (QVT)<\/strong><\/a><\/li>\n<li>Renforcer la <strong>pr\u00e9vention du burn-out<\/strong> et l\u2019accompagnement psychologique<\/li>\n<li>Mettre en place des <strong>indicateurs RH pr\u00e9dictifs<\/strong> pour anticiper les absences<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/leyton.com\/fr\/progres-social\/gestion-externalisee-de-labsence\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Externaliser la gestion administrative des absences<\/strong><\/a> afin de gagner en efficacit\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L\u2019absent\u00e9isme, un d\u00e9fi \u00e9conomique et social durable<\/h2>\n<p>En 2025, l\u2019absent\u00e9isme reste en forte progression, tir\u00e9 par des arr\u00eats de travail toujours plus longs. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne, loin d\u2019\u00eatre conjoncturel, s\u2019ancre dans la dur\u00e9e et impose aux entreprises de revoir leur strat\u00e9gie RH.<\/p>\n<p>Les d\u00e9cideurs RH doivent aborder le sujet de mani\u00e8re <strong>globale<\/strong>, en combinant pr\u00e9vention, accompagnement et optimisation. L\u2019expertise d\u2019un cabinet comme <strong>Leyton<\/strong> permet de transformer ce co\u00fbt subi en <strong>levier de performance sociale et \u00e9conomique<\/strong>.<\/p>\n<p>D\u00e9couvrez comment Leyton aide les organisations \u00e0 r\u00e9duire durablement le co\u00fbt de l\u2019absent\u00e9isme.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019absent\u00e9isme en entreprise s\u2019impose aujourd\u2019hui comme un d\u00e9fi strat\u00e9gique pour les dirigeants, DRH et directeurs financiers. Depuis 2019, le ph\u00e9nom\u00e8ne ne cesse de cro\u00eetre, non seulement en fr\u00e9quence, mais surtout en dur\u00e9e. 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