{"id":742,"date":"2025-08-04T15:26:50","date_gmt":"2025-08-04T15:26:50","guid":{"rendered":"https:\/\/leyton.majjane.agency\/fr\/article\/assurance-de-personnes-levier-rh-financier\/"},"modified":"2026-08-06T16:15:12","modified_gmt":"2026-08-06T14:15:12","slug":"assurance-de-personnes-levier-rh-financier","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/leyton.com\/fr\/insights\/articles\/assurance-de-personnes-levier-rh-financier\/","title":{"rendered":"Assurance de personnes : un levier RH et financier \u00e0 optimiser"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Comment retrouver jusqu\u2019\u00e0 15 % de marges budg\u00e9taires sur vos contrats d&rsquo;assurance de personne, sans renier la qualit\u00e9 sociale ?<\/h2>\n<p>Dans un contexte \u00e9conomique marqu\u00e9 par de nombreuses \u00e9volutions r\u00e9glementaires, un d\u00e9sengagement de la S\u00e9curit\u00e9 Sociale au profit des compl\u00e9mentaires Sant\u00e9 et une refonte du calcul des indemnit\u00e9s journali\u00e8re en cas d\u2019arr\u00eat de travail, <strong><a href=\"https:\/\/leyton.com\/fr\/progres-social\/assurance-de-personnes-prevoyances-et-mutuelles\/\">la ma\u00eetrise des contrats d\u2019assurance de personnes (pr\u00e9voyance et sant\u00e9) <\/a>devient un levier strat\u00e9gique<\/strong>. Pourtant, de nombreuses entreprises \u2013 y compris parmi les grands groupes \u2013 tardent encore \u00e0 r\u00e9\u00e9valuer ces contrats, malgr\u00e9 des \u00e9conomies potentiellement significatives.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L&rsquo;assurance de personnes, une d\u00e9pense incontournable, mais souvent pilot\u00e9e \u00e0 l\u2019aveugle<\/h2>\n<p>L\u2019assurance de personnes, qui couvre la pr\u00e9voyance (incapacit\u00e9, invalidit\u00e9, d\u00e9c\u00e8s) et les frais de sant\u00e9 (soins m\u00e9dicaux, hospitalisation, optique, dentaire), repr\u00e9sente <strong>entre <\/strong><a href=\"https:\/\/www.francetransactions.com\/actus\/assurances\/hausse-tarifs-mutuelles-sante-2025.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>3 % et 6 %<\/strong><\/a><strong> de la masse salariale<\/strong> d\u2019une entreprise selon la configuration des contrats collectifs. Ce ratio reste coh\u00e9rent avec les donn\u00e9es consolid\u00e9es de France Assureurs, qui estiment que les cotisations sant\u00e9 et pr\u00e9voyance atteignent plus de 80 milliards d\u2019euros en 2023, soit un poids de 10 \u00e0 13 % selon <a href=\"https:\/\/www.assemblee-nationale.fr\/dyn\/17\/questions\/QANR5L17QE3835\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">l\u2019analyse du S\u00e9nat<\/a> \u00e0 l\u2019\u00e9chelle macro\u00e9conomique lorsqu\u2019on les compare \u00e0 la masse salariale nationale.<\/p>\n<p>Malgr\u00e9 cet enjeu financier majeur, les directions d\u2019entreprise disposent rarement d\u2019une cartographie claire de leur couverture. Les constats r\u00e9currents relev\u00e9s par les experts de Leyton sont alarmants :<\/p>\n<ul>\n<li>Des contrats anciens et non ren\u00e9goci\u00e9s.<\/li>\n<li>Un manque de lisibilit\u00e9 des tableaux de garanties.<\/li>\n<li>Des d\u00e9fauts de conformit\u00e9 URSSAF quasi-syst\u00e9matiques<\/li>\n<li>Des garanties mal calibr\u00e9es face aux obligations conventionnelles (= risques prud\u2019homaux)<\/li>\n<li>Une tarification d\u00e9connect\u00e9e de la sinistralit\u00e9 r\u00e9elle.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces lacunes conduisent \u00e0 une sous-performance des budgets affect\u00e9s, avec peu ou pas de retour sur investissement social ou RH.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Inflation des co\u00fbts et d\u00e9sengagement structurel de la S\u00e9curit\u00e9 sociale<\/h2>\n<p>Le march\u00e9 \u00e9volue dans une double dynamique : <strong>d\u00e9sengagement progressif du r\u00e9gime g\u00e9n\u00e9ral<\/strong> sur certains remboursements, et <strong>hausse structurelle des arr\u00eats de travail<\/strong>. En 2023, l\u2019Assurance Maladie a observ\u00e9 une <a href=\"https:\/\/www.ameli.fr\/val-de-marne\/assure\/actualites\/arrets-de-travail-l-utilisation-d-un-formulaire-securise-obligatoire-partir-du-1er-juillet-2025\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">explosion des arr\u00eats maladie (+10 % en un an<\/a>), aggravant la pression financi\u00e8re sur les employeurs.<\/p>\n<p>Parall\u00e8lement, les cotisations aux r\u00e9gimes compl\u00e9mentaires connaissent une <strong>hausse continue<\/strong> :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>+8 % en 2024<\/strong>, selon plusieurs \u00e9tudes comme celle de <a href=\"https:\/\/www.mutualite.fr\/communiques-de-presse\/81-en-moyenne-pour-les-cotisations-des-mutuelles-une-augmentation-qui-suit-levolution-globale-des-depenses-de-sante\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">la Mutualit\u00e9 Fran\u00e7aise<\/a> , <a href=\"http:\/\/LeLynx.fr\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">LeLynx.fr<\/a>, ou Galea &amp; Associ\u00e9s)<\/li>\n<li><strong>+6 \u00e0 +8 % attendus en 2025<\/strong>, avec des pointes possibles \u00e0 <strong>+10 %<\/strong> dans les r\u00e9gimes collectifs sp\u00e9cifiques selon le S\u00e9nat<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces augmentations, bien sup\u00e9rieures \u00e0 l\u2019inflation, fragilisent la soutenabilit\u00e9 de ces couvertures collectives \u00e0 moyen terme.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Un march\u00e9 de l\u2019assurance et des compl\u00e9mentaires favorables aux ren\u00e9gociations<\/h2>\n<p>Dans ce contexte de tension budg\u00e9taire, le march\u00e9 offre cependant une <strong>fen\u00eatre d\u2019opportunit\u00e9 pr\u00e9cieuse<\/strong> : les assureurs, dans une logique de conqu\u00eate, se montrent agressifs commercialement pour gagner des parts de march\u00e9. Cela permet :<\/p>\n<ul>\n<li>De <strong>remettre en concurrence<\/strong> des contrats dormants.<\/li>\n<li>De <strong>recalibrer les garanties<\/strong> aux besoins r\u00e9els.<\/li>\n<li>De <strong>r\u00e9duire les surco\u00fbts<\/strong>, sans d\u00e9grader la protection des salari\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Jusqu\u2019\u00e0 15 % d\u2019optimisation budg\u00e9taire mesur\u00e9e de vos contrats d\u2019assurance pr\u00e9voyance<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019exp\u00e9rience de terrain montre, qu\u2019au-del\u00e0 de tr\u00e8s fr\u00e9quents d\u00e9fauts de conformit\u00e9s URSSAF et Prud\u2019homaux, des gains budg\u00e9taires significatifs sont possibles. Dans les secteurs de la m\u00e9tallurgie, de la pharmacie, de l\u2019associatif ou des collectivit\u00e9s, des clients de taille interm\u00e9diaire <strong>(150 \u00e0 250 ETP) ont r\u00e9alis\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 82\u00a0000 \u20ac d\u2019\u00e9conomies par an<\/strong>, soit pr\u00e8s de <strong>15 % de leurs budgets sant\u00e9\/pr\u00e9voyance<\/strong>.<\/p>\n<p>Ces r\u00e9sultats sont obtenus <strong>sans renier la qualit\u00e9 des garanties<\/strong>, en identifiant les zones de sur-couverture, en optimisant les frais de gestion, l\u2019\u00e9tude de mise en place de r\u00e9seau de soins efficaces, en am\u00e9liorant le pilotage des r\u00e9gimes dans le respect des obligations conventionnelles.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pour les DRH et DAF : l\u2019assurance de personnes, un enjeu strat\u00e9gique, pas uniquement budg\u00e9taire<\/h2>\n<p>Au-del\u00e0 des chiffres, c\u2019est toute la <strong>strat\u00e9gie sociale<\/strong> de l\u2019entreprise qui est concern\u00e9e. Optimiser un contrat sant\u00e9 ou pr\u00e9voyance, ce n\u2019est pas rogner sur les droits : c\u2019est adapter les garanties aux besoins actuels, rendre lisible la couverture, renforcer la fid\u00e9lisation\u00a0; optimiser la communication aupr\u00e8s des salari\u00e9s et \u00e9viter les surco\u00fbts cach\u00e9s.<\/p>\n<p>Les directions RH, financi\u00e8res et g\u00e9n\u00e9rales ont tout \u00e0 gagner \u00e0 <strong>reprendre le contr\u00f4le<\/strong> sur ces contrats strat\u00e9giques.<\/p>\n<p>\u00c0 l\u2019heure o\u00f9 chaque euro compte, l\u2019assurance de personnes ne peut plus \u00eatre laiss\u00e9e en pilotage automatique. <strong>Ren\u00e9gocier intelligemment, c\u2019est faire mieux avec autant, ou autant avec moins.<\/strong> Et dans un environnement en mutation constante, c\u2019est aussi <strong>pr\u00e9server son attractivit\u00e9 employeur<\/strong>.<\/p>\n<p>Leyton propose une d\u00e9marche rigoureuse de <strong>benchmark 360\u00b0<\/strong> et de <strong>mise en concurrence ind\u00e9pendante<\/strong>, valid\u00e9e par une immatriculation ORIAS. Ce positionnement neutre, sans lien capitalistique avec les assureurs, garantit des arbitrages fond\u00e9s sur des crit\u00e8res objectifs et sur la marge brute commerciale r\u00e9elle des offres concurrentes.<\/p>\n<p>Cette d\u00e9marche permet d\u2019<strong>allier ma\u00eetrise financi\u00e8re, s\u00e9curisation juridique et am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de service<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Comment retrouver jusqu\u2019\u00e0 15 % de marges budg\u00e9taires sur vos contrats d&rsquo;assurance de personne, sans renier la qualit\u00e9 sociale ? 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