Connaissez-vous les 5 actions pour financer votre progrès durable dans l’industrie?

  • Par Leyton
    • 24 Nov, 2022
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Le 5 leviers RH et fiscaux pour sauver les grandes industries françaises

Dans le contexte inflationniste actuel, il peut être difficile de trouver les ressources financières nécessaires pour opérer un changement durable tout en améliorant les performances RH.

La situation économique ne devrait pas s’améliorer en 2023

Les notes “d’actualités marchés” sont très claires à ce sujet et mentionnent de nombreuses contraintes pour les entreprises, telles que la hausse des prix et la revalorisation du SMIC, l’augmentation des taux de crédit, un marché de l’emploi tendu, hausse des factures d’énergie, etc …

Même pour les industries les plus stables, cette récession pourrait avoir un impact sur les flux de trésorerie.

Les entreprises doivent faire tout ce qui est en leur pouvoir pour améliorer le flux de trésorerie et alléger la pression financière.

« Dans ce climat compliqué, une deuxième urgence s’impose également aux entreprises, estime Sébastien Genest, directeur Pôle Efficience de Leyton, il s’agit de la décarbonation ».

Les entreprises industrielles ont conscience de ces urgences. Pourtant, elles ne sont pas encore prêtes à tout pour y arriver comme le montre l’étude réalisée par Leyton, en partenariat avec L’Usine Nouvelle “Les enjeux de la transformation technologique, environnementale et sociétale des industries”*.

Seuls 15 % des industriels interrogés seraient prêts à réaliser des investissements non générateurs de revenus pour réduire l’empreinte carbone de leur entreprise.

Bien que des aides, des subventions et des incitations fiscales existent, seuls 23 % des répondants à l’enquête de Leyton financent leurs stratégies à faible émission de carbone au moyen d’aides/subventions ou de toute autre incitation.

Il existe d’autres solutions pour dynamiser la trésorerie

Pour y parvenir, certaines actions peuvent être mises en place. « Il y en a au moins cinq qui parlent à toutes les structures du secteur industriel », explique Sébastien Genest. Il s’agit essentiellement de leviers liés à la fiscalité et aux ressources humaines.

Action n°1 : agir sur la masse salariale

« 40 % de la masse salariale concerne les cotisations patronales. Il est possible d’agir sur ces dernières via des optimisations », explique l’expert Efficience de Leyton.

La plus connue est la réduction générale des cotisations patronales (ex : réduction Fillon).

Bien que la plupart des entreprises connaissent cette procédure, Leyton a développé un outil, “une sorte de super calculateur Fillon”, qui permet de recalculer toutes les réductions afin de n’en oublier aucune.

Action n°2 : améliorer son budget intérim

« Comme la plupart des entreprises ont beaucoup de mal à recruter, l’intérim est la solution toute trouvée », affirme Sébastien Genest.

Les consultants de Leyton sont des experts de la renégociation des contrats d’intérim. Ils permettent au client de conserver ses marges intactes en utilisant des contrats intérimaires optimisés, tout en ayant accès aux profils adéquats.

Action n°3 : mieux gérer l’absentéisme

D’un côté, c’est une tendance qui s’accentue depuis le début de la crise sanitaire. De l’autre côté, le Gouvernement français encourage de plus en plus la subrogation, notamment pour les congés de paternité et de maternité.

Les experts de Leyton offrent une assistance dans la gestion de l’absentéisme. « Un travail chronophage avec de nombreuses relances téléphoniques que les équipes RH en interne remettent souvent à plus tard », explique Sébastien Genest.

Action n°4 : maîtriser sa fiscalité environnementale

Même si des changements ont été apportés récemment, la fiscalité environnementale est toujours en évolution et s’avère complexe.

Pour les entreprises industrielles, une vérification de l’éligibilité à un taux réduit ou à une exonération de la taxe environnementale pourrait se traduire par une réduction substantielle du montant de la facture. « Cela permettait à l’époque d’alléger la facture totale de 30 %. Aujourd’hui, il s’agit plutôt de 5 à 10 %, mais il n’y a pas de petites économies. »

Action n°5 : maîtriser sa fiscalité locale

Les nombreuses modifications de la réglementation sur ces taxes (Cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises, Contribution sociale de solidarité pour les sociétés, taxe foncière) nécessitent une compréhension spécifique du sujet pour les rendre plus efficaces.

Afin de s’assurer de faire les choses correctement et de profiter de tous les leviers, Leyton offre un point d’entrée unique aux entreprises.

Un chef de projet sera le premier point de contact avec la direction générale, les finances ou les RH. Cerise sur le gâteau, chaque projet est rémunéré aux résultats par un pourcentage des économies réalisées. « Cela ne coûte pas à l’entreprise, mais peut impacter énormément son cash-flow si des pistes sont décelées par nos experts », conclut Sébastien Genest.

*Titre : Les enjeux de la transformation technologique, environnementale et sociétale des industries. Étude réalisée auprès de 260 entreprises basées en France.

Auteur

Leyton

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