Ce livre blanc met en lumière : les priorités des industriels pour progresser durablement, les solutions pragmatiques pour y arriver et les témoignages / propositions de vos confrères et des institutionnels pour mener à bien votre transition d’ici 2025.
Pour vous aider à flécher les actions à mettre en place et à vous positionner par rapport à vos confrères industriels, nous avons mené une large étude auprès de 250 industriels, issus des Industries du métal (18%), du bâtiment et génie civil (10%), de l’aéronautique (9%) et de l’IT et équipements informatiques (8%), avec la rédaction de l’Usine Nouvelle.
L’objectif ? Identifier les actions en faveur de la transition énergétique que les industries françaises devront rapidement mettre en place.
Vous découvrirez dans ce livre blanc les réponses à vos questions :
- Comment lier enjeux environnementaux et business ?
- Quelle stratégie bas-carbone mettre en place ?
- Comment lier engagements RSE et compétitivité ?
- Quelles sont les solutions pour mener sa transition énergétique à bien ?
- Que pense l’écosystème de Leyton (industriels et institutionnels) ?
Transformation durable des industries : les priorités de 250 industriels pour progresser
L’industrie a entamé sa transition énergétique depuis déjà quelques années.
C’est plus récemment que les entreprises industrielles se sont véritablement emparées des sujets à impact, notamment liés à la transition environnementale et à la décarbonation. Elles s’intéressent en effet de plus en plus au financement de leurs actions RSE, et surtout, dans le contexte actuel, au financement de leur transition énergétique. Elles ne le font plus par altruisme, mais parce qu’elles souhaitent « derisquer » leur exposition à ce changement de marché et de règles.
Dans ce contexte inflationniste, il est complexe de garder le cap de la transformation énergétique de son industrie.
3 apports majeurs :
- Quoi – Les industries et l’environnement – Benchmark et avancées
- Comment – Les solutions pour progresser durablement – Actions tactiques
- Pour Qui et Pourquoi – La responsabilité sociétale et la compétitivité – Convaincre son board et retenir ses talents
Avec cette étude, nous avons ainsi voulu comprendre leur démarche à impact et leur niveau de maturité sur les enjeux liés à la transition énergétique et environnementale, ainsi que la décarbonisation.
Parmi les fonctions ayant répondu à notre étude avec l’Usine Nouvelle, une majorité de direction générale (27%), de direction technique (19%), de direction RSE (18%) et de direction innovation (12%).
Suivent ensuite les directions finance, marketing, RH, achat en énergie.
Parmi les résultats encourageants de cette étude :
- 72% des répondants font de la réduction de leur empreinte carbone une priorité ;
- 59% des répondants estiment que la mise en œuvre d’une stratégie bas-carbone passe par la diminution de leur consommation d’énergie et 49% d’entre eux par l’identification et la réduction des postes les plus carbonés ;
- 58% des répondants optimisent la consommation d’énergie/ l’analyse du Cycle de Vie, les outils de production/ processus industriels (innovation de procédé) ;
- 51% des répondants orientent la R&D vers l’écoconception (innovation de produit).
Il est encourageant de savoir que l’environnement arrive très clairement en tête des priorités des dirigeants d’entreprises industrielles et que la réduction de la consommation d’énergie comme un élément stratégique clé pour la décarbonisation. Le poids carbone des postes de consommation comme l’électrification des processus liés au gaz, par exemple, est un moyen très efficace de réduire les émissions de carbone à long terme.
En revanche, seuls 18% des répondants affirment avoir envisagé ou mis en œuvre une modification de leurs placements financiers !
Cette solution n’arrive qu’en dernière position des actions de transition énergétique, alors que c’est un levier extrêmement important : l’empreinte carbone de la plupart des grandes banques françaises représente plus de huit fois les émissions de gaz à effet de serre (GES) de la France entière.
Œuvrer pour la décarbonation, c’est agir dans le cadre d’une stratégie à impact d’entreprise qui touche à des enjeux RH, économiques (produits et services) et de financement. C’est pourquoi, 66% des répondants sont d’accord pour dire que la gouvernance de l’entreprise doit être un modèle financièrement, solide et durable. Si une entreprise ne prend pas position sur la question de la Responsabilité Sociétale et Environnementale (RSE), elle risque de perdre son avantage concurrentiel aux yeux de ses employés, partenaires et clients.
Des témoignages de la startup au grand groupe
Nous avons confronté les tendances marchés et les solutions au terrain via 15 interviews auprès d’entreprises industrielles (de la PME au Grand Groupe) et d’institutionnels (de la Communauté des Startup Industrielles à Bpifrance).
Vous découvrirez des synthèses de leurs réactions et propositions parmi lesquelles celles de : Philips Domestic Appliances, UV Germi, Atech, BDRT Herméa, Milhe & Avons, Saphir, Serf, Coca Cola Europacific Partners, OVH Cloud et l’association de la finance responsable, la communauté des stratup industrielle, l’entité impact du fond d’investissement 50 partners, Régénérative business, le réseau French Fab ainsi que Bpifrance.
Climat, impact sociétal, innovation, gouvernance… Ce Livre Blanc liste la façon dont les sociétés industrielles françaises répondent concrètement aux défis environnementaux de notre époque.
> Après l’avoir lu ce livre blanc, vous aurez parfaitement compris les enjeux environnementaux et business de votre activité, et les solutions tactiques pour transformer vos obligations et contraintes en opportunités.
