Margot Ursin, Senior manager au Leyton labEx partage sa réflexion sur les préoccupations actuelles des DRH
QVCT, déploiement de la formation professionnelle, absentéisme en hausse, externalisation stratégique.
Comment faire face à ces enjeux RH de ce début de rentrée ?
La réponse dans l’article page 56 !
[ Extrait exclusif avec Margot Ursin, Senior manager au Leyton labEx ]
L’externalisation RH, cœur de notre expertise métier
Quel est le positionnement de Leyton, cabinet acteur du progrès durable de ses clients ?
Présents partout en France, nos consultants accompagnent quotidiennement près de 40 000 clients dans l’atteinte de cette optimisation de coût et de temps.
Quel regard portez-vous sur les préoccupations des DRH pour 2023 ?
L’ensemble de la fonction RH revient aux fondamentaux pour s’adapter à la volatilité de la situation économique, géopolitique, sociétale et environnementale en se focalisant sur la “gestion de l’humain” sous toutes ses formes : développement des compétences, recrutement, engagement, attractivité, inclusion, etc.
Dans les mesures permettant de renforcer l’implication, certaines retiennent notre attention : l’amélioration de l’environnement de travail, la formation et la sensibilisation ainsi que la prévention.
L’une des réponses directes à ces enjeux se trouve dans l’externalisation stratégique. Gage de sécurité de gestion, de gains de temps et d’argent, elle permet aux équipes RH de se délester des tâches les plus chronophages pour se concentrer sur les enjeux prioritaires qui encadrent leur fonction.
La gestion de l’absence, 8e priorité des gestionnaires de paie, nécessite des actions quotidiennes pour assurer l’optimisation de son taux de recouvrement mais aussi pour améliorer l’expérience-salarié en réduisant le temps de réponse avec des moyens de communications dédiés.
Dans l’ambition conjointe de garantir une meilleure expérience aux collaborateurs, autour de la démarche QVCT, le déploiement de la formation professionnelle est un enjeu crucial selon 68% des DRH. Représentant un coût et une gestion parfois lourde, elle peut néanmoins devenir un vivier pour faciliter la montée en compétence
et un marqueur fort dans les recrutements. En externalisant l’ensemble de la gestion administrative dans le déploiement des parcours et dans les relations avec l’OPCO, les services internes s’assurent :
- de la pertinence dans le déploiement des formations selon les enjeux structurelles des entreprises ;
- d’obtenir l’ensemble des financements pour limiter la sortie de
- trésorerie.
Ces étapes doivent intervenir dès la phase d’intégration des collaborateurs
au même titre que l’organisation systématique des visites médicales. Cette action est complexe, voire épineuse depuis la réforme de la Médecine du Travail qui impose aux employeurs de nombreuses obligations. Là encore, les fonctions RH ont besoin d’accéder à des cartographies de conformité et des reportings stratégiques pour piloter au mieux la gestion de ce sujet contraignant, dans les délais et dans son organisation.
Pourquoi avoir recours à Leyton pour l’externalisation de sa gestion RH ?
La plus-value du cabinet repose sur son agilité à s’adapter aux attentes du client. Notre approche repose sur deux piliers : celui de l’expérience salariée et celui de la rationalisation des coûts.
Leyton, cabinet de conseil, accompagne depuis plus de 25 ans les services RH dans leur performance sociale : externalisation de l’absence, des visites médicales, de la formation et des achats RH.
– Margot Ursin, Senior Manager du Leyton LabEx
