C\u2019est une p\u00e9riode difficile pour diriger une entreprise au Canada. Les tarifs \u00e9voluent, les discussions ont \u00e9chou\u00e9 et les mesures de r\u00e9torsion s\u2019accumulent. Le climat est instable : peu importent les chiffres au moment o\u00f9 vous lisez ces lignes, ils ont probablement d\u00e9j\u00e0 chang\u00e9. Les entreprises prennent des d\u00e9cisions d’approvisionnement et de co\u00fbts sous la contrainte d’\u00e9ch\u00e9ances non choisies, face \u00e0 des r\u00e8gles trop changeantes pour permettre une planification \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n
Ce que l’on ne remarque pas, c\u2019est que r\u00e9soudre ces probl\u00e8mes renforce la r\u00e9silience. Il ne s’agit pas de laisser passer la temp\u00eate, mais bien de la r\u00e9soudre.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019ing\u00e9nieur qui teste le mat\u00e9riau d\u2019un nouveau fournisseur parce que l\u2019ancien a augment\u00e9 de 30 % du jour au lendemain\u2026 Ou l\u2019\u00e9quipe qui repense un proc\u00e9d\u00e9 autour d\u2019une pi\u00e8ce qui ne se comporte pas comme celle qu\u2019elle remplace. Ing\u00e9nieurs et \u00e9quipes de production testent, observent, r\u00e9visent et testent \u00e0 nouveau.<\/p>\n\n\n\n
Il s’agit d’un v\u00e9ritable travail technique. C\u2019est du d\u00e9veloppement exp\u00e9rimental<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Et ce travail technique est pr\u00e9cis\u00e9ment ce que le programme f\u00e9d\u00e9ral d\u2019encouragements fiscaux pour la Recherche Scientifique et le D\u00e9veloppement Exp\u00e9rimental (RS&DE)<\/a><\/strong> a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 pour r\u00e9compenser. Une partie des travaux entrepris par votre \u00e9quipe sous la pression peut \u00eatre admissible \u00e0 des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t f\u00e9d\u00e9raux et provinciaux, remboursables et non remboursables.<\/p>\n\n\n\n Ce travail vaut \u00e9galement la peine d’\u00eatre prot\u00e9g\u00e9. Le raisonnement derri\u00e8re une solution, notamment pourquoi une approche a fonctionn\u00e9 alors que trois autres ont \u00e9chou\u00e9, s\u2019oublie facilement une fois la urgence pass\u00e9e. La planification de la continuit\u00e9 des affaires existe pour s’assurer que les \u00e9l\u00e9ments essentiels d’une entreprise survivent \u00e0 leur cr\u00e9ation. Cela inclut les connaissances techniques g\u00e9n\u00e9r\u00e9es lors de la r\u00e9solution de ces probl\u00e8mes.<\/p>\n\n\n\n C\u2019est l\u00e0 que le RS&DE et la planification de la continuit\u00e9 des affaires se croisent.<\/p>\n\n\n\n Pour r\u00e9clamer le cr\u00e9dit RS&DE, une entreprise doit fournir la preuve de ce travail technique. L\u2019Agence du revenu du Canada (ARC) accorde une importance particuli\u00e8re aux dossiers constitu\u00e9s pendant la r\u00e9alisation des travaux plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 une version reconstruite apr\u00e8s coup. Cette exigence de preuve n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue \u00e0 l’origine comme un contr\u00f4le de continuit\u00e9. Mais au moment o\u00f9 les entreprises sont contraintes de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes r\u00e9els, elle en remplit parfaitement la fonction.<\/p>\n\n\n\n La continuit\u00e9 des affaires est la discipline qui consiste \u00e0 maintenir les op\u00e9rations critiques pendant et apr\u00e8s une disruption. Elle identifie les activit\u00e9s qu\u2019une entreprise ne peut pas interrompre, les personnes, \u00e9quipements, syst\u00e8mes, fournisseurs et installations dont elle d\u00e9pend, ainsi que les strat\u00e9gies de r\u00e9tablissement requises en cas de d\u00e9faillance.<\/p>\n\n\n\n Le RS&DE est un programme d\u2019encouragement fiscal canadien destin\u00e9 \u00e0 la recherche et au d\u00e9veloppement exp\u00e9rimental admissibles effectu\u00e9s au Canada. Il offre des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t \u00e0 l\u2019investissement sur les d\u00e9penses admissibles, notamment certains traitements ou salaires, co\u00fbts de sous-traitance, mat\u00e9riaux et d\u00e9penses de capital li\u00e9s aux travaux exp\u00e9rimentaux. Selon le statut fiscal de l\u2019entreprise et les cr\u00e9dits disponibles, le r\u00e9sultat peut repr\u00e9senter un remboursement en comptant significatif ou une r\u00e9duction de l\u2019imp\u00f4t \u00e0 payer.<\/p>\n\n\n\n Le nom du programme donne parfois l\u2019impression que le RS&DE s\u2019adresse uniquement aux laboratoires ou aux entreprises technologiques. Ce n’est pas le cas.<\/p>\n\n\n\n Les fabricants, les firmes d\u2019ing\u00e9nierie, les d\u00e9veloppeurs de logiciels, les producteurs alimentaires et les agriculteurs peuvent tous \u00eatre admissibles lorsque leurs travaux r\u00e9pondent aux exigences techniques.<\/p>\n\n\n\n Une exploitation agricole qui teste un nouvel amendement du sol ou une m\u00e9thode d\u2019irrigation pour r\u00e9soudre un probl\u00e8me auquel la pratique \u00e9tablie ne peut r\u00e9pondre r\u00e9alise le m\u00eame type de travail exp\u00e9rimental qu\u2019un ing\u00e9nieur testant un nouvel alliage.<\/p>\n\n\n\n L\u2019industrie ne d\u00e9termine pas l\u2019admissibilit\u00e9. L\u2019incertitude technique, oui.<\/p>\n\n\n\n Le RS&DE ne r\u00e9compense pas une entreprise simplement parce qu\u2019elle fait face \u00e0 un probl\u00e8me commercial difficile ou co\u00fbteux. Il reconna\u00eet le travail exp\u00e9rimental entrepris lorsque la r\u00e9ponse technique n\u2019est pas imm\u00e9diatement disponible.<\/p>\n\n\n\n Au moment d’\u00e9crire ces lignes, des tarifs allant jusqu\u2019\u00e0 50 % s\u2019appliquent \u00e0 certains meubles rembourr\u00e9s, armoires de cuisine et meuble-lavabos, ainsi qu\u2019\u00e0 de nombreux produits en acier, en aluminium et en cuivre. Les contre-mesures canadiennes couvrent un \u00e9ventail croissant d\u2019importations am\u00e9ricaines. Pour les fabricants, l\u2019effet est imm\u00e9diat : un mat\u00e9riau, un composant, un fournisseur ou un march\u00e9 d\u2019exportation \u00e9tabli peut devenir non rentable presque du jour au lendemain.<\/p>\n\n\n\n Voici trois exemples o\u00f9 une substitution de routine peut devenir du d\u00e9veloppement exp\u00e9rimental :<\/p>\n\n\n\n Le tarif ne cr\u00e9e pas l\u2019admissibilit\u00e9. L\u2019\u00e9ch\u00e9ance, l\u2019augmentation des co\u00fbts ou l\u2019importance de la commande client non plus. L\u2019admissibilit\u00e9 provient de l\u2019incertitude technologique et de l\u2019investigation syst\u00e9matique entreprise pour la r\u00e9soudre.<\/p>\n\n\n\n Cette distinction m\u00e9rite d\u2019\u00eatre \u00e9nonc\u00e9e clairement, car c\u2019est celle que la plupart des entreprises interpr\u00e8tent mal : un nouveau proc\u00e9d\u00e9 n\u2019est pas automatiquement du RS&DE simplement parce qu\u2019il est nouveau.<\/p>\n\n\n\n Consid\u00e9rez l\u2019exemple des armoires ci-dessus. Si un fabricant passe \u00e0 un panneau moins cher et suit les sp\u00e9cifications publi\u00e9es du fournisseur ainsi que les m\u00e9thodes d\u2019assemblage standard, c\u2019est un nouveau proc\u00e9d\u00e9 pour l\u2019entreprise, mais ce n\u2019est pas exp\u00e9rimental. Quelqu\u2019un sait d\u00e9j\u00e0 comment ce mat\u00e9riau se comporte.<\/p>\n\n\n\n Le travail admissible ne commence que si le substitut se comporte d\u2019une mani\u00e8re que la fiche technique n\u2019avait pas pr\u00e9dite, comme un gonflement inattendu, un rejet du rev\u00eatement ou un mauvais positionnement des fixations et que l\u2019\u00e9quipe doit formuler une hypoth\u00e8se, la tester et l\u2019ajuster en fonction de ses observations.<\/p>\n\n\n\n Le nouveau proc\u00e9d\u00e9 qui en r\u00e9sulte est le r\u00e9sultat de ce travail. Il n\u2019est pas le travail admissible en lui-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n Une disruption force une entreprise \u00e0 tester des hypoth\u00e8ses qu\u2019elle n\u2019a pas eu \u00e0 examiner auparavant : un mat\u00e9riau restera-t-il disponible ? Un \u00e9quipement peut-il \u00eatre remplac\u00e9 par un \u00e9quivalent ? Un proc\u00e9d\u00e9 restera-t-il stable sous de nouvelles conditions ? La pression de la continuit\u00e9 des affaires fait \u00e9merger ces hypoth\u00e8ses rapidement.<\/p>\n\n\n\n La plupart des r\u00e9ponses restent de routine. Certaines ne le sont pas. Un mat\u00e9riau de substitution peut se comporter de mani\u00e8re non pr\u00e9dite par la fiche technique ou la pratique d’ing\u00e9nierie \u00e9tablie. Un composant de remplacement peut cr\u00e9er des effets d\u2019interaction non apparents dans ses sp\u00e9cifications individuelles. C\u2019est l\u00e0 que la gestion d’incident peut devenir du d\u00e9veloppement exp\u00e9rimental.<\/p>\n\n\n\n La partie la plus difficile reste la reconnaissance. Les ing\u00e9nieurs per\u00e7oivent rarement ce travail comme de la recherche. Ils le voient comme leur travail quotidien, surtout lorsque tout le monde s’efforce de r\u00e9tablir la production ou de respecter une date de livraison. Si personne ne reconna\u00eet le moment o\u00f9 le d\u00e9pannage de routine bascule dans l\u2019incertitude technologique, le travail ne sera pas consign\u00e9 au fur et \u00e0 mesure.<\/p>\n\n\n\n C\u2019est un probl\u00e8me de reconnaissance avant d\u2019\u00eatre un probl\u00e8me de documentation.<\/p>\n\n\n\n L\u2019ARC \u00e9value si les travaux r\u00e9clam\u00e9s r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition l\u00e9gale du RS&DE. Une entreprise doit fournir la preuve de l\u2019incertitude technologique, des hypoth\u00e8ses envisag\u00e9es, des travaux effectu\u00e9s, des r\u00e9sultats observ\u00e9s et des connaissances acquises.<\/p>\n\n\n\n Les preuves g\u00e9n\u00e9r\u00e9es pendant la r\u00e9alisation des travaux sont particuli\u00e8rement pr\u00e9cieuses car elles enregistrent ce que l\u2019\u00e9quipe savait sur le moment. Cela ne n\u00e9cessite pas un rapport scientifique s\u00e9par\u00e9. Des donn\u00e9es d\u2019essai, des r\u00e9visions de conception, des photographies, des courriels, des notes de r\u00e9union, des registres de production, des \u00e9chantillons d\u00e9fectueux et des plans annot\u00e9s peuvent tous soutenir le r\u00e9cit technique.<\/p>\n\n\n\n Ce dossier produit une chose pour laquelle le programme RS&DE n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 con\u00e7u \u00e0 l\u2019origine : un actif de continuit\u00e9. Il transforme l\u2019exp\u00e9rience individuelle en connaissance organisationnelle en consignant quel probl\u00e8me est survenu, pourquoi la pratique \u00e9tablie n\u2019a pas pu le r\u00e9soudre, ce que l\u2019\u00e9quipe a envisag\u00e9, test\u00e9 et observ\u00e9, et ce que l\u2019entreprise a appris, y compris des \u00e9checs.<\/p>\n\n\n\n Nommer pr\u00e9cis\u00e9ment l\u2019incertitude technologique constitue \u00e9galement une forme d\u2019identification des risques techniques. Tester des hypoth\u00e8ses permet d’\u00e9tablir une r\u00e9ponse fond\u00e9e sur des preuves. Conserver les r\u00e9sultats \u00e9vite \u00e0 l\u2019entreprise de r\u00e9p\u00e9ter des essais infructueux apr\u00e8s le d\u00e9part d\u2019un employ\u00e9, un transfert d\u2019installation ou une future disruption.<\/p>\n\n\n\n Le RS&DE et la continuit\u00e9 des affaires ont des objectifs diff\u00e9rents, mais ils renforcent la m\u00eame capacit\u00e9 organisationnelle : l\u2019aptitude \u00e0 conserver et \u00e0 appliquer des connaissances dans des conditions d\u2019incertitude.<\/p>\n\n\n\n Les programmes de continuit\u00e9 des affaires \u00e9chouent lorsqu\u2019un gestionnaire poss\u00e8de le plan mais manque d\u2019autorit\u00e9 ou de ressources pour l\u2019ex\u00e9cuter. La documentation RS&DE \u00e9choue pour la m\u00eame raison. Un ing\u00e9nieur peut comprendre ce qui doit \u00eatre consign\u00e9, mais cette habitude ne survivra pas \u00e0 la premi\u00e8re urgence de production si la direction traite la documentation comme du temps perdu sur le travail r\u00e9el.<\/p>\n\n\n\n Les proc\u00e9d\u00e9s g\u00e8rent la m\u00e9canique. La gouvernance rend la pratique durable \u00e0 travers les d\u00e9partements, les changements de personnel et les priorit\u00e9s concurrentes. Cela ne n\u00e9cessite pas un nouveau programme lourd. Cela requiert quatre contr\u00f4les :<\/p>\n\n\n\n Le suivi technique quotidien doit vivre au sein de votre entreprise. Les personnes qui ex\u00e9cutent les travaux sont les mieux plac\u00e9es pour documenter ce qu\u2019elles ont envisag\u00e9, test\u00e9 et observ\u00e9 sur le moment. Notre r\u00f4le consiste \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n Nous v\u00e9rifions \u00e9galement si des cr\u00e9dits provinciaux, des subventions \u00e0 l\u2019embauche ou \u00e0 la formation, des incitatifs au capital ou d\u2019autres programmes s\u2019appliquent au cours de la m\u00eame p\u00e9riode gr\u00e2ce \u00e0 notre \u00e9quipe d\u00e9di\u00e9e aux subventions.<\/p>\n\n\n\n Nous travaillons au rendement. Il n\u2019y a aucun frais initial \u00e0 moins que des travaux admissibles soient identifi\u00e9s et qu\u2019une demande de RS&DE soit pr\u00e9par\u00e9e. Le soutien lors d\u2019un audit est inclus si l\u2019ARC s\u00e9lectionne votre dossier aux fins d’examen.<\/p>\n\n\n\n Vous n\u2019avez pas besoin d\u2019avoir toute la documentation en main pour nous contacter. Plus nous intervenons t\u00f4t, plus notre accompagnement est efficace.<\/p>\n\n\n\n Nous pouvons int\u00e9grer des d\u00e9clencheurs de reconnaissance et des mod\u00e8les de suivi exp\u00e9rimental directement dans les processus que vous ex\u00e9cutez d\u00e9j\u00e0, afin que les preuves soient saisies au fur et \u00e0 meure plut\u00f4t que reconstruites apr\u00e8s coup.<\/p>\n\n\n\n Attendre qu\u2019un projet soit termin\u00e9 ou de penser avoir accumul\u00e9 \u00ab suffisamment \u00bb de preuves signifie g\u00e9n\u00e9ralement que les \u00e9l\u00e9ments les plus pr\u00e9cieux, le raisonnement quotidien derri\u00e8re ce qui a \u00e9t\u00e9 tent\u00e9 et pourquoi, ont d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 \u00e0 s\u2019effacer.<\/p>\n\n\n\n Une disruption peut forcer une entreprise \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer de pr\u00e9cieuses connaissances techniques. Le RS&DE permet de r\u00e9cup\u00e9rer une partie de ces co\u00fbts, mais seulement si l\u2019entreprise reconna\u00eet les travaux, conserve les preuves et respecte les d\u00e9lais de production. Pour les soci\u00e9t\u00e9s, cette \u00e9ch\u00e9ance est de 18 mois apr\u00e8s la fin de l\u2019exercice financier, sans prolongation possible. Les preuves encore fra\u00eeches aujourd\u2019hui doivent donc \u00eatre structur\u00e9es avant que l\u2019horloge ne s\u2019arr\u00eate.<\/p>\n\n\n\n Ces m\u00eames pratiques renforcent la continuit\u00e9 des affaires. Elles r\u00e9duisent la d\u00e9pendance \u00e0 la m\u00e9moire individuelle, pr\u00e9servent le raisonnement derri\u00e8re les d\u00e9cisions techniques critiques et offrent \u00e0 l\u2019organisation une base plus solide pour r\u00e9pondre \u00e0 la prochaine disruption.<\/p>\n\n\n\n Si votre \u00e9quipe a d\u00e9velopp\u00e9 un prototype, chang\u00e9 de mat\u00e9riau ou de fournisseur, ou retravaill\u00e9 des composants, des \u00e9quipements ou des m\u00e9thodes de production en raison de pressions commerciales ou d’une autre disruption, le travail m\u00e9rite d\u2019\u00eatre \u00e9valu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Selon la fin de votre exercice financier, les co\u00fbts engag\u00e9s au cours des 2 \u00e0 3 derni\u00e8res ann\u00e9es pourraient encore \u00eatre admissibles au RS&DE.<\/p>\n\n\n\n Contactez-nous pour une \u00e9valuation gratuite avant votre prochaine \u00e9ch\u00e9ance de production de 18 mois. Travaillant au rendement, vous n\u2019avez rien \u00e0 perdre \u00e0 v\u00e9rifier d\u00e8s maintenant.<\/p>\n\n\n\n C\u2019est une p\u00e9riode difficile pour diriger une entreprise au Canada. Les tarifs \u00e9voluent, les discussions ont \u00e9chou\u00e9 et les mesures de r\u00e9torsion s\u2019accumulent. Le climat est instable : peu importent les chiffres au moment o\u00f9 vous lisez ces lignes, ils ont probablement d\u00e9j\u00e0 chang\u00e9. Les entreprises prennent des d\u00e9cisions d’approvisionnement et de co\u00fbts sous la […]<\/p>\n","protected":false},"author":72,"featured_media":8097,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[119,546],"tags":[],"expertise":[1738,399098],"class_list":["post-8107","article","type-article","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-credit-dimpot","category-rsde","expertise-credits-dimpot-rsde","expertise-financement-de-linnovation-et-incitatifs-fiscaux"],"acf":[],"yoast_head":"\nUn aper\u00e7u rapide pour nos nouveaux lecteurs<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
O\u00f9 les tarifs peuvent d\u00e9clencher des travaux exp\u00e9rimentaux<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Comprendre l’admissibilit\u00e9 au RS&DE par rapport aux changements de routine<\/h3>\n\n\n\n
L\u2019urgence r\u00e9v\u00e8le l\u2019\u00e9cart<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Ce que produit le dossier RS&DE<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Aucune discipline ne fonctionne sans parrainage<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
O\u00f9 Leyton apporte de la valeur<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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La v\u00e9ritable le\u00e7on<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Sources<\/h2>\n\n\n\n
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