{"id":2255,"date":"2026-01-28T14:56:08","date_gmt":"2026-01-28T14:56:08","guid":{"rendered":"https:\/\/leyton.majjane.agency\/ca\/post\/pourquoi-la-plupart-des-startups-en-biotechnologie-ne-depassent-pas-les-10-ans-et-comment-sauver-la-votre\/"},"modified":"2026-07-26T17:03:45","modified_gmt":"2026-07-26T15:03:45","slug":"pourquoi-la-plupart-des-startups-en-biotechnologie-ne-depassent-pas-les-10-ans-et-comment-sauver-la-votre","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/leyton.com\/ca\/insights\/articles\/pourquoi-la-plupart-des-startups-en-biotechnologie-ne-depassent-pas-les-10-ans-et-comment-sauver-la-votre\/","title":{"rendered":"Pourquoi la plupart des startups en biotechnologie ne d\u00e9passent pas les 10 ans (et comment sauver la v\u00f4tre)"},"content":{"rendered":"

Les tueurs silencieux de l’innovation en sciences de la vie<\/a><\/strong> pour les startups en biotechnologie sont le flux de tr\u00e9sorerie, la conformit\u00e9 et la complexit\u00e9 des produits. De nombreux fondateurs, emport\u00e9s par l’excitation de l’innovation, n\u00e9gligent souvent des facteurs critiques, ce qui les emp\u00eache de reconna\u00eetre les angles morts associ\u00e9s aux entreprises ou startups en biotechnologie.<\/p>\n

Dans cet article, nous aborderons le premier \u00ab C \u00bb, le flux de tr\u00e9sorerie (cash flow<\/em>), et explorerons les processus souvent ignor\u00e9s dans le domaine du financement des biotechnologies. Nous discuterons \u00e9galement des erreurs commises par certains en mati\u00e8re de gestion de tr\u00e9sorerie \u00e0 l’aide d’exemples parus dans la presse, et de la mani\u00e8re dont celles-ci peuvent \u00eatre att\u00e9nu\u00e9es.<\/p>\n

Les entreprises de biotechnologie \u00e9puisent rapidement leurs liquidit\u00e9s en raison de cycles de R&D prolong\u00e9s et de revenus limit\u00e9s \u00e0 court terme<\/h2>\n

Lorsqu’un fondateur a une nouvelle id\u00e9e et trouve de la documentation pour l’appuyer, il croit souvent que le chemin vers un produit final r\u00e9ussi est simple. Cependant, c’est loin d’\u00eatre la r\u00e9alit\u00e9. Beaucoup sous-estiment le temps et les co\u00fbts n\u00e9cessaires pour atteindre les approbations r\u00e9glementaires ou les jalons du march\u00e9.<\/p>\n

Par exemple, Rubius Therapeutics<\/a><\/strong>, une entreprise de biotechnologie bas\u00e9e \u00e0 Cambridge, au Massachusetts, a liquid\u00e9 ses actifs seulement quatre ans apr\u00e8s son introduction en bourse avec une valorisation de 2 milliards de dollars. Cela \u00e9tait d\u00fb \u00e0 son incapacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9montrer l’efficacit\u00e9 de ses th\u00e9rapies par globules rouges lors des essais cliniques.<\/p>\n

De m\u00eame, IMV Inc., une entreprise de biotechnologie bas\u00e9e \u00e0 Halifax sp\u00e9cialis\u00e9e dans les vaccins en immuno-oncologie, a d\u00e9clar\u00e9 faillite seulement cinq ans apr\u00e8s son introduction en bourse<\/a><\/strong>. Cela s’est produit apr\u00e8s que des retards cliniques et des difficult\u00e9s \u00e0 \u00e9tablir des partenariats l’ont laiss\u00e9e sans produit commercial viable pour soutenir son flux de tr\u00e9sorerie.<\/p>\n

Le d\u00e9veloppement est un jeu de longue haleine ; maintenir un flux de tr\u00e9sorerie est donc crucial pour maintenir une entreprise \u00e0 flot lors d’\u00e9checs de produits ou de changements de direction. Une fa\u00e7on d’aider \u00e0 g\u00e9rer les probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie est de demander chaque ann\u00e9e le programme de Recherche scientifique et d\u00e9veloppement exp\u00e9rimental (RS&DE)<\/a><\/strong>, qui peut couvrir jusqu’\u00e0 un tiers des salaires li\u00e9s \u00e0 la R&D.<\/p>\n

Cette aide peut contribuer \u00e0 retarder les licenciements et \u00e0 fournir un certain niveau de liquidit\u00e9s, m\u00eame lorsque les efforts de R&D ne donnent pas de r\u00e9sultats probants.<\/p>\n

D\u00e9pendance excessive aux subventions ou aux investissements dilutifs<\/h2>\n

La lev\u00e9e de fonds par capitaux propres peut diluer rapidement la propri\u00e9t\u00e9 si la RS&DE et d’autres compensations fiscales ne sont pas utilis\u00e9es. Achaogen Inc.<\/strong> a lev\u00e9 plus de 300 millions de dollars en financement par capitaux propres et avait d\u00e9velopp\u00e9 deux m\u00e9dicaments anti-infectieux, approuv\u00e9s par la FDA en juin 2018 et avril 2019, qui constituaient leur principale source de revenus anticip\u00e9e.<\/p>\n

Moins d’un an apr\u00e8s l’approbation, l’entreprise a d\u00e9clar\u00e9 faillite <\/a><\/strong>car elle n’a pas r\u00e9ussi \u00e0 lever d’autres fonds et sa principale source de revenus n’a pas \u00e9t\u00e9 \u00e0 la hauteur des attentes.<\/p>\n

\u00c0 la lumi\u00e8re de tels exemples, il est crucial d’att\u00e9nuer ces types de revers en ayant une strat\u00e9gie de financement diversifi\u00e9e<\/a><\/strong>, incluant d’autres investisseurs. Au-del\u00e0 de la RS&DE, les entreprises canadiennes peuvent acc\u00e9der \u00e0 divers programmes gouvernementaux qui peuvent les aider :<\/p>\n