{"id":1842,"date":"2022-11-07T16:00:20","date_gmt":"2022-11-07T16:00:20","guid":{"rendered":"https:\/\/leyton.majjane.agency\/ca\/post\/etape-par-etape-comment-devenir-une-entreprise-durable-innovante-et-rentable\/"},"modified":"2022-11-07T16:00:20","modified_gmt":"2022-11-07T16:00:20","slug":"etape-par-etape-comment-devenir-une-entreprise-durable-innovante-et-rentable","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/leyton.com\/ca\/insights\/articles\/etape-par-etape-comment-devenir-une-entreprise-durable-innovante-et-rentable\/","title":{"rendered":"\u00c9tape par \u00e9tape : comment devenir une entreprise durable, innovante et rentable"},"content":{"rendered":"

Dans la premi\u00e8re partie, nous avons vu comment les entreprises durables<\/strong> sont des entreprises profitables. Outre l’augmentation des b\u00e9n\u00e9fices, les entreprises durables b\u00e9n\u00e9ficient d’un avantage comp\u00e9titif et attirent davantage de consommateurs et de candidats, tout en ayant un impact positif. Dans la deuxi\u00e8me partie, nous abordons la mani\u00e8re simple de commencer votre transition vers une entreprise durable<\/strong>.<\/p>\n

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Les trois axiomes de la NBS mentionn\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment sont la contraction des mesures qu’une entreprise d\u00e9sireuse d’apporter un changement peut prendre : <\/strong><\/p>\n

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L’innovation durable <\/strong>ne n\u00e9cessite pas une science ou des techniques de pointe. Elle peut prendre la forme de modifications tr\u00e8s simples. C’est l’axiome “faire la m\u00eame chose mieux<\/strong>“, parfois appel\u00e9 l’approche “\u00e9co-efficacit\u00e9”. Cette approche vise \u00e0 r\u00e9duire l’impact n\u00e9gatif des activit\u00e9s quotidiennes sur l’environnement et la soci\u00e9t\u00e9.  <\/p>\n

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Quelques exemples : consommer moins d’\u00e9nergie pour un taux de productivit\u00e9 identique ou meilleur, moins d’impression, moins de d\u00e9chets alimentaires et r\u00e9duction des emballages non recyclables. Les emballages en plastique contribuent chaque ann\u00e9e \u00e0 hauteur de pr\u00e8s de 40 milliards de dollars aux \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre et \u00e0 d’autres dommages environnementaux, la prise en compte de l’emballage durable am\u00e9liorera consid\u00e9rablement les \u00e9conomies de la cha\u00eene d’approvisionnement. <\/p>\n

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L’efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique <\/strong>est \u00e9galement un exemple pr\u00e9cieux de la mani\u00e8re de “faire mieux la m\u00eame chose<\/strong>“. Les b\u00e2timents \u00e0 haut rendement \u00e9nerg\u00e9tique certifi\u00e9s par les \u00c9tats-Unis consomment, en moyenne, 35 % d’\u00e9nergie en moins<\/strong> que des b\u00e2timents similaires. Cela repr\u00e9sente des \u00e9conomies vertes<\/strong> substantielles qui peuvent \u00eatre investies ult\u00e9rieurement dans d’autres d\u00e9partements pour continuer \u00e0 r\u00e9duire les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre dans notre atmosph\u00e8re tout en soutenant la croissance de l’entreprise. <\/p>\n

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Vous trouverez ci-dessous une liste des projets financ\u00e9s par le programme d’incitation \u00e0 la d\u00e9carbonisation<\/a> qui aide les entreprises \u00e0 atteindre des r\u00e9ductions suppl\u00e9mentaires de GES en faisant “la m\u00eame chose en mieux”. <\/p>\n

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Cat\u00e9gorie <\/td>\nActivit\u00e9 <\/td>\n<\/tr>\n
Efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique <\/td>\nAm\u00e9lioration de l’efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique des \u00e9quipements fixes <\/td>\n<\/tr>\n
Changement de combustible <\/td>\nModernisation des \u00e9quipements fixes pour le changement de combustible <\/td>\n<\/tr>\n
Production d’\u00e9nergie <\/td>\nCog\u00e9n\u00e9ration ou production combin\u00e9e de chaleur et d’\u00e9lectricit\u00e9 <\/td>\n<\/tr>\n
Non li\u00e9s \u00e0 l’\u00e9nergie <\/td>\nChangements dans l’utilisation des produits industriels (par exemple, les r\u00e9frig\u00e9rants) <\/td>\n<\/tr>\n
Capture du carbone <\/td>\nCaptage et stockage du carbone <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n
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Pour le deuxi\u00e8me axiome, l’accent est mis sur l’innovation pure : “Faire le bien en faisant de nouvelles choses<\/strong>“. Le mot innovation d\u00e9signe l’introduction sur le march\u00e9 d’un produit ou d’un proc\u00e9d\u00e9 nouveau ou sensiblement am\u00e9lior\u00e9 par rapport \u00e0 ceux d\u00e9velopp\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment. Il faut distinguer deux types d’innovation : les innovations de produits (biens ou services) et les innovations de processus (y compris les innovations organisationnelles et de marketing). Cette d\u00e9finition classique de l’innovation couvre la deuxi\u00e8me partie de la deuxi\u00e8me \u00e9tape : “en faisant des choses nouvelles<\/strong>“. Ce qui nous laisse la question suivante : Que signifie “faire bien” ? Si la premi\u00e8re \u00e9tape tente de r\u00e9duire son impact, cette deuxi\u00e8me \u00e9tape cherche \u00e0 transformer compl\u00e8tement ses activit\u00e9s. Ainsi, l’objectif n’est pas seulement d’\u00eatre prudent mais d’adopter de mani\u00e8re proactive l’innovation durable<\/strong> comme une opportunit\u00e9 commerciale. L’entreprise identifie et agit en tant que serviteur des besoins soci\u00e9taux et environnementaux tout en g\u00e9n\u00e9rant des b\u00e9n\u00e9fices et en s’engageant dans le flux continu de l’innovation durable o\u00f9 tout reste \u00e0 faire. <\/p>\n

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L’axiome final de ce processus est de “faire le bien en faisant de nouvelles choses avec les autres<\/strong>“. Cette derni\u00e8re affirmation n’est possible que lorsqu’une entreprise reconna\u00eet pleinement son r\u00f4le et la limite des actions ind\u00e9pendantes et s\u00e9par\u00e9es pour lutter contre le changement climatique. \u00c0 partir de cette d\u00e9claration, une entreprise rejoindra, soutiendra ou cr\u00e9era son propre r\u00e9seau pour fournir et participer \u00e0 la cr\u00e9ation d’un environnement mondial o\u00f9 l’innovation durable<\/strong> peut prosp\u00e9rer. La collaboration avec d’autres parties prenantes favorisera l’innovation, de la recherche fondamentale (le risque) \u00e0 la commercialisation (le b\u00e9n\u00e9fice). Cette collaboration fournira aux esprits cr\u00e9atifs la formation, les ressources et le financement n\u00e9cessaires \u00e0 la protection de la plan\u00e8te ainsi qu’au d\u00e9veloppement \u00e9conomique des entreprises et des instituts concern\u00e9s. <\/p>\n

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Chaque entreprise a son propre public, son propre rythme et ses propres processus. Ces trois axiomes peuvent \u00eatre compris comme trois \u00e9tapes, qui peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment ou en m\u00eame temps. Une entreprise peut interdire les pailles en plastique sur son site tout en cherchant \u00e0 entrer dans le NBS <\/a>ou le GEC<\/a>, tandis qu’une autre entreprise n’aura les ressources n\u00e9cessaires que pour se concentrer sur le d\u00e9veloppement de la formation environnementale de ses employ\u00e9s. Ces changements, s’ils ne sont pas entrepris volontairement maintenant, peuvent et seront tr\u00e8s probablement provoqu\u00e9s par des sanctions croissantes au cours des prochaines ann\u00e9es : <\/p>\n

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